Нова організаційна парадигма, одна стаття пояснює всі аспекти DAO

Автор: 0x00pluto

Деякі друзі, які працюють у компаніях web2, запитали мене, що таке DAO? Я чую цю концепцію щодня і сподіваюся знайти вичерпний вступ для її популяризації, тому я придумав цю тему дослідження——

Питання: що таке DAO?

У процесі безперервного копання я знайшов велику кількість інформації про статті з Інтернету (окрема подяка авторам цих статей), тому я систематизував інформацію відповідно до структури.

З одного боку, я сподіваюся, що це буде корисно для всіх, а з іншого боку, я зроблю конспект для покращення ефекту навчання.

1. Що таке DAO?

1.1. Визначення DAO

DAO розшифровується як Decentralized Autonomous Organization, що китайською мовою означає децентралізовану автономну організацію. Щоб зрозуміти цю концепцію, нам потрібно проаналізувати її з трьох компонентів.

Вперше DAO було запропоновано як офіційну концепцію та чітко визначено в документі в першому виданні білої книги Ethereum. У документі Віталік класифікував децентралізовані організації на два типи: DO (децентралізована організація) і DAO (децентралізована автономна організація). Автономність означає, що організація повністю покладається на код, розгорнутий у смарт-контракті, для досягнення безперервної та автономної роботи без зовнішнього втручання. **

У майбутньому можуть бути запроваджені більш досконалі механізми організаційного управління; саме в цей момент децентралізовану організацію (DO) можна почати описувати як децентралізовану автономну організацію (DAO). Різниця між DO та DAO нечітка, але загальна лінія розмежування полягає в тому, чи здійснюється управління за допомогою процесу, подібного до політичного, чи через «автоматичний» процес.

У майбутньому можуть бути реалізовані більш просунуті механізми організаційного управління, і з цього моменту децентралізовану організацію (DO) можна буде описати як децентралізовану автономну організацію (DAO). Кордони між DO та DAO іноді розмиті, але існує загальна лінія розмежування, на яку можна посилатися – незалежно від того, чи здійснюється управління через політичний консультаційний процес (DO), чи «автоматизований» процес (DAO). **

Ethereum White Paper, версія 2014.12

1.1.1. Децентралізовано

У порівнянні з поточними поширеними формами організаційного управління, DAO має очевидні характеристики децентралізації. Однак централізація та децентралізація не є або/або. Багато організацій DAO також більшою чи меншою мірою покладаються на централізацію для запуску або підтримки, і не досягли абсолютної децентралізації. Тому точніше розуміти це з точки зору ступенів свободи, тобто організації, яка демонструє значно децентралізований масштаб.

1.1.2. Автономний

«Autonomous» — китайською перекладається як «автономія», також часто перекладається як «автономія». Це дуже важливе слово в моєму навчанні та роботі за останні кілька років. Це буква «А» в DAO і буква «А» в концепції автономного світу. Вона також відображає очікування людей щодо штучного інтелекту — автономного агента.

Уявлення про Autonomous як про новий напрямок, природно, сильно відрізняються. Що саме таке Autonomous? Чи має автономне значення в різних сферах? Чи існує Автономія в абсолютному сенсі?

Сьогодні я наважуся розбити минуле і сучасне життя цього слова.

A**utonomous - розвинувся з поєднання двох грецьких слів Auto і Normos. «Auto» грецькою означає «сам», а «Normos» походить від латинського «Norma», дев’яностоградусної лінійки, яку використовують теслі. Оригінальне значення слова «автономний» у давньогрецькій мові означає право керувати собою, створювати власні закони, а не бути під контролем більшого органу управління.

Стародавня Греція не була єдиною державою, як сучасні країни, вона складалася з багатьох міст-держав (полісів), кожне з яких було незалежним політичним утворенням зі своєю структурою управління, законами та звичаями. Різні міста-держави мали різні форми правління, наприклад, Афіни були демократією, тоді як Спарта була сумішшю олігархії та монархії, і вони часто конкурували або конфліктували між собою. Термін «автономія» виник у той час, відображаючи бажання цих міст-держав та їхніх громадян зберегти свою унікальну ідентичність, структури управління та спосіб життя в роздробленому та конкурентному середовищі.

