Последнее время, проверяя проекты, я скорее сосредоточен на том, как тратится государственный бюджет. Не то чтобы тратить деньги было плохо, но такой подход «минимум достижений на презентации, а расходы — чтобы накормить команду» кажется странным… смешно и раздражает. Нормальный ритм должен быть: тратить на аудит/мониторинг/инфраструктуру, чтобы прогресс совпадал, причины расходов были понятны, а сообществу не приходилось притворяться мертвыми, когда спрашивают.

И ещё сейчас, когда речь заходит о залоге, совместной безопасности, наслоении доходов, их ругают за «петлю», я тоже понимаю: если государственный фонд возьмёт деньги и вложит их в высокодоходные истории, это краткосрочно создаст ажиотаж, а в долгосрочной перспективе риски лягут на пользователей. Говоря прямо, я бы предпочёл, чтобы они шли медленнее, укрепляли безопасность и качество поставки, а не кричали «безопасность и совместное использование» и одновременно урезали бюджеты на безопасность до уровня шутки. В любом случае, по крупным суммам я придерживаюсь старых правил: если аудит и мониторинг не в порядке, даже если мосты работают гладко, — не пойдём. Пока так.