Только что услышал о довольно дикой ситуации в сфере инфраструктуры ИИ. Инициатива суперкомпьютера Dojo от Tesla фактически рухнула, и предыстория этого события очень жесткая. Ганеш Венкатараман, который руководил основной технической командой Dojo, не просто ушел — он забрал всю команду с собой и основал DestinyAI. Мы говорим о тех самых людях, которые должны были построить ядро вычислений для автономного вождения Tesla.

Маск вложил серьезные ресурсы в Dojo. Вся идея тоже была отличной: использовать кастомный суперкомпьютер для обработки и обучения визуальных данных автономного вождения в масштабах. Но затем Петер Бэннон и ключевые инженеры коллективно ушли, и как только — вся основа проекта исчезла. Теперь Tesla торопится покупать вычислительные мощности у NVIDIA и AMD. Даже сделка с фабрикой Samsung столкнулась с задержками.

Что меня больше всего поражает, так это насколько точечно это произошло. Венкатараман фактически реализовал классический рейд за талантами. DestinyAI сейчас позиционирует себя как специалист по дата-центрам для автомобильных и робототехнических приложений. Они буквально создают то, чем должен был стать Dojo для Tesla. Это тот самый разворот, который можно было бы увидеть в сериале Netflix.

Настоящая проблема? Удержание основной команды Tesla всегда было слабым. Построить что-то амбициозное — да, но если ваши лучшие люди просто уходят и могут повторить вашу стратегию в другом месте, у вас есть фундаментальная проблема. Маск сейчас говорит о разработке собственных чипов для ИИ, но это больше похоже на попытку минимизировать ущерб, чем на настоящий поворот. Продажи электромобилей замедляются, конкуренция усиливается, и теперь преимущество в вычислениях для автономного вождения исчезло.

Вся эта ситуация — жесткое напоминание для любой технологической компании: ваши инвестиции в инфраструктуру ничего не значат, если ваши люди уйдут. Dojo должен был стать конкурентным преимуществом Tesla, но превратился в учебную площадку для следующего поколения конкурентов. Очень жесткий урок о том, почему удержание талантов — это не просто HR-слова, а вопрос выживания.