Згодом концепція автономії стала застосовуватися до окремих осіб, маючи на увазі їхню здатність діяти автономно та відповідно до власних принципів чи переконань. Книга «The Sovereign Individual», яку криптоспільнота вважає класичною, глибоко обговорює тему особистої автономії з точки зору економічної автономії та технологічного розширення можливостей.

У міру розвитку технологій слово «автономний» починає набувати нового значення — «машина або система, яка може працювати без прямого втручання людини або зовнішнього контролю». Сьогодні «автономність» зазвичай асоціюється з технологіями. Наприклад, водіння без водія називається «системою автономного водіння». Ці системи працюють «автономно», для їх роботи не потрібен постійний нагляд людини. Ця сучасна інтерпретація все ще містить основну ідею «самоврядування», але її підґрунтя виходить далеко за межі уяви стародавніх греків.

Зміна значення слова «автономія» ілюструє, як культура, технології та суспільство формують і змінюють загальне сприйняття.

1.1.3. Організація

Як правило, DAO вважається децентралізованою компанією. Звичайно, більш комерційно і практично розуміти DAO на рівні компанії, але нам потрібно чітко пояснити, що DAO — це не конкретна організаційна одиниця, а загальна організаційна форма. DAO може бути не лише компанією, але й будь-якою організацією, яка потребує участі людини, наприклад, кооперативи, мережеві платформи, спільноти тощо.

1.2 Чому з’являється DAO

Організації Teal мають децентралізовану структуру (децентралізовані) і характеризуються самоорганізацією та самоуправлінням, коли невеликі автономні команди працюють разом для досягнення спільних організаційних цілей. Зараз багато підприємств прагнуть розвиватися, переходячи до нової організаційної структури.

1.2.1. Розвиток організаційної парадигми

Реакція - червона парадигма: Початкова стадія, одна сім’я, десятки людей, стадія несформованої самосвідомості, пошук їжі та полювання, відсутність розподілу праці, відсутність лідерства.

Magic-Magenta Paradigm: стадія свідомості, маленька родина, сотні людей. Самодиференціація, прості причинно-наслідкові зв’язки, відсутність абстракції та класифікації в пізнанні, жодних величезних цифрових концепцій. Смерть нереальна. Організації немає.

Імпульс – червона парадигма: з’являється вождівство та прототипи імперій, організоване життя, самосвідомість повністю кричуща, а особистість відокремлена від світу інших. Смерть реальна. Світ сповнений небезпеки, сили і сили. Спосіб мислення чорний і білий, сильний і слабкий, ти і я. Можливий розподіл праці, є лідери, солдати, зусилля.

Покора – бурштинова парадигма: епоха сільського господарства, держави та цивілізації, інституцій, бюрократії та організованої релігії. Здатність розуміти причинно-наслідкові зв’язки, цінувати лінійний час і уявляти майбутнє. Розвиток землеробства спричинив перетворення вождів у держави та цивілізації. Усвідомлення почуттів та ідей інших, Піаже. Розвивається самодисципліна і самовладання, моральний розвиток. Статичний світогляд.

Досягнення – помаранчева парадигма: новий вигляд, ефективність замінено як критерій прийняття рішень, ефективності та результативності. Покращують когнітивні здібності та керують діями. Відбулися Просвітництво, промислова революція та Друга світова війна. Розвиток і розвиток свободи волі.

Плюралістична – зелена парадигма: критерій «дійсний чи недійсний» замінює бурштинову абсолютну істину «правильно чи неправильно». Дотримуйтесь принципів справедливості, рівності, гармонії, спільноти, співпраці та консенсусу, а також почуття причетності. Порвати з традиціями, підірвати касту, касту, патріархат, інституціоналізовану релігію та структури, які потрібно демонтувати. У той час як помаранчевий все ще домінує в сучасному бізнесі та політиці, зелений поширений серед постмодерністських науковців, некомерційних організацій, соціальних працівників та громадських активістів. Люди, які діють з екологічної точки зору, зосереджуються на стосунках, а не на результатах.

