Прогнози виробництва та плани розвитку здаються схожими, але вони принципово різні речі.
Прогноз — це проєкція, побудована на відомих даних і конкретних припущеннях — те, що фактично показують цифри. Плани розвитку? Це зовсім інша історія. Вони в основному є презентаціями капіталу, оповідями, створеними для переконання керівництва та інвесторів у виділенні ресурсів.
Один базується на інженерній реальності. Інший — на захисті інтересів.
Ця різниця важлива, оскільки люди часто розмивають межі. Надійний прогноз не слід плутати з бізнес-планом. Прогноз відповідає на питання: що показують дані? План відповідає на питання: що ми хочемо досягти і чому хтось має його фінансувати?
Розуміння, що є що, допомагає тримати прийняття рішень у реальності, а не у надії.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
15 лайків
Нагородити
15
5
Репост
Поділіться
Прокоментувати
0/400
SmartContractPlumber
· 15год тому
Ось у чому проблема більшості проектних команд — поєднання прогнозних даних і презентацій для залучення фінансування, що в підсумку призводить до численних вразливостей під час аудиту.
Переглянути оригіналвідповісти на0
AirdropGrandpa
· 16год тому
Одним поглядом зрозуміло: дані говорять проти розповіді історій, різниця велика
Переглянути оригіналвідповісти на0
TrustlessMaximalist
· 16год тому
По суті, це дані проти розповіді, один справжній, інший фальшивий.
Переглянути оригіналвідповісти на0
FlashLoanPrince
· 16год тому
Гарна робота, саме тому так багато проектів зазнали краху
Переглянути оригіналвідповісти на0
LayoffMiner
· 16год тому
По суті, це просто один розповідає дані, а інший — історію.
Прогнози виробництва та плани розвитку здаються схожими, але вони принципово різні речі.
Прогноз — це проєкція, побудована на відомих даних і конкретних припущеннях — те, що фактично показують цифри. Плани розвитку? Це зовсім інша історія. Вони в основному є презентаціями капіталу, оповідями, створеними для переконання керівництва та інвесторів у виділенні ресурсів.
Один базується на інженерній реальності. Інший — на захисті інтересів.
Ця різниця важлива, оскільки люди часто розмивають межі. Надійний прогноз не слід плутати з бізнес-планом. Прогноз відповідає на питання: що показують дані? План відповідає на питання: що ми хочемо досягти і чому хтось має його фінансувати?
Розуміння, що є що, допомагає тримати прийняття рішень у реальності, а не у надії.