FinTech Weekly x Международный женский день: интервью с Виргинией Лесцяускайте

Виргиния Лесцяускайте — главный финансовый директор и председатель правления ConnectPay, отвечает за финансовую стратегию, управление рисками и корпоративное управление.

Откройте для себя лучшие новости и события финтеха!

Подпишитесь на рассылку FinTech Weekly

Читают руководители JP Morgan, Coinbase, Blackrock, Klarna и другие

В финтехе роль Главного финансового директора (CFO) выходит далеко за рамки финансового контроля — она включает навигацию по экономическим вызовам, балансировку требований регуляторов с инновациями и обеспечение устойчивого роста. Виргиния Лесцяускайте, CFO и председатель правления ConnectPay, построила свою карьеру на стратегическом финансовом лидерстве, ведя компании через периоды расширения и рыночной неопределенности.

В этом интервью Виргиния делится своими взглядами на как CFO адаптируются во время финансовых замедлений, самые крупные ошибки финтех-компаний при масштабировании и почему соблюдение нормативных требований следует рассматривать как инвестицию, а не бремя. Она также обсуждает эволюцию рынка талантов в финтехе, важность гибких условий работы и советы для женщин-лидеров в финансах.

В рамках Международной инициативы FinTech Weekly к Международному женскому дню мы гордимся возможностью представить её взгляд на как финтех может балансировать риски, инновации и инклюзивность для построения более сильного финансового будущего.

Р: Как меняется роль CFO, когда у компании замедляется поток наличных средств, и какие стратегии вы считаете наиболее эффективными для преодоления этих вызовов?

В: Когда у компании наблюдается замедление потока наличных средств, роль CFO значительно меняется. В периоды стабильного роста CFO в основном выступает как посредник — обеспечивая другим командам достаточные ресурсы, правильные инструменты и необходимую поддержку для достижения целей. Вы активно вмешиваетесь только тогда, когда чувствуете необходимость применить тормоза, чтобы остановить отклонение бизнеса от курса.

Однако в периоды отрицательных трендов по наличности требуется более проактивный и настойчивый подход. В таких случаях роль CFO расширяется за рамки ужесточения финансового контроля, соблюдения дисциплины или сокращения бюджетов. Ключевым становится участие в стратегическом и тактическом принятии решений, ведущее компанию через финансовые трудности.

Эффективные стратегии в таких условиях часто включают подготовку ряда резервных вариантов. Например, некоторые CFO держат в верхнем ящике черновики соглашений о кредитных линиях с банками. Эта предусмотрительность позволяет им быстро и решительно действовать при возникновении кризиса с наличностью, обеспечивая минимальные перебои в работе компании.

Р: Какие самые крупные ошибки совершают финтех-компании при стремительном расширении, и как им сбалансировать рост и устойчивость?

В: Чтобы правильно сбалансировать рост и устойчивость, необходимо иметь всестороннее понимание компании — не только её стратегию, миссию и видение, но и, что важнее, основную цель бизнеса и ожидания инвесторов и других ключевых заинтересованных сторон. Глубокое согласование этих элементов критично для принятия обоснованных решений, поддерживающих как краткосрочные выгоды, так и долгосрочную устойчивость.

Одна из распространённых ошибок — когда CFO или другие руководители присоединяются к организации с предвзятым представлением о том, каким должен быть «правильный» баланс между ростом и устойчивостью. Хотя такие предположения могут быть благими намерениями, они быстро могут разойтись с меняющимся направлением и приоритетами компании. Важно постоянно переоценивать и адаптировать этот баланс в зависимости от реального направления развития бизнеса, а не придерживаться фиксированных идей.

Во время быстрого расширения важно также помнить, что фокус только на максимально коротких сроках выхода на рынок, минимальных сроках выполнения или снижении затрат может привести к серьёзным проблемам в будущем.

Риски, такие как чрезмерная зависимость от третьих сторон, ограниченная пропускная способность систем и ограничения в развитии продукта, могут стать серьёзными препятствиями. Возможно, придётся идти на некоторые компромиссы сейчас — и это вполне нормально. Однако, скорее всего, некоторые из этих решений придётся пересматривать позже, так что будьте к этому готовы.