Еволюція – блакитна парадигма: невеликі автономні команди, які характеризуються самоорганізацією та самоуправлінням, співпрацюють для досягнення спільних цілей організації. Подолайте страх перед самим собою; використовуйте внутрішню законність як орієнтир: критерій прийняття рішень зміщується ззовні всередину; життя — це подорож, яка починається крок за кроком: будьте амбітними, але не амбітними; скиньте соціальну маску та рухайтеся до свого власна правда, сутність постійно зростає та має внутрішнє спонукання; базується на сильних сторонах: більш м’який і практичний фокус на обмеженнях і примиренні з ними, заміна осуду співчуттям і вдячністю, зміна перспективи вирішення проблем на перспективу розквіту потенціал; витончене заземлення Для негараздів: зосередьтеся на досвіді, а не на помилках; зміни стають напругою особистісного зростання; мудрість поза розумом: використовуйте регулярні практики, щоб поглибити досвід різних станів; прагніть до цілісності: зосередьтеся на ширшій картині, один для одного є ширше ціле, звернення до цілісності життя та природи: пошук більш автентичного та скромного місця для людства у Всесвіті;

1.2.2 Форма організації парадигми

Червона організація: Імпульс – оновлена версія Magenta Paradigm. Використовуйте сучасні інструменти та ідеї. Постійне застосування сили, відсутність офіційної реєстрації в організації, відсутність назв посад не сприяють розширенню. Потужний і водночас крихкий лідер — абсолютний міф. Поганий у плануванні та стратегії, але швидко реагує на загрози.

Бурштинова організація: середньострокові та довгострокові плани, стабільна та вимірна організаційна структура. Виникають великі системи: великі іригаційні системи, піраміди, Велика стіна тощо. Розвинулися колоніальне судноплавство, торгові склади та плантації, з’явився католицизм. Відбувається промислова революція. Державні установи, державні школи, релігійні організації, військова розробка. Процеси та ланцюжки поставок розробляються, а планування покращується. Розвиваються ієрархії, виникають глобальні організації, планування та виконання суворо розділені, з’являються інституції. З’являються соціальні сфери, зміцнюються статусні ролі та виникає відносність.

Організація Orange: Релігія, багатонаціональні компанії - Wal-Mart, Nike, Coca-Cola, перебувають під глибоким впливом світогляду “Achievement-Orange” від структури, практики до культури. Зміни величини зумовлені проривами в інноваціях, відповідальності та меритократії. Організації — це машини, і помаранчевий також має темну сторону — інновації та показники (грошові та соціальні).

Екологічна організація: демонтаж влади та ієрархії. Якщо нерівність влади завжди призведе до домінування зверху над низами, то давайте скасуємо ієрархію і дамо всім однакову владу. Нехай усі співробітники займають рівні частки в компанії, усі рішення повинні прийматися консенсусом, і ніхто не займає керівну посаду (або, якщо необхідно, керівні посади змінюються). До помаранчевої парадигми було додано три прориви: розширення можливостей, культура, орієнтована на цінності та надихаюча мета, а також перспектива багатьох зацікавлених сторін (акцент на соціальній відповідальності).

Ціанська організація: три головні досягнення: автономне управління, цілісність і еволюція. Бірюзова організаційна модель: холакратія, видалення середнього керівництва (замінене тренерськими ролями), мінімальні функціональні відділи, кілька лисиць, координація команди та обмін знаннями. Автономне управління: Ключем до ефективного управління є система, заснована на взаємовідносинах однолітків, які не потребують ні консенсусу, ні ієрархії. Чісність: Організації бірюзового кольору запрошують людей продемонструвати свою внутрішню цілісність і працювати з «цілісною особистістю». Еволюційне призначення: Бірюзова тканина вважається живою та має власне відчуття напрямку. Членів організації запрошують слухати та розуміти, якою організація хоче бути і якій меті вона служить, а не намагатися передбачити та контролювати майбутнє.

