Фьючерсы
Доступ к сотням фьючерсов
TradFi
Золото
Одна платформа мировых активов
Опционы
Hot
Торги опционами Vanilla в европейском стиле
Единый счет
Увеличьте эффективность вашего капитала
Демо-торговля
Введение в торговлю фьючерсами
Подготовьтесь к торговле фьючерсами
Фьючерсные события
Получайте награды в событиях
Демо-торговля
Используйте виртуальные средства для торговли без риска
Запуск
CandyDrop
Собирайте конфеты, чтобы заработать аирдропы
Launchpool
Быстрый стейкинг, заработайте потенциальные новые токены
HODLer Airdrop
Удерживайте GT и получайте огромные аирдропы бесплатно
Pre-IPOs
Откройте полный доступ к глобальным IPO акций
Alpha Points
Торгуйте и получайте аирдропы
Фьючерсные баллы
Зарабатывайте баллы и получайте награды аирдропа
Инвестиции
Simple Earn
Зарабатывайте проценты с помощью неиспользуемых токенов
Автоинвест.
Автоинвестиции на регулярной основе.
Бивалютные инвестиции
Доход от волатильности рынка
Мягкий стейкинг
Получайте вознаграждения с помощью гибкого стейкинга
Криптозаймы
0 Fees
Заложите одну криптовалюту, чтобы занять другую
Центр кредитования
Единый центр кредитования
Без Кука у Apple всё ещё сможет ли компания продолжать расти в эпоху ИИ?
Редакторский комментарий: После Джобса и Кука Apple наконец-то встретила третьего «настоящего наследника эпохи». В отличие от ярких ярлыков первых двоих (один — определяет продукт, другой — перестраивает цепочку поставок), повышение Джона Тернуса больше похоже на продолжение внутренней логики: «системный человек», знакомый с организацией, понимающий продукты и умеющий продвигать решения в сложной структуре.
В статье рассматривается путь роста Джона Тернуса внутри Apple. От прагматичного обновления Mac Mini до «децентрализованной координации» в разработке AirPods и перехода к самостоятельной разработке чипов для Mac — роль Тернуса всегда заключалась не в том, чтобы светиться в центре внимания и формировать видение, а в обеспечении эффективной работы системы.
С более широкой точки зрения, назначение Тернуса знаменует собой переход Apple от стадии «видение продукта + выполнение цепочки поставок» к периоду, когда необходимо переопределить движущие силы роста. Как типичный руководитель-инженер по аппаратному обеспечению, он выделяется исполнительностью, внутренней координацией и глубоким пониманием продуктовой системы; его логика принятия решений неизменна — приоритет отдавать ценности экосистемы, а не отдельному продукту.
Преимущество Тернуса — в его глубоком понимании внутренних механизмов Apple и способности «делать дела» в функциональной организации; его неопределенность — в том, сможет ли он на базе существующей системы предложить достаточно ясное и одновременно рискованное направление продукта.
В то же время, в новой генерации вычислительных платформ, представленной диалоговым ИИ, Apple постепенно отстает от конкурентов, а разрыв в возможностях Siri продолжает расти. Миграция технологической парадигмы ослабляет его прежние преимущества, основанные на аппаратном обеспечении.
Поэтому ключ к преемству — не в сохранении достигнутых результатов, а в прорыве: обладает ли Тернус продуктовым чутьем, подобным Джобсу, или способностью к системной перестройке, как у Кука, — вопрос открытый. В статье подразумевается, что текущие ограничения Apple связаны не с исполнением, а с выбором направления: в эпоху ИИ, сможет ли аппаратное преимущество снова стать платформенным — решит, сможет ли этот «инженерный CEO» по-настоящему запустить следующий цикл.
С этой точки зрения, передача власти — скорее, выбор пути: продолжать оптимизацию существующих продуктов и экосистем или делать ставку на еще неясные технологические направления.
Ответ, возможно, скоро появится.
Вот оригинальный текст:
Mac Mini давно нуждался в обновлении, и Джон Тернус надеется, что ему больше не придется проходить через дизайн-мастера Джони Айва (Jony Ive).
Много лет назад, до того как Тернус был назначен руководителем одного из крупнейших и влиятельнейших компаний мира, он руководил отделом аппаратного обеспечения Mac в Apple. Это был лишь один из этапов его постепенного продвижения внутри относительно закрытой компании, в ходе которого он научился справляться с ее уникальной и сложной внутренней политикой.
Тогда, за несколько лет до того, как AI-волна сделала Mac Mini очень популярным продуктом, разработчики программного обеспечения уже остро нуждались в новой версии с обновленным чипом. Если бы пришлось перерабатывать корпус Mini, это могло бы потребовать вмешательства промышленного дизайнера Айва, что привело бы к дополнительным задержкам.
Источники сообщают, что после того, как было решено, что продукт не требует кардинальных изменений дизайна, Тернус решительно продвинул обновление. Он не слишком задумывался о прибыльности продукта, а сосредоточился на его ценности для всей экосистемы Apple. Это лишь один из многих случаев, показывающих его решительность, глубокое понимание культуры и продуктов Apple, а также способность реализовать идеи внутри компании.
Apple объявила в понедельник, что за 25 лет карьеры эти качества помогли Тернусу подняться на самую вершину компании, и он официально вступит в должность 1 сентября, мгновенно став одним из самых заметных лидеров в мире бизнеса. Долгий срок CEO Apple Тим Кук (Tim Cook) перейдет на должность исполнительного председателя.
