بن هورويتز وفرضية a16z الكبرى: بناء بنية تحتية للتأثير

عندما يتحدث المستثمرون المغامرون عن “اختيار الفائزين”، فإنهم يشيرون إلى تحديد الشركات الأكثر احتمالاً لتحقيق عوائد. لكن في السنوات الأخيرة، أعاد بن هورويتز وشركته أندريسين هورويتز (a16z) تعريف ما يعنيه “الفوز” بشكل جوهري—وأكثر أهمية، ما الذي يحدد أي مستقبل سيتم بناؤه على الإطلاق. التحول الذي بدأ بصمت في عام 2022 أصبح واضحًا لا لبس فيه بحلول أواخر 2025: لم تعد a16z تستثمر ببساطة في التكنولوجيا. بل تبني بنية تحتية متعددة الطبقات مصممة لتشكيل القصص التي تهيمن على الحوار العام، والأسواق التي تحدد العمل الجماعي، وفي النهاية، أي تصورات للمستقبل تظهر حتمية.

هندسة السيطرة على السرد

في أغسطس 2025، عينت a16z أليكس دانكو كمدير تحرير عام، في إشارة إلى ما وصفه بن هورويتز لاحقًا بالتزام الشركة بـ"الكتابة كتقنية لنقل السلطة." لم يكن هذا توظيفًا علاقات عامة عاديًا. فإطار دانكو يعامل الشرعية ليس كشيء تمنحه المؤسسات، بل كشيء يُحقق من خلال التفاوض المستمر بين المبدعين والجماهير. بالنسبة لشركة يقودها بن هورويتز—الذي يعتقد منذ زمن طويل أن “الأفكار هي الأصول الأهم في العالم”—مثل هذا التعيين يمثل توافقًا فلسفيًا مع نمط جديد من النفوذ التشغيلي.

بعد ثلاثة أشهر، أصدرت a16z بيانها عن الإعلام الجديد، كاشفًا الستار عن الخدمات التي كانت تديرها عالم رأس المال المغامر سابقًا بشكل هادئ. العرض الرئيسي: “سيطرة على الجدول الزمني”—حملة إعلامية منسقة عبر الفيديو والبودكاست والمقالات ووسائل التواصل الاجتماعي، تهدف إلى مساعدة شركات المحفظة على السيطرة على الإنترنت ليوم واحد. هذا ليس جانبًا ثانويًا من نظرية استثمار a16z تحت قيادة بن هورويتز؛ إنه جوهرها.

المدى التشغيلي مذهل. يقود إريك تورينبيرج فريق إعلام جديد من المبدعين الداخليين المسمى “أساطير الإنترنت”، بدعم من موظفين “منتشرين بشكل متقدم” يندمجون مباشرة داخل شركات المحفظة خلال إطلاق المنتجات. تنشر الشركة خمس مرات أسبوعيًا عبر قنوات متعددة، وتدير وحدة إنتاج فيديو داخلية، وتحافظ على ما يصفه المطلعون بـ"مجموعات دردشة، عشاءات، فعاليات، وشبكات مخفية" توجه المواهب نحو الشركاء الموثوقين.

خذ شركة محفظة واحدة: DoubleSpeed. باستخدام الذكاء الاصطناعي، تدير آلاف الحسابات على وسائل التواصل الاجتماعي مع الحفاظ على أنماط سلوك “تشبه الإنسان”. عرضها السوقي صريح جدًا: “لا توظف أحدًا مرة أخرى.” بالنسبة لبن هورويتز وa16z، هذه ليست قصة تحذيرية—إنها إثبات لمفهوم نوع النفوذ التكنولوجي الذي يعتقدون أنه سيحدد العقد القادم.

مقامرة سوق التنبؤ

لكن البنية التحتية الإعلامية ليست سوى أحد أعمدة استراتيجية a16z الأوسع تحت رؤية بن هورويتز. في أكتوبر 2025، قادت a16z جولة تمويل من السلسلة D بقيمة 300 مليون دولار لمنصة Kalshi، وهي منصة سوق تنبؤات، بقيمة تقديرية تبلغ 5 مليارات دولار. المنطق الذي تتبناه الشركة أساسي: أسواق التنبؤ تمثل لا أقل من نموذج جديد لتنظيم الحضارة البشرية—خليفة لكل من الحداثة وما بعد الحداثة، وفقًا لإطارات داخلية.