1.2.3. Унікальність організаційної структури cyan

• Самокерована команда Чи означає це відсутність менеджерів? Ви можете сказати так, а можете сказати ні. Організації Teal працюють за принципом взаємовідносин рівних, де кожен має повноваження приймати рішення щодо своєї роботи, але також несе відповідальність за співпрацю з іншими, щоб отримати підтримку, необхідну для досягнення успіху. Коротше кажучи, працівники керують собою, а менеджери більше не керують їхніми повсякденними завданнями.
• Speak Up створює середовище, в якому співробітники мають здатність і готовність виражати себе, що призводить до творчості, пристрасті та продуктивності.
• Удосконалена організаційна мета Співробітники блакитних організацій прагнуть задовольнити потреби кінцевих користувачів або клієнтів. Вони визначають пріоритетність роботи та приймають рішення, виходячи з того, чи допоможуть результати компанії задовольнити потреби клієнтів найефективнішим способом. У результаті організації Teal є динамічними та постійно розвиваються, швидко реагуючи на відгуки клієнтів на ринку, що швидко змінюється.

2. Яка різниця між DAO і підприємством?

2.1. Різниця між DAO і підприємством

2.1.1. Спосіб формування

Найбільша відмінність від компанії полягає в тому, що організації DAO не організовані через закони та контракти. Основна структура DAO базується на «Спільноті». Сама DAO зазвичай не має формального керівництва чи ієрархії, а основні рішення приймаються думкою спільноти вирішуються шляхом голосування за допомогою інструментів блокчейну. Члени організації є більш проактивними та добровільними у створенні цінності для спільноти та отримують стимули від токенів спільноти.

2.1.2. Довірчий метод

Основна перевага DAO полягає в тому, що організаційні правила записуються та виконуються за допомогою кодів, які зберігаються в мережі блокчейн. «Код — це закон». На цій основі скасовується поріг і процес встановлення довіри, що дозволяє членам організації з усього світу брати участь в організації відповідно до обмежень процедур. «Побудова довіри за допомогою технологій» істотно скорочує час і економічні витрати на встановлення довіри між членами організації та між членами та організацією.

2.1.3 Прозорість інформації

Інформація DAO прозора, коди більшості проектів є відкритими, і будь-який користувач може отримати всю інформацію про організацію. Можна сказати, що порівняно з компаніями, DAO не встановлює інформаційних порогів, що найбільшою мірою стимулює конкуренцію всередині організації. Компетентні та високомотивовані члени громади легше отримають вплив і підтримку з боку членів громади та керуватимуть розвитком бізнесу.

2.1.4. Цілі, бачення та форми участі

**DAO, як правило, створюється з певною метою, але вона не обов’язково зосереджується на отриманні прибутку, що повністю відрізняється від компанії. DAO — це безкоштовна та відкрита форма. Користувачі можуть приєднуватися та виходити в будь-який час. При цьому між учасниками DAO зникає межа ідентичності між учасниками та власниками, і учасники, як правило, також є власниками токенів. **На додаток до винагороди за участь у будівельних проектах, учасники також можуть ділитися економічними вигодами від організаційного розвитку; і ця єдність інтересів ще більше зміцнює організаційний консенсус.

Це спричинило досить швидку мобільність персоналу та ресурсів DAO, але в той же час мобільність продовжує перевіряти членів і зміцнювати консенсус у самій DAO. У цьому процесі добре розвинена DAO швидко зростає, а члени-учасники можуть підтримувати свої Деякі токени або відповідні NFT, схожі на членські картки, можуть отримати хороші економічні вигоди завдяки доданій вартості.

**Суть DAO полягає в новій організаційній формі, заснованій на технології блокчейн, з використанням токенів для заохочення та використанням кодів для швидкого ущільнення та зміцнення консенсусу. **DAO можна назвати революційним у підвищенні ефективності організаційних операцій. Уявіть собі відносно зрілу компанію з 1000 співробітників. Там може бути лише кілька основних членів і керівництво, які повністю присвятять себе діяльності компанії з менталітетом господаря. Інші співробітники більш-менш схожі на заплановану частину, яку можна завершити вчасно Робота всередині підрозділу вже дуже хороша (це пов’язано з розробкою механізму стимулювання компанії, але сам механізм стимулювання є витратами), але для DAO, який досяг консенсусу, має чіткий розподіл праці , і має 1000 стабільних членів, кожен. Якщо ви проявите ініціативу, щоб інвестувати час, енергію та ресурси в спільноту, енергія та здатність, які вибухнуть, будуть неймовірними.

