عندما يتحول الوكيل إلى سلعة، إلى أين تتجه القيمة حقًا؟

المشكلة ليست بهذه البساطة. لقد تم تقسيم القيمة الحقيقية إلى طبقات.

بعض المشاركين يسيطرون على تدفق البيانات — تلك البيانات التي تُستخدم في تدريب وتحسين الوكيل بشكل مستمر. هؤلاء هم من يمتلكون مصدر التطور.

أما الآخرون فيسيطرون على القدرة الحاسوبية وبيئة التشغيل — المكان الذي يعمل فيه الوكيل حقًا، ويقوم بتنفيذ الصفقات، ويضمن الأمان. هذه هي البنية التحتية، وأيضًا الحواجز.

من الظاهر أن الوكيل أصبح سلعة رخيصة، لكن اللعبة الأساسية لم تبدأ بعد.