Зянь Сюе, Хонда Сьонічіро, Джобс — ці три людини мають ідентичну темпераментність.

Упертим продукт-орієнтованим ентузіастам вдалося створити великі бренди, перетворивши практичні речі на предмети розкоші.
Суть розкоші: матеріалізація цінностей та естетики.
Драйвером є ідеалізм у естетиці, а не комерційна вигода, тому прагнення до абсолютного перфекціонізму — це ідеалізм, який у кінцевому підсумку формує корпоративну культуру.
У відповідь на «естетичний драйв» — Тондзаве Тіфу, Форд, Кук, Лей Цзюнь, — розбір і підвищення ефективності продуктів і ланцюгів постачання, створення масових продуктів, а не прагнення до екстремальної розкоші. Це «ефективність-драйв», що робить хороші речі дешевшими.
Ще один тип бізнес-лідерів — «стратегічний драйв», наприклад, Чжан Імінь, Дуань Юнпін, Лю Чуаньчжі, Арно з LVMH, Рокфеллер. Вони будують стратегію, граючи у шахи, не зациклюючись на конкретних сферах, а слідуючи трендам і розширюючи бізнес-імперію.
Великі компанії зазвичай поєднують ці три типи темпераменту: упертий естетизм, максимальна ефективність і геніальна стратегія. Лише естетика може стати маленькою майстернею, лише ефективність — контрактним заводом, лише стратегія — презентацією у вигляді слайдів.
Підприємці повинні чітко визначити свій темперамент і шукати партнерів, що доповнюють їхні якості.