2.1.5 Організаційна форма

DAO не вимагає жорсткої організаційної структури, але приймає рішення децентралізовано. На відміну від компанії, рішення DAO приймаються колективно, а не генеральним директором або вищим керівництвом, а зміни правил і впровадження відбуваються в один крок. Фактично, учасники, які володіють одним або попередньо визначеною кількістю рідних токенів DAO, можуть пропонувати зміни до смарт-контрактів, пропонувати ініціативи, інвестиційні ідеї тощо та голосувати за них. Конкретні методи відрізняються залежно від конкретного DAO, таким чином сприяючи розвитку та зростання DAO.

Ми бачимо, що незалежно від того, наскільки плоскою є структура управління компанією, основною метою діяльності компанії є створення максимальної вигоди для акціонерів. Це неминуче призведе до певної міри неузгодженості позицій між працівниками та керівництвом. Суб’єктивна мотивація залучення до роботи також є непослідовний. DAO покладається на добровільну працю членів на основі досягнення консенсусу, а якість робочої сили експоненціально покращилася.

По-друге, фактичні власники традиційних компаній є інвесторами, а хороші компанії зазвичай закривають двері для індивідуальних інвесторів раніше. Якщо компанія досягає успіху, вся вартість належить інвесторам, а працівники можуть отримувати лише обмежену винагороду за працю. Для DAO кожен член є як працівником, так і власником організації. Розподіл інтересів і цінностей гарантується за допомогою коду, а прийняття рішень і діяльність організації повністю прозорі - у певному сенсі. Давайте поговоримо про форма DAO:

Поки токен можна зберігати легально, це фактично більш антикапіталістична організаційна модель.

2.2 Робочі характеристики DAO

2.2.1. Потрібне добровільне зобов’язання

Оскільки назва DAO — «автономна децентралізація», вона не має конкретних повноважень. У «компанії» «генеральний директор» приймає рішення та дає вказівки «співробітникам». У «DAO», по-перше, немає «CEO». Звісно, поняття «працівники» немає. У DAO структура піраміди в основному заперечується. Передумовою роботи в DAO є те, що «кожен активно демонструє свої особливі здібності та робить внесок у проект». Ви завжди є «пропонентом» і «вкладником», і DAO потребує ваших пропозицій і внесків. Можна сказати, що якщо ви хочете працювати в DAO, ваш проект і ваші власні інтереси повинні бути дуже послідовними. Коли «що ви можете/бажаєте зробити» і «що повинен робити DAO» збігаються, ваш внесок буде максимальним. Якщо ви працюєте на DAO, ніхто не буде давати вам інструкцій. Якщо ви можете внести значний внесок, вас визнають «основним учасником» і отримають нагороди та відзнаки.

2.2.2. Оплата на основі продуктивності незалежно від віку, статі чи національності

Ще одна важлива особливість роботи в DAO полягає в тому, що ви можете брати участь анонімно. Раніше під час роботи в компанії необхідно було підтвердити особу людини, але в DAO цей здоровий глузд застарів. Коли ви працюєте в DAO, вам не потрібно надавати більше особистої інформації, ніж це необхідно. Оскільки DAO є анонімним, він також виплачується на основі внесків. Незалежно від вашого віку, статі чи національності, важливим є ваш внесок у DAO. Доісторичні духи робітників, такі як «приходити на роботу раніше за інших і проявляти лояльність» і «бути лояльним до боса», повністю залишилися в минулому. Ласкаво просимо в суспільство однорідної системи оплати за результати.