الجاذبية مغرية. تُختصر المعلومات المعقدة في إشارات احتمالية في الوقت الحقيقي. خلال انتخابات الولايات المتحدة 2024، انفجرت أحجام التداول على منصات مثل Kalshi وPolymarket—نمت بمقدار 42 ضعفًا من أوائل يونيو حتى أسبوع الانتخابات. بدأ الصحفيون والمتداولون في وول ستريت والقادة الشركاتيون يعاملون هذه الأسواق كمصادر أكثر موثوقية من الاستطلاعات، والمحللين، والعناوين. عندما يذكر الرؤساء التنفيذيون إشارات سوق التنبؤ في اتصالات المستثمرين، تظهر حلقة تغذية مرتدة: تتوقف الأسواق عن كونها أدوات تنبؤ وتتحول إلى آليات تنسيق.

لقد أصبح المدى مذهلاً. يتجاوز حجم التداول السنوي لـ Kalshi الآن 50 مليار دولار—زيادة بمقدار 25 ضعفًا منذ أوائل 2024. بهذه السرعة، يصبح فرضية بن هورويتز مرئية: سيطر على بنية السوق التحتية، وفعليًا تسيطر على ما يعتقد الناس أنه ممكن.

طموحات a16z توسعت أكثر: حاولت الشركة تعيين بريان كوينتنز، أحد التنفيذيين في a16z وعضو مجلس إدارة Kalshi، كرئيس للجنة تداول السلع الآجلة الأمريكية (CFTC)—الهيئة التنظيمية التي تشرف على أسواق التنبؤ. فشلت الترشيحات في سبتمبر أو أكتوبر 2025 بسبب تضارب المصالح ومعارضة شخصيات مثل الأخوين وينكلفوس. كانت نكسة عامة نادرة، كشفت عن شهية بن هورويتز وa16z للتأثير التنظيمي والقيود السياسية التي لا تزال قائمة.

إعادة التوازن السياسي والشبكات المخفية

يختلف بن هورويتز اليوم بشكل كبير عن المستثمر المغامر الذي دعم هيلاري كلينتون في 2016. بحلول 2024، غير هو ومارك أندريسن بشكل جوهري مواقفهما السياسية. تجاوزت التبرعات المجمعة للمجموعات المؤيدة لترامب 40 مليون دولار، مع أن أندريسن وحده وجه 33.5 مليون دولار لمنظمات سياسية مؤيدة للعملة المشفرة—أي أكثر من ستة أضعاف تبرعاته المباشرة لترامب.

المحرك، وفقًا لأندريسن، كان اقتراح بايدن فرض ضرائب على الأرباح غير المحققة—سياسة كانت ستجبر الشركات الناشئة على الاعتراف بالأرباح مع نمو تقييمها. بالإضافة إلى الضرائب، أشار أندريسن إلى ما وصفه بـ"السلطوية الناعمة" للحكومة، مشيرًا إلى الرقابة المزعومة والضغط على شركات التكنولوجيا. بالنسبة لبن هورويتز، كانت الرسالة واضحة: النظام السياسي القائم يهدد منظومة رأس المال المغامر والمستقبل التكنولوجي الذي يتصورونه.

تتسرب هذه الاستراتيجية السياسية إلى قنوات أقل ظهورًا. نظم أندريسن وهورويتز مجموعات واتساب التي أصبحت “مصادر ميمز للخطاب السائد.” كانت هذه المحادثات المشفرة والمنفجرة ذاتيًا بمثابة المعادل الحديث للسيمزاد—نشر سري يشكل الروايات الوطنية. كان إريك تورينبيرج، الذي يقود جهود الإعلام الجديد في a16z، فعالًا في تنظيم هذه الشبكات.