Тернус сменит двух легендарных лидеров. Стив Джобс создал самый прибыльный продукт в истории — iPhone; а Кук, благодаря построенной цепочке поставок и постоянным запуском сервисов и периферийных устройств, извлек из этого смартфона триллионы долларов.
Как и в случае с приходом Кука после Джобса, внешне Тернус остается относительно скромной фигурой. Если Джобс — визионер продукта, а Кук — эксперт по цепочке поставок, то Тернус скорее — инженер по аппаратному обеспечению, находящийся между ними.
Обладая инженерным образованием, он недавно отвечал за аппаратное обеспечение всех продуктов Apple. В ключевые моменты истории компании он взял на себя управление ею. Сейчас, благодаря выпуску в прошлом году новых моделей iPhone, Apple сохраняет лидерство в продажах, но одновременно сталкивается с задачей — найти следующий хит.
Кроме того, Apple должна переосмыслить себя в эпоху искусственного интеллекта. За последние десятилетия компания определила способы взаимодействия с вычислительными системами на настольных и мобильных платформах, но сейчас, на новом поколении платформ с диалоговыми чатботами, она отстает от конкурентов. Siri (предположительно, в этом году пройдет обновление «ИИ-мозга») выглядит довольно «древней» по сравнению с ними.
Если спросить любого сотрудника Apple о Тернусе, ответ почти всегда будет одинаковым: он очень приятен в общении. Коллеги описывают его как отличного командного игрока, способного вызывать высокую лояльность; он спокоен и рационален, в компании, которая раньше славилась внутренней напряженностью и жестким характером, практически не вызывает недоброжелателей.
Также отмечают, что он умеет эффективно продвигать инициативы на совещаниях, всегда фокусируясь на ключевых вопросах; при этом он предпочитает напрямую общаться с инженерами, хорошо разбирающимися в деталях продукта, а не с менеджерами, которые знают меньше.
За пределами Apple Тернус любит гонки на своей Porsche на гоночной трассе Лагуна Сека (Laguna Seca). Источники говорят, что его лучший круг — менее 1 минуты 40 секунд, что для любителя уже очень хорошо.
Он высокий и худой, сохранил физическую форму со времен учебы в Университете Пенсильвании, где он был пловцом. Его однокурсник Эндрю Берквиц вспоминает: «Тернус — очень хороший человек». Он также упоминает, что в команде была традиция — зимой бегать в плавательных шортах по кампусу по улице Локуст Уок (Locust Walk) как «посвящение» новичкам.
Тернус окончил университет в 1997 году, затем четыре года работал в стартапе виртуальной реальности, а в 2001 году присоединился к Apple.
Десять лет назад Тернус был одним из ключевых руководителей разработки AirPods. Сегодня эта «обязательная» для iPhone вещь начиналась внутри Apple с жесткой внутренней борьбы — коллеги спорили о том, как обеспечить стабильное соединение по Bluetooth. В итоге один из руководителей ушел, другой был переведен в Китай. А сам Тернус, которому тогда было чуть менее 40, оставался в стороне от конфликтов.
За время его руководства одним из главных достижений стало переход линейки Mac с процессоров Intel на собственные чипы. Эти чипы превосходили по производительности и энергоэффективности предыдущие решения Intel. Однако основная заслуга этого перехода обычно приписывается руководителю аппаратных технологий Apple Johny Srouji, который сейчас возьмет на себя и расширит работу, начатую Тернусом.
Его способность координировать и долгий опыт работы в Apple будут иметь решающее значение в новой роли. Структура компании очень особенная: в отличие от других крупных корпораций, где по бизнес-направлениям создаются управляющие, в Apple действует функциональная модель. Поэтому «внутренний человек», хорошо знакомый со всеми аспектами, имеет очевидное преимущество на посту CEO.
Однако, по информации, Тернус не славится «радикальными и рискованными решениями», что оставляет открытым вопрос: сможет ли он предложить видение продукта, которого, по мнению критиков, не хватает после ухода Джобса.
Тернус считается важным хранителем корпоративной культуры. Он проводит внутренние презентации, мотивирует сотрудников и постоянно подчеркивает важность строгой секретности относительно новых продуктов — это одна из ключевых ценностей, закрепленных еще Джобсом.
Несколько месяцев он считается преемником Кука, что свидетельствует о намерениях Apple обеспечить плавную передачу власти — в отличие от нестабильных процессов в некоторых других американских корпорациях.
В последнее время Apple также старается повысить его публичную узнаваемость.
При анонсе устройств 2025 года Тернус лично продемонстрировал новый iPhone Air; вскоре его отправили в Лондон, чтобы он встретил первых покупателей в фирменном магазине. В прошлом месяце он отвечал за презентацию новой модели — более доступного MacBook Neo.
Несколько недель назад Apple отметила 50-летие в Нью-Йорке, в здании Grand Central Terminal. В этот день главными героями были только двое: Кук и Тернус.
[Ссылка на оригинал]
Узнайте о вакансиях BlockBeats
Присоединяйтесь к официальному сообществу BlockBeats:
Телеграм-канал подписки: https://t.me/theblockbeats
Телеграм-чат: https://t.me/BlockBeats_App
Официальный аккаунт в Twitter: https://twitter.com/BlockBeatsAsia