Щойно я помітив щось досить цікаве на ринку цього ранку. MicroStrategy минулого тижня витратила 2,13 мільярда доларів на Bitcoin — це їхня найбільша покупка за дев’ять місяців — і зробила це досить хитро.

Ось що сталося: вони придбали 22 035 BTC за середньою ціною 95 280 доларів за монету, але замість того, щоб просто випускати додаткові акції або залучати борг, вони використали новий фінансовий інструмент під назвою STRC. Це, по суті, привілейовані акції, які торгуються поблизу $100 номінальної вартості і платять близько 11% річних дивідендів. Тобто Сейлор фактично створив спосіб фінансування покупок Bitcoin без розмивання частки існуючих акціонерів або взяття ризикованого боргу.

Що мене особливо зацікавило, так це те, що STRC зібрав понад $100 мільйонів у перший тиждень і фактично зберіг свою прив’язку навіть тоді, коли Bitcoin зазнавав сильних коливань. Це такий рівень стабільності, який справді може працювати як фінансовий інструмент, а не просто разовий експеримент.

Звісно, макроекономічна ситуація зараз більш хаотична. Ми бачимо серйозний тиск на продажі — Bitcoin сьогодні близько $66 960 з прибутком 0,73%, але це значно нижче за рівень, коли вони здійснили цю покупку. Ethereum на рівні $2 060 з +0,65%, Solana — $79,74 з +0,83%. Загалом ринок зазнав деяких втрат, хоча мемкоіни демонструють цікаву стійкість: Shib зросла на 3,94%, Pepe — на 4,71%, а деякі нові токени, наприклад Fartcoin, підскочили на 5,73%.

Що важливо в кроці Сейлора, так це не лише розмір покупки — він фактично інтегрує Bitcoin у фінансову інфраструктуру компанії, а не просто розглядає його як актив казначейства. З часом це може перетворити MicroStrategy на щось більше на зразок фінансової платформи, підтримуваної Bitcoin. Якщо ця модель справді працює, вона відкриває цілком нову стратегію для того, як компанії можуть накопичувати Bitcoin без постійного тиску на акціонерів або залучення боргів.

Навіть із недавнім відкатом факт, що хтось із досвідом Сейлора так агресивно накопичує за цінами, які тоді здавалися завищеними, багато про його погляд на майбутнє. Варто стежити за розвитком STRC і за тим, чи почнуть інші компанії копіювати цей підхід.