عندما يدعم قيادي مشروعك باستمرار قرارات مشكوك فيها، عادةً ما يلوم الناس عدم الكفاءة. لكن هذا نادرًا ما يكون المشكلة الحقيقية.

فكر في الأمر: إذا استمر أعضاء فريقك الأساسيون في الموافقة على أفكار تضر بخارطة الطريق أو تبتعد عن المجتمع، فالمشكلة ليست في مستوى ذكائهم. هناك شيء آخر يدفعهم لذلك.

ربما يكون الهيكل—الأصوات العليا تهيمن على كل نقاش، لذلك يتوقف الأعضاء الصغار عن التعبير عن آرائهم. ربما يكون الخوف من الصراع، لذلك يتجه الجميع إلى الإجماع حتى عندما يكون الإجماع خاطئًا. قد يكون التفكير الجماعي، انحياز التأكيد، أو مجرد ثقافة حيث الشعور بالمخاطرة عند الاعتراض.

أو أحيانًا يكون أذكى الأشخاص في الغرفة هم في الواقع الأكثر هدوءًا، يراقبون قرارًا سيئًا يتكشف ويصمتون لأنهم تعلموا أن معارضة القيادة لا تنتهي بشكل جيد.

التشخيص الحقيقي: انظر إلى عملية اتخاذ القرار لديك، وليس إلى سير ذاتية فريقك. هل يُدعى الآراء المعارضة فعلاً؟ هل يشعر الناس بالأمان عند الاختلاف؟ هل يمكن للنقاش أن يحدث بدون عواقب مهنية؟

قم بإصلاح تلك الديناميات، وفجأة تتغير جودة قرارات فريقك—ليس لأن أشخاصًا أذكى حضروا، بل لأن الأذكياء الموجودين بالفعل يمكنهم أخيرًا التحدث.