Бігун на довгі дистанції в сфері Web3 Гонконгу: витривалість важливіша за швидкість

Нещодавно обговорення розвитку Web3 в Гонконзі та певної відомої групи викликало широкий інтерес у соціальних мережах. Стикаючись з різними запитаннями, такими як “звільнення”, “недостатнє фінансування”, “неконкурентоспроможність у дотриманні норм”, ця установа дала ексклюзивне інтерв’ю професійним ЗМІ, відповідаючи на питання, що турбують громадськість. У цьому діалозі ми бачимо історію будівельника галузі, який дотримується принципів довгострокового розвитку.

Відповідь на нещодавні суперечки

Відповідаючи на запитання, що воно думає про нещодавні дискусії, агентство сказало: «Деякі з нещодавніх зауважень щодо компанії дійсно викликали багато дискусій, і багато друзів прийшли, щоб дізнатися про ситуацію. Перш за все, дякую всім за небайдужість. Як каже відома приказка: «Приниження саме по собі є своєрідним захопленням». Ми хотіли б скористатися цією можливістю, щоб чесно поговорити з усіма вами. "

Часова перспектива розвитку Web3 в Гонконзі

Щодо думок про те, що “розвиток Web3 у Гонконгу занадто повільний” або навіть “втрачені можливості”, цей інститут висловив свою точку зору:

“Ми розуміємо, що всі хочуть якомога швидше побачити результати, особливо на тлі різких коливань на глобальному ринку віртуальних активів. Але необхідно підкреслити, що інституціалізація Web3 є марафоном, а не спринтом.”

З того часу, як у 2022 році уряд САР Гонконг опублікував Заяву про політику віртуальних активів, Гонконг почав систематично будувати рамки відповідності, включаючи законодавство, систему ліцензування, ринковий механізм та захист інвесторів, крок за кроком. Голос скептицизму насправді звучить так: «За допомогою секундоміра вимірюють результати марафону».

У відомстві нагадали, що коли вперше було опубліковано заяву про політику на 2022 рік, мало хто вірив, що Гонконг може перетворитися на міжнародний хаб для віртуальних активів. Коли на початку 2023 року відбувся перший карнавал Web3, його також зустріли скептично. Однак всього за три дні до відкриття заходу прямі рейси з Сінгапуру до Гонконгу було важко знайти, і багатьом людям довелося перевозити з Сеула, Токіо, Шеньчженя та Гуанчжоу до Гонконгу. Сьогодні в Гонконзі проводяться три Web3-конференції на 10 000 осіб на рік, які представляють індустрію Web3 у Китаї та Сполучених Штатах, і це явище нагадує гонконзьке прислів’я: «Ніхто не оре тонке поле, і є люди, які борються за це!» "

Унікальні переваги розвитку Web3 у Гонконзі

У порівнянні зі США, Південною Кореєю, Дубаєм та іншими регіонами, Гонконг дійсно не є «найшвидшим», але агентство вважає, що це не є недоліком. Деякі регіони прийняли агресивну модель «децентралізації перед управлінням», яка привернула трафік на ранньому етапі, але також принесла такі проблеми, як регуляторна невизначеність та ризики для безпеки активів.

На відміну від цього, Гонконг обирає курс “паралельного будівництва системи та розвитку екосистеми”, спираючись на міжнародні норми відповідності, щоб створити фінансовий ринок сталого розвитку. Як третій за величиною міжнародний фінансовий центр у світі, Гонконг має провідну правову систему, фінансовий нагляд та інституційні капітальні ресурси.

«Справжні будівельники цінують не швидкість стартової лінії, а безпеку та нагороди фінішу». Про це розповіли у відомстві. Що стосується питання про «вузький ринок Гонконгу», то факт полягає в тому, що в Гонконзі є велика кількість заможних приватних осіб і сильних фондів, включаючи сімейні офіси, зареєстровані на біржі компанії та фінансові установи, які є ресурсами зі своїми власними вимогами до відповідності.

Регулювання та страхування: побудова основи довіри

Ліміт валютного страхування установи перевищив 1 мільярд доларів США, ставши першим випадком у галузі, який повністю продемонстрував довіру ринку до своєї «безпека + відповідність». Агентство виявило, що початкова страхова сума становила всього близько 100 мільйонів доларів США, а завдяки постійному вдосконаленню процесу контролю ризиків, оптимізації системи управління активами та посиленню аудитів відповідності страхова здатність була високо оцінена страховою установою, а масштаб страхового покриття збільшився більш ніж у 10 разів.

У відповідь на запитання про те, що «комплаєнс не приносить грошей», відомство вказало, що це поширене непорозуміння: «Вартість комплаєнсу ніколи не є найбільшою проблемою, ключовим є те, чи можна трансформувати комплаєнс у дивіденди довіри та економію на масштабі». "

З’ясувалося, що гонконгській біржі установи знадобилося менше двох років, щоб вийти на беззбитковість, що є досить рідкісним явищем серед глобальних бірж, що відповідають вимогам. Вони вважають, що ведення комплаєнс-бізнесу за правилами не є приводом для сумнівів, і що епоха «дикого зростання» рано чи пізно пройде, а комплаєнс — це паспорт для того, щоб Web3 по-справжньому інтегрувався в основну фінансову систему.

