FinTech Weekly x Международный женский день: Интервью с Лиссель Пратт

Лиссель Прэтт — целеустремленная предпринимательница с более чем десятью годами опыта в индустрии финансовых услуг, специализирующаяся на финтехе и платежах. В качестве соучредителя Capitalixe, быстро растущей консалтинговой компании в области финтеха, она помогает средним и высоким рискам отраслям обеспечивать передовые решения в области финтеха, платежей и банковского дела.

Откройте для себя лучшие новости и события в финтехе!

Подпишитесь на рассылку FinTech Weekly

Читают руководители JP Morgan, Coinbase, Blackrock, Klarna и другие

Индустрия финтеха построена на разрушениях, однако многие её структуры всё ещё отражают старомодные предубеждения традиционных финансов. Несмотря на прогресс, женщины в финтехе продолжают сталкиваться с проблемами в руководстве, финансировании и равных возможностях.

В этом эксклюзивном интервью Лиссель Прэтт, основательница Capitalixe, делится своим путём в финтех, преодолёнными препятствиями и своей миссией сделать финансовые услуги более инклюзивными — не только для бизнеса, но и для женщин, движущих отрасль вперёд.

От решения проблемы гендерного разрыва в оплате труда до вызова устаревших норм на рабочем месте — она предлагает острые взгляды на то, как финтех может стать лидером в преобразовании финансовых услуг для всех.

В Международный женский день её послание ясно: настоящие перемены происходят, когда мы перестаём ждать разрешения и начинаем строить что-то лучшее.

Р: Что вдохновило вас выбрать карьеру в финтехе, и с какими самыми большими трудностями вы столкнулись как женщина, входящая в индустрию?

Л: Я заметила огромный разрыв на рынке. Высокорискованные отрасли были отрезаны от финансовых услуг не потому, что они делали что-то неправильно, а потому, что традиционные банки не понимали их бизнес-модели или не хотели иметь дело со сложностями. Эти компании имели огромный потенциал, но не могли получить доступ к необходимым банковским и платежным решениям для роста. Это меня не устраивало.

Конечно, запуск финтех-бизнеса в молодом возрасте как женщины было не совсем просто. Эта индустрия всё ещё в значительной степени мужской клуб.** Меня часто принимали за не основателя**. Я входила в встречи, где доверие было под вопросом ещё до того, как я сказала слово. Но вместо того, чтобы это меня оттолкнуло, я сделала это частью своей миссии. Capitalixe — это также пространство, где женщины в финтехе не должны бороться вдвое сильнее, чтобы их воспринимали всерьёз. Более половины нашей руководящей команды — женщины.

Талант, амбиции и лидерство не имеют пола, но возможности зачастую — да. Я хотела создать компанию, где женщинам не нужно доказывать свою ценность в десять раз больше, чтобы занять место за столом. Я также наставляю женщин, входящих в индустрию, и говорю о существующих неравенствах. Я хочу видеть больше женщин на руководящих позициях, больше женщин-основателей, получающих финансирование, и финтех-мир, который действительно отражает тех, кого он обслуживает. Если система не создана для нас, мы создадим что-то лучшее.

Р: Гендерный разрыв в оплате труда остаётся важной проблемой во многих отраслях, включая финансы и технологии. С вашей точки зрения, как финтех может способствовать сокращению этого разрыва и созданию большего количества возможностей для женщин?

Л: Гендерный разрыв в оплате труда всё ещё огромная проблема, и честно говоря, индустрия финтеха не освобождена от неё. Но если какая-либо отрасль может изменить ситуацию, то это — финтех.

Финтех был создан для того, чтобы встряхнуть старые системы, внедрять инновации и делать всё по-другому. Традиционные финансы были созданы мужчинами для мужчин. Этот устаревший подход здесь неуместен. Это шанс создавать компании, где оплата основана на таланте, а не на поле, и где у женщин есть равные шансы на лидерство, финансирование и крупные возможности.

Но всё это не происходит случайно. Нужно больше финансирования для стартапов, руководимых женщинами. Нужно, чтобы больше компаний перестали просто говорить о прозрачности оплаты и сделали её стандартом. Больше женщин должны быть в советах директоров, принимающих решения.

Финтех обладает силой для этого изменения. ИИ уже устраняет предвзятость при найме и в оплате. Децентрализованные финансы открывают доступ к капиталу без обычных воротил. А удалённая работа? Она уже меняет правила игры, делая карьеру более доступной для женщин без ограничений устаревшими корпоративными нормами.

Это о создании более умных, сильных бизнесов. Компании, которые это поймут, будут лидировать в будущем финтеха. Те, кто нет — скорее всего, останутся позади.

Р: В качестве предпринимателя, какие самые ценные уроки вы усвоили и какой совет дали бы женщинам, желающим создать свой бизнес?

Л: Самый главный урок — что масштабировать бизнес до миллионов не просто за счёт усердной работы. Вы масштабируете через системы, команду и позиционирование. Культура постоянных усилий выгорает. Умная стратегия и правильная команда приведут дальше, чем просто усилия.