وهنا تكمن رؤية مهمة في استراتيجية بن هورويتز الأوسع: الشخص نفسه الذي ينظم خدمة “سيطرة الجدول الزمني” للشركات المحفظة كان ينسق في الوقت ذاته “مادة الظلام في السياسة والإعلام الأمريكية”—الشبكات المخفية التي تفاوض على “تحول سياسي نحو ترامب” خلال 2024. البنية التحتية للتأثير، تحت قيادة بن هورويتز، تعمل عبر المجالات بشكل متزامن.

الشرعية كعمارة مالية

تصف a16z نفسها بأنها “بنك شرعية”، حيث يمكن لرواد الأعمال “سحب شرعيتهم على الائتمان أو إيداع شرعيتهم.” في ورقة مشتركة بين أليكس دانكو والمخضرم السابق في مايكروسوفت ستيفن سينوفسكي، بعنوان “كيفية أن تكون شرعيًا”، يتتبع المؤلفون بناء الشرعية عبر عصور التكنولوجيا—from مجموعات التجارة في الستينيات إلى مراجعات المجلات في الثمانينيات إلى أنظمة التأثير المنسقة اليوم.

الرؤية تاريخية لكنها تحمل تبعات فورية. عندما باع سينوفسكي شركة مايكروسوفت للمؤسسات في الثمانينيات، قال إن المشترين “كانوا فقط يريدون سماع خطتي لعشر سنوات.” يعتقد أن الشرعية تتدفق من قدرتك على “التنبؤ بالمستقبل بشكل موثوق.” يفهم بن هورويتز هذا ضمنيًا: إذا سيطرت على البنية التحتية التي يُناقش فيها، ويُجادل، ويُنمذج المستقبل—سواء عبر قنوات الإعلام، أو أسواق التنبؤ، أو الشبكات السياسية—فإن الرؤى المفضلة لديك للمستقبل تصبح النصوص الافتراضية التي يتبعها الناس.

هذه هي جوهر فلسفة بن هورويتز في تحويل a16z. لم يعد الأمر يقتصر على ضخ رأس المال في شركات واعدة. بل يتعلق ببناء الآلة التي تحدد أي الرؤى للمستقبل تظهر منطقية، حتمية، وتستحق رأس المال.

تكامل النظام البيئي

في أبريل 2025، أطلقت a16z رسميًا شبكة المبتكرين الأمريكيين إلى جانب Y Combinator وعدة شركات ذكاء اصطناعي، متمركزة في موقعها كقوة قيادية في “نظام التكنولوجيا الصغيرة في أمريكا.” المبدأ المعلن للشبكة: “إذا دعم مرشح مستقبلًا متفائلًا، يقوده التكنولوجيا، فنحن ندعمه. وإذا أرادوا قتل تقنيات مهمة، نعارضهم.”

تحت إطار بن هورويتز، هذا أكثر من مجرد تموضع قبلي. فكر فيما جمعته a16z:

البنية التحتية الإعلامية: فريق إعلام جديد يقدم تنسيق سردي في الوقت الحقيقي، قدرات إنتاج داخلية مدربة على ممارسات رواد المحتوى مثل MrBeast، والوصول إلى شبكات من رواة القصص الموثوقين.

خط أنابيب المواهب: زمالة الإعلام الجديد المخططة للبدء في أوائل 2026 ستدرب المشغلين والمبدعين والاستراتيجيين، وتضعهم مباشرة داخل شركات المحفظة. هذا أقل استشارات وأكثر تيار مواهب مخصص لحرب السرد.

أصول المنصة: استثمار بقيمة 400 مليون دولار في تويتر (الذي تقل قيمته الآن بكثير عن هذا المبلغ) لا يزال ذا أهمية استراتيجية—حيث أدخلت a16z موظفين رئيسيين إلى المنصة خلال انتقالها، مع الحفاظ على النفوذ على عقدة حاسمة في توزيع المعلومات.

البنية التحتية للسوق: مراكز تداول في أسواق التنبؤ، مصممة للعمل كـ"أكبر وأهم الأسواق المالية في المستقبل"، وفقًا لتقييم a16z.

شبكات التنسيق: الدردشات المشفرة، العشاءات، و"الشبكات المخفية" التي تربط رأس المال، والمواهب، والتأثير السياسي في نظام متماسك.