Р: Как новые регуляции, постоянно формирующие финтех-ландшафт, влияют на приоритеты расходов компаний, и какие стратегии помогают соблюдать нормативы без торможения инноваций?

В: Темпы изменений в регулировании безусловно ускорились за последнее десятилетие. Хотя бремя соблюдения нормативов растёт, эти изменения также приносят ясность в сектор финтеха. Неизбежно, эта меняющаяся нормативная среда влияет на приоритеты отрасли и, соответственно, на распределение затрат.

Чтобы эффективно ориентироваться в этой среде, необходимо применять подход, основанный на оценке рисков. Важно различать дискреционные и недискреционные расходы, тщательно анализируя последние перед принятием решений.

Для недискреционных статей расходов поиск эффективности там, где это возможно, помогает управлять затратами без ущерба для соблюдения нормативов. Такой стратегический подход позволяет финтех-компаниям оставаться compliant и одновременно сохранять гибкость для внедрения инноваций.

Р: Финтех-компании часто сталкиваются с балансировкой между затратами на соблюдение нормативов и инвестициями в инновации и рост — какой подход вы рекомендуете для поддержания этого равновесия?

В: В современном мире затраты на нормативное соответствие и инвестиции в инновации не должны восприниматься как противоположные приоритеты или компромисс. Эти элементы можно и нужно интегрировать. Большая часть расходов на соблюдение нормативов может быть встроена в процессы инноваций. Например, как и в других регулируемых отраслях, практически каждый запуск нового финансового продукта или функции включает определённые юридические или нормативные издержки.

Во многом эти расходы функционируют как часть капитальных затрат, даже если не всегда воспринимаются таковыми. Приняв такую точку зрения, финтех-компании смогут эффективно управлять нормативными требованиями, продолжая стимулировать инновации и рост.

Р: Данные показывают, что женщины всё ещё зарабатывают меньше мужчин, зачастую из-за таких факторов, как неполная занятость и ограниченный доступ к сверхурочной оплате или дополнительным выплатам из-за семейных обязанностей. Считаете ли вы, что женщины всё ещё должны выбирать между семьёй и карьерой, и как индустрия может лучше поддерживать баланс между работой и личной жизнью?

В: Лично у меня не возникало таких проблем в течение карьеры, несмотря на балансирование ролей матери, руководителя на уровне C и члена правления. Однако это не означает, что такие вопросы не существуют.

Наоборот, я считаю, что мне повезло — я не сталкивалась с подобными трудностями и сложными выборами. Проблемы, с которыми сталкиваются многие женщины при балансировании семьи и карьеры, очень реальны и их нельзя игнорировать.

По мере расширения финтех-индустрии наблюдается острый дефицит квалифицированных специалистов. В ответ многие работодатели в секторе всё чаще предлагают гибкие условия работы, такие как неполный рабочий день и удалёнка, чтобы привлечь более широкий пул профессионалов.

Эта адаптивность делает финтех привлекательной сферой для тех, кто ищет лучший баланс между работой и личной жизнью. Поддерживая и развивая эти гибкие форматы работы, индустрия может сыграть важную роль в поддержке карьеры женщин, не заставляя их выбирать между профессиональным ростом и семейными обязанностями.

Р: Какой совет вы бы дали молодым женщинам, стремящимся к руководящим позициям в финтехе, и какие ключевые навыки или опыт, по вашему мнению, необходимы для успеха в этой сфере?

В: Мой совет — избавиться от предвзятых представлений о том, что карьера в этой области будет сложнее только из-за пола. Мы живём в современном мире, и такие установки — это действительно “прошлый год”.

Не позволяйте шуму вокруг отвлекать вас от достижения целей. В некотором смысле, это похоже на концепцию самосбывающихся ожиданий в экономике — если входить в индустрию с убеждением, что доказать свою ценность будет сложнее из-за женщины, есть высокий риск, что это повлияет на ваш опыт. Не позволяйте этому случиться. Вместо этого подходите к каждой возможности с уверенностью, что ваши навыки и решимость — это то, что действительно важно.