Трансформація здатності до дотримання вимог у ринкову перевагу має проходити через процес ланцюгової реакції→ що включає «отримання регуляторних ліцензій довіру→ накопичення капіталу→ будівництва екологічної мережі та вивільнення комерційної цінності». Позабіржовий (OPT) трейдинговий бізнес установи переживає вибухове зростання: обсяг транзакцій у першому кварталі 2025 року зріс більш ніж на 400% порівняно з аналогічним періодом минулого року, що є рекордним показником.

Прояснення щодо звільнень та фінансового стану

У відповідь на чутки про «масштабні звільнення» та «недостатнє фінансування» агентство визнало, що зазнає стратегічних коригувань та організаційних оновлень, включаючи оптимізацію персоналу, але підкреслило, що це було зроблено для збільшення щільності талантів та кращої підтримки стратегічного плану групи, заснованого на Гонконзі та глобальному розвитку. Коефіцієнт адаптації талантів становить від 10% до 20%, в основному це стосується чотирьох типів персоналу: працівники з суперечливими концепціями, співробітники, чия продуктивність не відповідає стандарту, співробітники, яких може замінити технологія штучного інтелекту, і співробітники, які відбираються в обох напрямках через зміни в роботі, викликані стратегічною адаптацією та бізнес-орієнтацією.

Цей заклад повідомив, що кількість співробітників у світі зросла з понад 500 наприкінці минулого року до більш ніж 600 на даний момент, а річна плинність кадрів залишається нижче 15%. Наразі активно розширюються такі швидкозростаючі бізнес-лінії, як позабіржова торгівля та бізнес на блокчейні, з постійним глобальним набором талановитих фахівців.

Щодо фінансової ситуації, то у відомстві дали зрозуміти, що вона “непогана для грошей”. Її акціонери мають потужну фінансову стійкість, особливо основні акціонери надали фінансову підтримку на сотні мільйонів доларів за останні кілька років, і обіцяють продовжувати виконувати обов’язки найсоліднішого «міністра логістики». HKEX вийшов на беззбитковість, а його бізнес з управління активами та інфраструктури став прибутковим. Група продовжувала залучати зовнішній капітал для подальшого розширення бізнесу, включаючи токенізацію активів, подання заявок на нові ринкові ліцензії та створення нових сумісних бірж. Близькосхідна станція відкрилася в травні цього року, також триває прийом заявок на ліцензії в Європі та інших регіонах.

Розташування та цінність екологічних токенів

Щодо суперечок щодо відсутності імпульсу зростання екологічних токенів, агентство заявило, що його екологічні токени не призначені для «короткострокового ажіотажу», а кореняться в побудові сприятливої екосистеми відповідності. Однобоко ставити його в рамки оцінки «щомісячних злетів і падінь». Вони зосереджені на побудові та вдосконаленні всієї екосистеми, підвищенні довгострокової цінності токена шляхом сприяння екологічному розвитку та інноваціям, наголошуючи при цьому, що маніпулювання цінами не буде, а позиціонування токена є основним механізмом стимулювання всієї екологічної платформи.

Взаємозв’язок між відповідністю та децентралізацією

Щодо питання, чи є комплаєнс та децентралізація природними протилежностями, цей орган надав унікальне бачення:

«Децентралізація – це технічна архітектура, а комплаєнс – це ринкова система, і між ними немає протиріччя. Для того, щоб Web3 дійсно вплинув на реальну економіку та увійшов у мейнстрімний фінансовий світ, він повинен мати інституційну підтримку, правовий захист та регулювання. В іншому випадку масштаби користувачів, обсяг капіталу, екологічна складність не зможуть його витримати. "

На їхню думку, справжній Web3 - це не “деконтроль”, а “нове управління”. Відповідність є мостом, а не стелею.

Стратегічні пріоритети на майбутнє

Ця установа заявила, що вона перебуває на початку “другої кривої зростання” і в майбутньому зосередиться на кількох напрямках:

• Інфраструктура: впровадження інфраструктури на базі блокчейну, сприяння токенізації активів
• Міжнародна експансія: Станція на Близькому Сході вже відкрилася, Європа та інші перспективні ринки також подають заявки на ліцензію
• Заглиблення торговельних операцій: позабіржова торгівля, опціони, управління активами та професійні послуги будуть основними напрямками.
• Екологічне будівництво: посилити механізм стимулювання токенів, розробити інструменти на базі блокчейн, залучити спільноту розробників

“Ми давно готувалися до цього і будемо продовжувати дотримуватися терплячого підходу ‘на протязі десяти років’.” - заявило агентство.

Довгострокові перспективи розвитку Web3 в Гонконзі

Наприкінці інтерв’ю агентство висловило довгострокову впевненість у розвитку Web3 у Гонконзі: «Ми беремо десятирічний період! Ми завжди вважали, що успіх або поразка бігу на довгі дистанції в кінцевому підсумку залежить від витривалості і сили, а не від швидкості на старті. Не поспішайте, довгострокова перспектива тільки почалася. Гонконг дуже хороший! Ми теж непогані! Бій! "