نوكيا تعيد هيكلة عملياتها إلى نموذج قطاعين مع رفع طموحات الربحية حتى عام 2028

كشفت شركة نوكيا (NOK) عن إعادة هيكلة تشغيلية طموحة مع أهداف مالية مرتفعة، مما يشير إلى تحول استراتيجي لتعزيز الكفاءة والتنافسية في السوق. تخطط شركة معدات الاتصالات لإعادة تشكيل هيكلها التنظيمي إلى قسمين تشغيلين متميزين بدءًا من 1 يناير 2026، مما يغير بشكل جوهري كيفية إدارة محفظة منتجاتها الواسعة.

سيواصل قسم البنية التحتية للشبكات، الذي يديره ديفيد هيرد، دمج ثلاثة وحدات أعمال رئيسية: الشبكات البصرية، الشبكات IP، والشبكات الثابتة. ويكمل ذلك قطاع البنية التحتية للهواتف المحمولة، الذي يتولى قيادته مؤقتًا جاستن هوتارد، والذي يجمع بين محفظة الشبكات الأساسية، عمليات شبكات الراديو، ومعايير التكنولوجيا (سابقًا تكنولوجيا نوكيا) في هيكل موحد يتكون من وحدات أعمال البرمجيات الأساسية، شبكات الراديو، ومعايير التكنولوجيا.

على الصعيد المالي، وضعت نوكيا هدفًا لتحقيق ربح تشغيلي مماثل يصل إلى 2.7 مليار يورو إلى 3.2 مليار يورو بحلول 2028، مما يمثل ارتفاعًا كبيرًا من 2.0 مليار يورو التي تم تحقيقها خلال الاثني عشر شهرًا الماضية. هذا يحل محل مقاييس الربحية السابقة للشركة، التي كانت تركز على الحفاظ على هامش تشغيل لا يقل عن 13% وتحويل 55-85% من الربح التشغيلي المماثل إلى تدفق نقدي حر. تستهدف التوجيهات الجديدة نمو المبيعات الصافية بنسبة 6-8% سنويًا بين 2025 و2028، مع توقع أن ينمو مجمع شبكات الألياف البصرية وIP بسرعة أكبر بمعدل 10-12% سنويًا.

يصبح إعادة التنظيم ساري المفعول من الربع الأول من عام 2026، عندما تبدأ نوكيا في تقديم الأداء المالي وفقًا لإطار الأقسام المعاد تصميمه. يبدو أن هذا التحول الهيكلي مصمم لتبسيط عملية اتخاذ القرار، وتحسين المساءلة عبر قطاعات السوق المختلفة، وتمكين نوكيا بشكل أفضل من الاستفادة من الطلبات الناشئة على البنية التحتية في قطاعات الاتصالات الثابتة والمتنقلة.