استعارة السباق ومنطق الآلة

تستخدم a16z، تحت قيادة بن هورويتز، سباق الفورمولا 1 كمجاز تشغيلي. يلعب الشركاء العامون دور “السائقين”، لكن كما كتب شريك a16z ديفيد بوث، “الفوز في السباق يحدث قبل أن يبدأ—بواسطة الفريق الذي يصمم أفضل هيكل، ويوظف أفضل المهندسين، ويدرب فريق الصيانة، ويبني قاعدة جماهيرية لدعم الرعاية.”

يستشهد بوث بأدريان نيوي، المدير التقني الأسطوري في ريد بول، الذي لم يفز أبدًا بسباق لكنه حول قيادة التصميم والهندسة فريق ريد بول من فريق متوسط يستهلك المال إلى بطل عالمي يحدد جيلًا. بالنسبة لبن هورويتز وa16z، هذا ليس مجازًا. المنظمة تستثمر عمدًا في “الآلات على المضمار”—البنية التحتية، والمواهب، والأنظمة التي تحدد النتائج التنافسية.

الآلة التي بناتها a16z تحت رؤية بن هورويتز تعمل بمحركات منسقة متعددة: واحدة تصنع الشرعية عبر الإعلام المنسق؛ أخرى توائم رأس المال والانتباه عبر أسواق التنبؤ؛ ثالثة تشكل النتائج السياسية عبر الشبكات المشفرة والتبرعات الاستراتيجية؛ ورابعة توجه تدفق المواهب من خلال الزمالات والبنية التحتية للنظام البيئي.

الحدود واللعبة المستمرة

فشلت محاولة تعيين بريان كوينتنز في CFTC كشاهد على قيد قيود مهمة: لا تزال طموحات بن هورويتز وa16z تواجه مقاومة مؤسسية. المعارضة من مجتمع العملات الرقمية، مخاوف تضارب المصالح، وتعقيدات الديناميات السياسية يمكن أن تعيق استراتيجيات “الاستيلاء التنظيمي” بشكل واضح.

ومع ذلك، يستمر بناء البنية التحتية في التوسع. فريق الإعلام الجديد ينمو. أسواق التنبؤ تجمع المزيد من حجم التداول والسلطة الثقافية. شبكات التنسيق تتعمق. برامج الزمالة تبدأ في وضع مشغلي السرد المدربين في الشركات الناشئة. الهدف، وفقًا لمنطق بن هورويتز، ليس التنبؤ بالمستقبل—بل بناء البنية التحتية التي تحدد أي المستقبلات تصبح مفهومة، وأي الأسئلة تُطرح، وأي الأجوبة تكتسب السلطة.

a16z تعمل بشفافية ملحوظة حول هذه الطموحات، وتعرض استراتيجيتها بشكل علني في البيانات والنصوص. معظم المراقبين يركزون على ما إذا كانت أسواق التنبؤ “أكثر دقة من الاستطلاعات.” قليلون يلاحظون أن بن هورويتز وa16z يبنون شيئًا أكثر طموحًا بكثير: الآلة الكاملة التي نفهم من خلالها ما هو ممكن للبناء، وما هو منطقي للاعتقاد، وما هو حتمي للدعم.

يصبح التماسك الاستراتيجي مرئيًا فقط عندما ترى الآلة كما صممها بن هورويتز وa16z: ليست مجموعة من رهانات منفصلة، بل نظام متكامل حيث الإعلام يضخم سرديات معينة، وأسواق التنبؤ تصدق تلك السرديات على أنها “منطقية”، والشبكات السياسية تضمن ظروفًا مواتية، وخطوط المواهب تضمن وجود الأشخاص المناسبين لتنفيذ الرؤية.

ما إذا كانت هذه البنية التحتية ستحتفظ بنزاهتها، أو تواجه مقاومة تنظيمية أو اجتماعية، أو تحقق هدفها المقصود، يظل السؤال المفتوح الأساسي. الواضح أن بن هورويتز وa16z أعادوا تعريف ما يمكن أن تكون عليه شركة رأس مال مغامر—محوّلينها من مُخصص رأس مال إلى شركة بنية تحتية لبناء المستقبل نفسه.