أسطورة عصر الشركات الناشئة: كيف يشكل جيف بيزوس توقعات رواد الأعمال الشباب الحقيقية

الشباب يحصلون على رسالة خاطئة حول موعد إطلاق مشاريعهم. وسائل الإعلام تحب قصة نجاح من ترك الدراسة. ديليان فيلد من فيجما. لوسي غو من سكالي، أصغر مليارديرة ذاتية في العالم. تهيمن هذه الاستثناءات على العناوين وتلهم الملايين للاعتقاد بأنه يمكنهم تكرار نفس المسار في عمر 18، 19، أو 20. لكن وفقًا لجيف بيزوس، هذه السردية ليست فقط غير مكتملة—بل قد تكون خطيرة.

البيانات تقول أنك مخطئ بشأن احتمالاتك

في أسبوع التكنولوجيا الإيطالي في أكتوبر 2025، جلس بيزوس مع جون إلكان، رئيس شركة ستيلانتيس العملاقة للسيارات، وقدم ملاحظة صريحة: الموهوب رائد الأعمال هو أسطورة نواصل بيع أنفسنا بها.

الأرقام تحكي القصة الحقيقية. أبحاث من شركة كليفورد-لويس للثروة الخاصة حللت أعلى 0.1% من الشركات الجديدة التي تتوسع بسرعة ووجدت شيئًا لافتًا: متوسط عمر المؤسس عند بدء التشغيل كان 45 عامًا. والأهم من ذلك، تشير البيانات إلى أن رواد الأعمال أكثر عرضة للنجاح بشكل كبير في سن 30 من سن 20.

اعترف بيزوس بوجود استثناءات لبيلي غيتس ومارك زوكربيرج. لكنه أكد على ما يلي: “لدينا أمثلة مشهورة على ذلك. لكن هؤلاء الأشخاص هم الاستثناء.”

الفجوة بين التصور والواقع لا يمكن أن تكون أوسع. ومع ذلك، يشكل بيزوس المستقبل بنفسه من خلال تقديم نموذج مختلف تمامًا.

لماذا انتظر بيزوس حتى سن 30—ولماذا يجب عليك أنت أيضًا

قبل أمازون، قضى بيزوس عقدًا من الزمن في الصعود على السلم في شركات كبيرة. خريج برينستون (1986)، ثم مناصب في فيتل، بنكرز ترست، وصندوق التحوط D.E. Shaw—حيث أصبح أصغر نائب رئيس على الإطلاق في سن 30. لم تكن تلك السنوات العشر وقتًا ضائعًا. كانت ماجستير إدارة أعمال لا يمكن للمال شراؤه.

عندما أطلق أمازون في يوليو 1995 في سن 31، لم يبدأ من الصفر. بدأ بمعرفة تشغيلية تمتد لعقد من الزمن: كيف توظف المواهب، هيكلة الفرق، اتخاذ القرارات تحت الضغط، إدارة النمو، والتنقل في التعقيد.

سرّعت هذه الخبرة كل شيء. خلال عامين، أصبحت أمازون شركة عامة بسعر $18 لكل سهم.

النصيحة غير المثيرة التي لا يريد أحد سماعها

يقدم بيزوس الآن نصائح مباشرة لرواد الأعمال الشباب: “اذهب للعمل في شركة تتبع أفضل الممارسات حيث يمكنك تعلم الكثير من الأمور الأساسية والجذرية.” يؤكد على التفاصيل—التوظيف الجيد، المقابلات الصحيحة، الانضباط التشغيلي. “لا يزال هناك الكثير من الوقت لبدء شركة بعد أن تمتص كل ذلك،” أضاف.

جاذبية هذه النصيحة محدودة. تتطلب الصبر. تتطلب العمل لدى شخص آخر أولاً. تتطلب تأجيل متعة أن تكون المؤسس. لكن ما توفره هو القدرة على تجنب الأخطاء الكارثية من اليوم الأول.

الخبرة المبكرة في العمل لا تلهم. إنها تعلم. والفجوة بين الإلهام والتنفيذ الفعلي—هي المكان الذي تموت فيه معظم الشركات الناشئة.

رواد الأعمال الشباب الذين تتصدر أخبارهم ليسوا مخطئين في الطموح. إنهم يلعبون لعبة أصعب بفرص أسوأ. الخطوة الأذكى؟ العمل بجد، تعلم الأنظمة، فهم كيفية عمل الشركات الكبرى. ثم، مع هذا الأساس، ابنِ مشروعك الخاص.

هذه هي الطريقة التي يشكل بها بيزوس التفكير حول ريادة الأعمال لأولئك المستعدين للاستماع.