نصيحة صادقة للجميع: عند اختيار المشروع، سجل إنجازات CTO السابق مهم جدًا. المدير الفني الذي لم يحقق نجاحات سابقة غالبًا يفتقر إلى الرؤية، والأشخاص الذين ليس لديهم تأثير في الصناعة يجب أن يكونوا أكثر حذرًا — فأساليبهم عادةً تتضمن بناء مراكز خاصة في البداية، ثم البيع بكميات كبيرة عند النقاط الحرجة.

مدى نجاح المشروع يعتمد جوهريًا على ثلاثة عوامل: ما إذا كان فريق المؤسسين يمتلك خبرة في الصناعة وقدرة على كسر الحواجز، وما إذا كان المشروع قد حصل على اعتراف رأس المال، وما إذا كان أعضاء الفريق قادرين على التكيف مع تغيرات السوق. لا يمكن الاستغناء عن أي منها. إذا كانت رؤية المؤسس محدودة، ويواجه صعوبة في جمع التمويل، وليس لديه تأثير في المجتمع لدفع النمو، فبصراحة، احتمالية فشل هذا النوع من المشاريع تصل إلى حوالي 99%. كثيرون يبالغون في تقدير قدرات CTO معين، وفي النهاية يخسرون كل شيء. نرجو من الجميع إجراء تحقيقات دقيقة قبل الاستثمار، وعدم الانخداع فقط بالحلول التقنية الجميلة.