ثلاث قصص فشل: عندما يواجه العتاد حدود السوق

في غضون أيام قليلة، شهد قطاع الأجهزة تدهور ثلاث شركات ذات مسارات ظاهرية مختلفة. iRobot مع Roomba، Luminar بتقنية الليدار، وRad Power Bikes بالدراجات الكهربائية جميعها قدمت طلب إفلاس. ومع ذلك، وبغض النظر عن اختلافاتها، فإنها تشترك في سيناريو مشابه جدًا: ضغوط جمركية عالمية، اتفاقيات استراتيجية فاشلة، وعدم القدرة على التطور خارج المنتج الذي جعلها مشهورة.

وزن الاعتماد على فئة واحدة

تمثل Rad Power Bikes حالة نموذجية. داخل سوق الدراجات الكهربائية، كانت تعتبر رائدة بلا منازع — ليس من حيث الحجم المطلق، بل من حيث السمعة والجودة التصنيعية. تأسست قبل سنوات، واستغلت موجة الجائحة عندما انفجرت التنقلات الصغيرة، وأعاد الناس التفكير تمامًا في تنقلاتهم. الأرقام تحكي عن منحنى هابط واضح: في 2023 حققت أكثر من 123 مليون دولار، وانخفضت إلى حوالي 100 مليون في 2024، ثم انهارت إلى 63 مليون خلال إجراءات الإفلاس. كانت الشركة تمتلك مجموعة متنوعة من المنتجات، لكنها لم تجد أبدًا استراتيجية دائمة للثبات خارج الدراجات الكهربائية. تدهور السيولة تم تسريعه بسحب البطاريات — وضع متناقض حيث كانت Rad Power تخشى أن استدعاء المنتجات المعيبة سيؤدي إلى الإفلاس، وهو ما حدث بالفعل.

Luminar والمراهنة على المستشعرات الذاتية القيادة

Luminar، التي تأسست في أوائل الألفينيات وخرجت من مرحلة السرية في 2017، كانت تحمل مهمة تكنولوجية طموحة: جعل مستشعرات الليدار في متناول الجميع، والتي كانت آنذاك مكلفة، ضخمة، ومخصصة للتطبيقات العسكرية والفضائية. عام 2017 كان ذروة الضجة حول السيارات الذاتية القيادة، ووضعت Luminar مستشعراتها كالحل النهائي. حصلت على اتفاقيات مهمة مع شركات مثل فولفو ومرسيدس بنز. ومع ذلك، فإن التركيز المفرط على هذا القطاع الواحد خلق هشاشة هيكلية. عندما بدأ الاستثمار في القطاع الذاتي القيادة يتباطأ وتقل التوقعات، لم تكن لدى Luminar خطوط أعمال أخرى تعتمد عليها.

iRobot: مشكلة الاعتماد التجاري

إذا كانت Rad Power وLuminar تمثلان فشل شركات استحوذت على نجاحها الخاص، فإن iRobot تجسد ديناميكية أكثر تعقيدًا. أصبحت الشركة مرادفًا لقطاع كامل — Roomba أصبح مصطلحًا عامًا في اللغة اليومية. لكن سرعة الابتكار التكنولوجي حولت ميزتها التنافسية إلى فخ. البحث عن مخرج استراتيجي عبر استحواذ أمازون كان أكثر مؤشرات هذه الصعوبة الهيكلية وضوحًا. عندما أوقفت لجنة التجارة الفيدرالية (FTC) الصفقة، وجدت iRobot نفسها بدون مظلة أمان.

الأسباب الحقيقية: الرسوم والعولمة

السرد السائد حول فشل iRobot غالبًا ما يركز على إيقاف الاندماج مع أمازون، لكنه يتجاهل عوامل اقتصادية كلية أعمق. كما أشار خبراء القطاع، أن بناء شركة أجهزة في آخر 15 سنة مع سلسلة توريد محلية بالكامل في الولايات المتحدة كان شبه مستحيل. أصبحت iRobot تعتمد بشكل هيكلي على الصين للإنتاج، مما خلق هشاشة متسلسلة. عندما فرضت الحكومات رسومًا على الواردات الصينية، تأثر قطاع التنقل الصغير — بما في ذلك شركات مثل Boosted Boards — بشدة. هذه الضغوط الجمركية لم تخلق الإفلاس، لكنها وضعت هذه الشركات في وضعية ضعف بحيث أن أي مشكلة تشغيلية، حتى الصغيرة، يمكن أن تكون قاتلة.

العامل التنظيمي وراء السرد المبسط

مسألة إيقاف الاندماج تستحق تحليلًا أكثر دقة. نعم، FTC أوقفت استحواذ أمازون، لكن هذا القرار كان نتيجة، وليس سبب، للمشاكل الهيكلية لـ iRobot. كانت الشركة تسعى للاستحواذ لأنها كانت بالفعل هشة، وليس العكس. الدرس الحقيقي هو كيف أن قطاع الأجهزة يتعرض لضغوط متزامنة: منافسة شرسة من الصين، تعقيد سلسلة التوريد، صعوبة التنويع الإنتاجي، والسيناريوهات التنظيمية المتطورة.

النقطة التي تخفيها حالات الفشل

عندما تنهار ثلاث شركات مختلفة في نفس الفترة، يكون الإغراء هو البحث عن مذنب واحد. لكن الواقع أكثر تعقيدًا: جميع الحالات الثلاث تظهر عدم القدرة على التكيف خارج المنتج الأول، مع ضغوط خارجية (الرسوم، الاتفاقيات الملغاة، والتوقعات المنخفضة) التي جعلت البقاء مستحيلاً. لم تكن الابتكارات غير كافية، بل كانت استراتيجيات تجارية صارمة جدًا، مصحوبة بدورات سوق قاسية وعولمة جعلت سلسلة التوريد أكثر هشاشة. في هذا السياق، يصبح دور التنظيم (مثل إيقاف الاندماج) مهمًا، لكنه ثانوي مقارنة بالتحولات الاقتصادية والاستراتيجية الأوسع.