Від нуля до мільярдів: Як Да Хонгфей побудував NEO у Крипто гіганта

Історія походження

Да Хонгфей, з affectionately відомий як “Дядя Да” в криптокругах, є живим доказом того, що час та бачення можуть перетворити нічого на все. Розпочавши NEO (, раніше Ant Share), у 2014 році з фактично нульовим капіталом, він тепер є архітектором одного з найвпливовіших блокчейн-проектів Азії.

Ось математика, яка вразить вас: перший ICO NEO у жовтні 2015 року коштував близько 0,28 юаня. На початку 2018 року він досяг 1 221 юаня — 4 360x прибутку. Навіть після падіння на понад 90% з піку, він все ще приносить 300x прибутків раннім прихильникам. На піку NEO мав ринкову капіталізацію близько 80 мільярдів юанів, що робило його першою вітчизняною публічною блокчейн-мережею Китаю.

Фаза метушні

Коли Да заснував NEO у 2014 році, у нього не було нічого — ні команди, ні інвесторів, ні стартового капіталу. За словами засновника Elastos Ханя Феня, Да буквально телефонував усім, щоб отримати ангельські інвестиції. Хань навіть віддав Да всі свої 20 біткоїнів, щоб допомогти. Історія стає диким: Хань врешті-решт купив 400 тисяч токенів NEO за ~0,001 RMB, спостерігав, як вони злетіли до 1 000+ RMB, але не зміг вивести кошти під час зростання через проблеми з гаманцем. Коли він нарешті вийшов на 60-25 RMB, він все ще зафіксував прибуток 300x, але зізнався, що “продав занадто рано.”

Двовалютний двигун

Яскравість NEO полягає в його моделі з двома токенами: NEO (управління) + GAS (утиліта). Уявіть собі, що ви володієте акціями (NEO), які генерують дивідендні грошові кошти (GAS). Всі 100M NEO існують у генезис-блоці, але GAS поступово емітується протягом ~22 років для тримачів NEO — створюючи постійне стимулювання відповідності між тримачами та мережею.

Гра в ланцюжку

Що більшість не знає: Да Хонгфей контролює Onchain (70% частку), яка інкубує проекти NEO. Його співзасновник Чжан Чженьвень володіє 30%. Ця вертикальна інтеграція є планом для домінування екосистеми NEO.

Копія ONT, яка спрацювала

Onchain тоді запустив Ontology (ONT)—по суті NEO 2.0 з акцентом на підприємства. ONT запустили під $1 на початку 2018 року, але злетіла до $11 протягом місяця (+1000%) в той час, як весь ринок страждав. Це тепер проект вартістю понад $5B, топ-20 у світі. ONT також використовує двовалютну модель (ONT + ONG), доводячи, що формула насправді працює в масштабах.

Реальний висновок

Да Хонгфей пройшов шлях від “немає грошей, немає людей” до створення двох мереж вартістю в мільярд доларів. Теза: створити токен управління, розподілити через ICO, побудувати мережеві ефекти, запустити екосистемні проекти. Чи було це вдалим збігом обставин чи геніальним дизайном — це мільйонне питання, але результати говорять самі за себе.