Из интервью ETHPanda с сопредседателем Фонда Эфириум Хсiao-Вei мы можем выделить несколько ключевых моментов текущего развития Эфириума:
На техническом уровне The Merge успешно реализовал переход от PoW к PoS и был описан как «смена двигателя во время полета самолета», продемонстрировав способность Ethereum завершать обновление ключевой архитектуры без простоя. Стоит отметить, что она подчеркивает, что крупнейшая проблема The Merge заключается не в самой технологии, а в «интеграции людей» — координации различных разработчиков, клиентов и заинтересованных сторон;
В отношении организационной структуры EF переживает явную функциональную дифференциацию и специализацию. Внутренняя реорганизация EF разделена на три крупных бизнес-группы, при этом определенные функции выделены во внешние организации, такие как — Etherealize, сосредоточенные на взаимодействии с традиционными финансами и Уолл-стрит. Эта специализация отражает постепенное движение экосистемы Ethereum к модели многосентрового управления;
С точки зрения стратегии финансирования, EF больше не ограничивается простыми продажами ETH, а активно изучает диверсифицированные методы управления, такие как кредитование DeFi, стейкинг и токенизация активов, демонстрируя более зрелое финансовое мышление. Примечательно, что Сяо-Вэй отмечает, что EF продает монеты в крайнем случае – в фонде работает от двухсот до трехсот человек, и около 75% его расходов должны оплачиваться в фиатной валюте, что объясняет, почему его нужно «продавать» даже во времена, когда рынок не идеален.
Я думаю, что больше всего заставляет задуматься откровенность Сяо-Вэя о роли Ethereum Foundation. Она прямо заявляет, что «если в сообществе есть организация, которая может занять место EF, Фонд может сократиться в размерах» — фактически говоря, что EF не стремится к постоянному центру, но готов уступить власть, когда придет время. Эта идея активного размышления о собственных границах и постепенного угасания резко контрастирует с непрерывным расширением границ власти командами-основателями других блокчейн-проектов. Кроме того, с точки зрения будущих тенденций применения, Сяо-Вэй особо упомянул несколько направлений, на которые стоит обратить внимание. Отмечается, что Identity( ) идентичности, Social( дизайн социальных ) и экология мини-программ являются потенциальными направлениями инноваций, которые соответствуют текущей тенденции проникновения Web 3 в повседневные приложения.
Содержание носит исключительно справочный характер и не является предложением или офертой. Консультации по инвестициям, налогообложению или юридическим вопросам не предоставляются. Более подробную информацию о рисках см. в разделе «Дисклеймер».
С точки зрения The Merge, технологические прорывы и организационная эволюция Ethereum.
Автор: в блокчейне наблюдение
Из интервью ETHPanda с сопредседателем Фонда Эфириум Хсiao-Вei мы можем выделить несколько ключевых моментов текущего развития Эфириума:
На техническом уровне The Merge успешно реализовал переход от PoW к PoS и был описан как «смена двигателя во время полета самолета», продемонстрировав способность Ethereum завершать обновление ключевой архитектуры без простоя. Стоит отметить, что она подчеркивает, что крупнейшая проблема The Merge заключается не в самой технологии, а в «интеграции людей» — координации различных разработчиков, клиентов и заинтересованных сторон;
В отношении организационной структуры EF переживает явную функциональную дифференциацию и специализацию. Внутренняя реорганизация EF разделена на три крупных бизнес-группы, при этом определенные функции выделены во внешние организации, такие как — Etherealize, сосредоточенные на взаимодействии с традиционными финансами и Уолл-стрит. Эта специализация отражает постепенное движение экосистемы Ethereum к модели многосентрового управления;
С точки зрения стратегии финансирования, EF больше не ограничивается простыми продажами ETH, а активно изучает диверсифицированные методы управления, такие как кредитование DeFi, стейкинг и токенизация активов, демонстрируя более зрелое финансовое мышление. Примечательно, что Сяо-Вэй отмечает, что EF продает монеты в крайнем случае – в фонде работает от двухсот до трехсот человек, и около 75% его расходов должны оплачиваться в фиатной валюте, что объясняет, почему его нужно «продавать» даже во времена, когда рынок не идеален.
Я думаю, что больше всего заставляет задуматься откровенность Сяо-Вэя о роли Ethereum Foundation. Она прямо заявляет, что «если в сообществе есть организация, которая может занять место EF, Фонд может сократиться в размерах» — фактически говоря, что EF не стремится к постоянному центру, но готов уступить власть, когда придет время. Эта идея активного размышления о собственных границах и постепенного угасания резко контрастирует с непрерывным расширением границ власти командами-основателями других блокчейн-проектов. Кроме того, с точки зрения будущих тенденций применения, Сяо-Вэй особо упомянул несколько направлений, на которые стоит обратить внимание. Отмечается, что Identity( ) идентичности, Social( дизайн социальных ) и экология мини-программ являются потенциальными направлениями инноваций, которые соответствуют текущей тенденции проникновения Web 3 в повседневные приложения.