Пошла пообедать с HR-девушками. Она занимается подбором персонала уже десять лет.

Я спросил, за какое самое короткое время можно распознать человека на собеседовании.
Она отложила палочки.
«Тридцать секунд.»
«Не нужно спрашивать. Посмотри на руки.»
«Как ты входишь, как протираешь стол. Телефон держишь вверх или вниз. Кому наливаешь воду в первую очередь. Что говоришь, когда официант приносит еду.»
Эти вещи, резюме не описывают. На собеседовании не спрашивают.
Но за тридцать секунд — всё упущено.
Она сказала, что на прошлой неделе собеседовала выпускника престижного университета. Вошёл, хлопнул по столу телефоном, экран вверх. Сообщение всплыло — бросила взгляд.
«Этого человека не удержать.»
«Не потому, что не хочет оставлять. А потому, что не может контролировать себя.»
«Люди, которые не могут контролировать себя, управляются телефоном. Управляемые телефоном, управляются любым, кто пишет сообщение.»
Я спросил, какой уровень самый высокий.
Она задержалась.
«В прошлом году собеседовала одного. Зашёл, сел. Ничего не сделал.»
«Телефон не доставал. Стол не протирал. Воду не наливал.»
«Просто сидел. смотрел на меня.»
«Ждал, когда я начну говорить.»
Она сказала, что в тот момент у неё по спине пробежал холодок. За десять лет работы HR впервые почувствовала, что её собеседуют.
Тот человек не пришёл. Он пошёл к конкурентам. Сейчас это её самая большая проблема.
Она допила чай.
«Самое опасное на собеседовании — не то, что ты плохо себя проявляешь.»
«А то, что собеседник ведёт себя слишком хорошо, настолько, что ты вообще не можешь понять, что он ведёт себя так специально.»