هل تساءلت يومًا عن مكانتنا الفعلية في دورة الذكاء الاصطناعي؟ نظرة مثيرة للاهتمام: قارنها بطفرة الطاقة الصخرية في الولايات المتحدة.

تبعثرت ثورة الصخر نمطًا متوقعًا—ضجة مبكرة، تدفقات رأس مال هائلة، ذروات مضاربية، تليها عملية تصفية قاسية قضت على اللاعبين الأضعف. فقط أقوى المشغلين نجوا وحققوا أرباحًا.

يبدو أن الذكاء الاصطناعي مشابه بشكل مخيف الآن. تدفقات بمليارات الدولارات، الجميع يبني، وتصل التقييمات إلى مستويات سخيفة. السؤال ليس هل نحن في فقاعة—بوضوح نحن كذلك. السؤال الحقيقي هو: أين نحن في الدورة؟

مع الصخر، استمرت ذروة الحماسة 5-7 سنوات قبل أن تضرب الواقع. استغرقت البنية التحتية وقتًا للبناء. نفس الشيء مع الذكاء الاصطناعي—الأساسيات من الحوسبة، والموهبة، وتحسين النماذج ليست انتصارات بين عشية وضحاها.

ماذا تغير بعد الصخر؟ تكيف الناجون، انخفضت التكاليف، تحسنت الكفاءة، وظهرت وحدات مربحة في النهاية من الحطام.

التاريخ لا يعيد نفسه، لكنه يرن. ستشهد مساحة الذكاء الاصطناعي دمجًا. ستتراجع الضجة. لكن على عكس الصخر، نحن لا نتعامل مع سلعة—الذكاء الاصطناعي يصبح بنية تحتية. هذا يغير اللعبة النهائية.

من الجدير بالملاحظة أي اللاعبين يبنون فعلاً خنادق مستدامة.