Доверяйте своей интуиции. Она знает то, что не знает ваш разум. Некоторые мои лучшие бизнес-решения пришли по интуиции ещё до того, как у меня появилось логическое обоснование.

И самое важное — выбирайте людей с умом. Правильные люди поднимут вас, подтолкнут и расширят ваше видение. Неправильные — истощат вас и ограничат. Стройте свою империю с теми, кто хочет её видеть растущей, а не контролировать.

Для женщин, желающих начать свой бизнес: Вы более способны, чем думаете, и миру нужны ваши идеи. Мечтайте масштабно, действуйте смело и никогда не занижайте свой свет, чтобы другим было комфортнее.

Р: Многие женщины в финансах и технологиях сталкиваются с подсознательными предубеждениями и барьерами в руководстве. Сталкивались ли вы с такими проблемами, и какие изменения, по вашему мнению, необходимы для создания более инклюзивной индустрии?

Л: Конечно, сталкивалась. Каждая женщина в этой сфере сталкивалась. Быть перебитой, сомнённой, говорить что-то на встрече, а через пять минут мужчина повторяет это и вдруг это гениальная идея. Постоянная необходимость доказывать компетентность так, как мужчины делать не должны, утомительна, но и предсказуема.

Чтобы изменить это, я бы начала с того, чтобы больше женщин занимали реальные руководящие роли. Женщинам нужно больше, чем место за столом — им нужен голос, который услышан. Это значит — занимать руководящие позиции, а не только средний менеджмент. Это значит — прекращать цикл найма и продвижения одних и тех же типов людей под видом заслуг.

Также мужчинам в индустрии нужно делать больше. Говорить, когда женщину игнорируют или перебивают. Усиливать её идеи. Создавать место за столом, а не просто говорить, что поддерживаете равенство. Предвзятость не исчезнет за ночь, но это не значит, что нужно сидеть сложа руки.

Р: Данные показывают, что одна из причин меньшей зарплаты женщин — это то, что они чаще берут карьерные перерывы или работают неполный день из-за обязанностей по уходу за семьёй. Если мы стремимся к настоящему равенству в профессиях, считаете ли вы, что женщинам всё равно приходится выбирать между семьёй и карьерой?

Л: Я не считаю, что женщины зарабатывают меньше из-за перерывов в карьере. Женщины зарабатывают меньше, потому что рабочие места изначально не были созданы для них. Система предполагает, что когда появляются дети, мать должна отойти в сторону. И её за это наказывают. В то время как мужчины становятся отцами, и всё продолжается как обычно.

Это не обязательно так должно быть. Я управляю полностью удалённой финтех-консалтинговой компанией, и лично убедилась, насколько ценна гибкость. Лучшие люди не всегда в одном городе. Лучшие идеи не возникают только потому, что кто-то сидит за столом с девяти до пяти.

Когда доверяешь людям управлять своим временем, они показывают результат. Родители не должны выбирать между заботой о детях и карьерой. Никто не должен ставить свои амбиции на паузу.

Нам также нужно задаваться вопросом, почему женщины изначально ожидают отступить. Родительский отпуск должен быть равным для всех, чтобы уход за детьми не воспринимался как «женская ответственность». Пока это не произойдет, женщины будут платить цену за то, что должно быть разделено. Карьерные перерывы — не только женская проблема. Это часть жизни.

Р: Финтех развивается стремительно, внедряя инновации, меняющие финансовые услуги. Как вы видите роль женщин в индустрии в ближайшие десять лет, и что вас больше всего вдохновляет в будущем?

Л: Финтех движется быстро, и женщины формируют будущее. Технологии — отличный фактор равенства. Женщины, осваивающие ИИ, блокчейн и цифровые платежи, будут лидировать в переменах.

Следующее десятилетие — за теми, кто внедряет инновации, сотрудничает и отказывается играть по устаревшим правилам. Женщины в финтехе запускают бизнесы, руководят инвестициями и создают продукты, которые индустрия должна была иметь много лет назад.

И это меня больше всего вдохновляет — финансы наконец работают на женщин. Больше платформ для инвестиций, разработанных с учётом женщин, лучший доступ к кредитам, умнее финансовое образование. Чем больше женщин в руководстве, тем больше финтех будет действительно служить половине населения.

Р: В Международный женский день, какое послание вы хотели бы адресовать женщинам, которые борются с барьерами в карьере и создают значимые перемены?

Л: Перестаньте ждать разрешения. Занимайте пространство. Ломайте правила, которые изначально не были для вас созданы. Всё, что связано с преодолением барьеров, — нелегко. Вас недооценят, сомневаются, иногда полностью игнорируют. Продолжайте идти вперёд несмотря ни на что.

Каждый раз, когда одна из нас отказывается уменьшаться, отказывается сдаваться, она приоткрывает дверь для следующей. Говорите, требуйте больше. Никогда не будьте женщиной, которая тащит лестницу за собой. Настоящие перемены происходят, когда мы вместе тянем всю систему вперёд.

А мужчинам — поднимайтесь. Потому что, когда побеждают женщины, побеждает всё общество. И если вы не активно участвуете в решении, вы — часть проблемы.