2.2.3. Винагороди зазвичай є жетонами

І останнє, але не менш важливе, ціною внеску є «токен, виданий проектом». Якщо ви працюєте в компанії, ми «отримаємо фіатну валюту банківським переказом». Під час роботи над DAO «отримання токенів у гаманець криптовалюти» є здоровим глуздом. Окремим випадком можна вважати прийняття фіатної валюти як винагороду. Жетони, отримані як винагорода, можна продати на місці або зберігати та керувати як є. Якщо ви думаєте, що ваш проект розвиватиметься, ви можете не продавати його, а купувати більше. Ці токени зазвичай є так званими «токенами управління (голосування)». Чим більше ви вносите, тим більше жетонів управління ви отримуєте. Ви можете відобразити свої наміри та інтереси у важливих рішеннях щодо проекту. Використання нагород як жетонів для створення певного ігрового процесу також є інноваційним моментом DAO.

2.2.4. Модель управління DAO

Ранні DAO зазвичай реалізують відносно централізовану модель управління поза ланцюгом, використовуючи інструменти для досягнення слабких обмежень спільноти для проектних команд; зрілі DAO більш схильні до управління в ланцюзі, досягаючи повної децентралізації голосування та виконання результатів.

Управління в ланцюжку реалізує рішення за допомогою смарт-контрактів. Результати голосування спільноти безпосередньо визначають напрямок роботи смарт-контракту і не залежать від жодного суб’єкта.

Процес онлайн-керування можна розуміти як серію кодів і процесів виконання смарт-контрактів, які є мережевими, прозорими, автоматичними та не підлягають редагуванню, від моменту завантаження пропозиції до її реалізації.

2.3. Підсумок відмінностей між підприємствами

3. Реальні програми та виклики DAO

3.1. Реалістичний DAO

**Якщо згідно з визначенням першої версії офіційного документа Ethereum, усі DAO сьогодні не є DAO. **

Світ постійно розвивається. Слово «автономний» зазнало трансформації від самоврядування до автоматизованої роботи (управління) у реальному світі та зазнало зворотної трансформації у світі шифрування. **

Виходячи з реальності, багато операторів DAO більше не наполягають на повністю автономній роботі на основі коду, а надають більше місця соціальному шару. Значення автономності повернулося в організацію з автоматизованого управління. Автономне управління**. Також може бути, що цей тип неавтоматизованого DAO є основним напрямком, який може підтримувати сучасна технологія.Офіційний документ Ethereum також видалив концепцію DO в наступному оновленні, ще більше розмиваючи визначення автономного в DAO. Завдяки популярності концепції стану мережі за останні два роки Autonomous у DAO дедалі більше стає тим, що означало, коли воно народилося в Стародавній Греції.

3.2 Переваги DAO

1. Відкрите та прозоре управління: члени DAO голосують за різні пропозиції, а правила управління спільнотою, отримані в результаті голосування, кодуються в блокчейні у формі смарт-контрактів, які є видимими для всіх членів, що забезпечує відкрите та прозоре управління. інформаційна асиметрія між учасниками.
2. Демократичне голосування з високою участю: традиційні організації зазвичай приймають важливі рішення через голосування невеликої кількості людей, тоді як DAO може дозволити всім або більшості членів брати участь у деяких рішеннях і показувати результати голосування сторонам-учасникам.
3. Зіставте переваги на основі внесків усіх сторін-учасників: покладаючись на технологію блокчейн, можна точно й кількісно відстежувати працю, права та інтереси учасників, дозволяючи учасникам отримати права та інтереси, які відповідають їхнім внескам.
4. Правила важко підробити та зменшити витрати на тертя: Як говориться, кодекс — це закон. У DAO, якщо переважна більшість учасників не проголосує за зміну правил, встановлені правила не можуть бути змінені. Усі сторони повинні запускати DAO відповідно до попередньо визначених правил або досягнутого консенсусу. Це не тільки зменшує витрати на транзакції та комунікацію, але й також зменшує Це зменшує можливість тертя або навіть суперечок між членами.

