FinTech Weekly x Международный женский день: Интервью с Лаурой Гальдикеене

Лаура Гальдикене — главный экономист в ConnectPay, обладающая обширным опытом в области экономических исследований, финансовых трендов и анализа рынков.

Откройте для себя лучшие новости и события финтеха!

Подпишитесь на рассылку FinTech Weekly

Читают руководители JP Morgan, Coinbase, Blackrock, Klarna и другие

Финтех меняет финансовые услуги с беспрецедентной скоростью, но одна проблема остается — обеспечить работу финансовых систем для всех. В качестве главного экономиста в ConnectPay, Лаура Гальдикене посвятила свою карьеру анализу финансовых трендов, выявлению возможностей для инноваций и пропаганде экономического включения.

В этом интервью Лаура делится своими взглядами на то, как финтех может улучшить доступность финансов, роль поведенческой экономики в более умных финансовых решениях и почему трансграничные платежи остаются одной из крупнейших областей для disruption. Она также размышляет о своей карьере в традиционном банкинге и финтехе, обсуждая синдром самозванца, баланс между работой и личной жизнью и системные изменения, необходимые для сокращения гендерного разрыва в оплате труда.

В рамках Международной инициативы Women’s Day от FinTech Weekly мы гордимся возможностью представить ее взгляд на будущее финансовых услуг и роль финтеха в движении к значимым изменениям как на индивидуальном, так и на глобальном уровне.

R: Как ваш опыт экономиста в традиционном банкинге и финтехе сформировал ваше представление о будущем финансовых услуг, и где вы видите самые большие возможности для инноваций?

L: Работая экономистом, я всегда была поражена тем, сколько людей и малых предприятий по всему миру все еще не имеют доступа к финансовым услугам или сталкиваются с высокими затратами при их использовании. Это ограничивает их финансовую стабильность и потенциал роста.

Финтех добился больших успехов в улучшении доступа, но еще многое предстоит сделать. Одной из областей, где я вижу значительный потенциал для инноваций, являются трансграничные платежи и переводы.

Многие семьи в развивающихся странах полагаются на переводы, однако сборы за перевод остаются высокими — в среднем около 6%, а в некоторых случаях достигают 10%. Это напрямую влияет на семьи, которые зависят от этих средств для базовых нужд. В более широком масштабе это важно для целых экономик — исследование Всемирного банка показало, что увеличение переводов на 10% приводит к постоянному росту ВВП на 0,66%.

Тем не менее, неэффективность, такая как высокие сборы и задержки, мешают полностью реализовать эти преимущества. Финтех обладает потенциалом революционизировать эту сферу, делая трансграничные транзакции быстрее, дешевле и доступнее.

R: Исходя из вашего опыта в банкинге и финтехе, каковы основные различия в подходах этих секторов к экономическому прогнозированию и оценке рисков?

L: Традиционные банки обычно располагают большими ресурсами, включая специализированные команды по экономическому прогнозированию. В то время как финтех-компании часто полагаются на внешние данные и отраслевые отчеты.

Однако я не считаю, что это создает существенный недостаток, особенно сегодня, когда экономические прогнозы быстро устаревают из-за глобальных событий. Во многих случаях внутренние экономические прогнозы служат скорее маркетинговым инструментом, чем важным фактором принятия решений. Что действительно важно — это как компании, будь то банки или финтехи, адаптируются к быстро меняющимся экономическим условиям и рискам в реальном времени.

R: Ваша исследовательская работа включает поведенческую и экспериментальную экономику — как эти области пересекаются с финтехом, и какие инсайты они могут дать для принятия финансовых решений?

L: Поведенческая финансы изучают, как люди реально принимают финансовые решения, часто отклоняясь от чисто рациональных выборов из-за когнитивных искажений. Финтех-компании могут использовать эти знания для разработки лучших финансовых инструментов, помогающих людям принимать более умные решения.

Например, они могут анализировать поведение при расходах, выявлять иррациональные финансовые привычки и предоставлять персонализированные рекомендации. Принципы поведенческих финансов, такие как избегание потерь и стадное поведение, помогают финтехам создавать удобные интерфейсы, стимулирующие лучшее планирование бюджета, более умные инвестиции и долгосрочное финансовое планирование.

Интегрируя поведенческую науку, финтех может повысить финансовую грамотность, снизить импульсивные решения и в конечном итоге способствовать формированию более здоровых финансовых привычек.

R: На протяжении вашей карьеры с какими вызовами вы сталкивались как женщина в экономической и финансовой сферах, и как вы их преодолевали?

L: Я не сталкивалась с серьезными препятствиями только из-за того, что я женщина в экономике, но в начале карьеры я боролась с синдромом самозванца — распространенным явлением для многих женщин. Самоусомнение, тревога и перфекционизм могут быть трудными для преодоления, особенно в области, где мало женских ролевых моделей. К счастью, у меня были отличные наставники в начале пути, которые верили в меня, что помогло укрепить мою уверенность.

Однако самым большим вызовом было балансировать семейную жизнь с профессиональными амбициями. У меня трое детей, и хотя я люблю свою работу и множество проектов, в которых участвую, включая исследования и преподавание, совмещать все это бывает утомительно.

Иногда это даже заставляло меня задуматься о том, чтобы оставить карьеру. Что мне помогло — это: брать короткие перерывы по необходимости (вы всегда можете вернуться — ваше благополучие важнее), обеспечивать равные возможности для карьеры с партнером и отпускать перфекционизм. Найти баланс никогда не просто, но это возможно при правильном отношении и поддержке.

R: Данные показывают, что женщины все еще зарабатывают меньше мужчин, часто из-за таких факторов, как работа на неполный день и ограниченный доступ к сверхурочной оплате или дополнительным выплатам из-за обязанностей по уходу за семьей. Вы считаете, что женщины все еще должны выбирать между семьей и карьерой, и как индустрия может лучше поддерживать баланс между работой и личной жизнью?

L: Да, гендерный разрыв в оплате труда все еще существует, и одна из главных причин — то, что женщины берут на себя больше семейных обязанностей, чем мужчины. Гибкие условия работы — ключ к решению этой проблемы. Переход на гибридные модели работы во время пандемии был особенно полезен — исследование Николаса Блума (Стэнфорд) показало, что гибридная работа снизила уровень увольнений женщин на 54% при минимальном влиянии на мужчин.

Однако, есть предел тому, что могут сделать отдельные компании. Настоящие изменения должны происходить на уровне общества. Социальные нормы все еще мешают женщинам претендовать на более высокооплачиваемые роли, что дополнительно усугубляет разрыв в оплате. Исследование поведенческого экономиста Ури Гнизи показывает, что женщины реже соревнуются в патриархальных обществах, но в матрилатеральных — конкурируют так же, как и мужчины — подчеркивая, что различия в готовности к конкуренции — это приобретенные, а не врожденные черты. Чтобы сократить разрыв, нужно менять отношение к женщинам как в рабочих, так и в домашних условиях.

R: Какой совет вы бы дали женщинам, стремящимся к карьере в области экономики и финтеха, и какие шаги могут предпринять компании для создания более инклюзивной среды для женщин-профессионалов?

L: Экономика, финансы и технологии все еще остаются сферами с преобладанием мужчин, и это — не только проблема для женщин, но и упущенная возможность для компаний и общества. Разнообразные команды приносят свежие идеи, стимулируют инновации и улучшают финансовые показатели. Несмотря на гендерный разрыв, я советую женщинам не бояться — эти отрасли предлагают захватывающие карьерные возможности. В частности, Всемирный экономический форум прогнозирует, что финтех-инженерия станет второй по скорости роста профессией к 2030 году.

Чтобы создать более инклюзивную среду для женщин-профессионалов, компании могут предлагать гибкие условия работы, такие как гибридные графики, чтобы помочь женщинам балансировать работу и семью. Также важно обеспечить больше представительниц женщин на руководящих позициях, чтобы молодые женщины могли видеть в них пример для подражания.