3.3. Проблеми, з якими стикається DAO

3.3.1. Кодекс є проблемою закону

Світ складний. Технологія шифрування забезпечує більш ефективний і справедливий розподіл прав власності та кращі можливості координації. Спільноти з різними культурами та інтересами починають використовувати ці технології для організації та спільної діяльності. Хоча учасники сфери шифрування загалом погоджуються з концепцією «код — це закон», світ надто складний. Скільки бізнес-логіки можна запустити в розумних контрактах? Неможливо буде очікувати, що набір кодів смарт-контрактів зможе впоратися з усією роботою організації і продовжувати працювати автоматично.Це буде неможливо протягом тривалого часу. Багато рішень і виконання спільноти можуть мати більш складний і вичерпний вміст, який неможливо повністю обмежити кодом і розумними контрактами;

3.3.2. Неефективний механізм прийняття рішень

Члени DAO часто розподіляються по всьому світу з широкими часовими поясами та високим ступенем інтернаціоналізації. Якщо спільноті потрібно швидко приймати рішення та виконувати їх, весь процес голосування, компіляції та завантаження виконуваного коду може зайняти надто багато часу, і дії можуть бути недостатньо своєчасними та ефективними. ;

Наразі більшість DAO приймає рішення за принципом «одна монета — один голос», але цей метод зазвичай вимагає від кожного члена участі в кожному рішенні, що може зробити весь процес прийняття рішень менш ефективним. Крім того, також виникають наступні проблеми: (1) Члени менш охочі брати участь у безпосередньому прийнятті рішень.Не всі пропозиції тісно пов’язані з інтересами кожного члена, тому неможливо гарантувати, що кожен член витрачає багато (2) Знань, соціального досвіду та професійного розуміння членів, які беруть участь у голосуванні, може бути недостатньо, щоб підтримати їх у прийнятті правильних голосів, і голоси професіоналів також можуть бути (3) Кількість пропозицій, створених DAO під час процесу роботи, може збільшуватися, а учасники* не мають достатньо енергії, щоб брати участь у прийнятті рішень. кожна пропозиція** і має базуватися на професійних галузях і надзвичайних ситуаціях. Розрізняйте різні типи пропозицій за ступенем, зменшіть тягар управління членами та запобігте тому, щоб члени були перевантажені зростаючим потоком інформації та впадали в негативні емоції FOMO ( Страх втратити).

3.3.3. Технічні проблеми безпеки

Уразливості коду можуть спричинити проблеми з безпекою та навіть завдати величезних збитків DAO. У 2016 році відомий проект The DAO зіткнувся з серйозною кризою ще до того, як був запущений.Криза навіть призвела до першого великомасштабного управління мережею Ethereum, що зрештою призвело до хардфорку Ethereum.

3.3.4. Нечіткі закони та правила

З практичної точки зору існує також проблема, що незрозуміло, де існування DAO застосовується юридично. Наприклад, DAO часто створюють «гаманці спільноти». Але право власності на цей гаманець неможливо визначити. Хто сплачує податки, які повинні стягуватися, коли дохід накопичується в гаманцях громади? Це неминучі теми в процесі розробки DAO.

3.3.5. Недостатній розвиток інструментів для роботи з DAO

На початку 2022 року, коли ви справді спробуєте запустити DAO, ви усвідомите проблему відсутності інструментів.

Хоча були розроблені різні інструменти, залишається відкритим питання, чи можуть учасники DAO повністю використовувати ці інструменти. Наприклад, реалізація таких механізмів, як «візуалізація внесків учасників DAO та автоматичний розподіл токенів», може бути складним завданням. Неминуче виникнуть робочі ресурси або вузькі місця, і ми відмовимося від автономної децентралізації. Крім того, на жаль, багатьом проектам зараз для зв’язку доводиться використовувати централізовані служби, такі як Discord і Google Docs.

3.3.6. Перешкоди для знання пароля та здорового глузду

Участь у DAO вимагає мінімальних знань у сфері криптографії. Однак для більшості людей «Метамаска» є стороннім предметом. Навіть якщо вони зацікавлені в DAO, більшість користувачів будуть розчаровані, оскільки вони не можуть фінансувати Metamask і підключити кошти до потрібного ланцюга.

«Робота в DAO» дуже відрізняється від «роботи в компанії». Для тих, кому властивий стиль роботи здорового глузду у формі піраміди, цей здоровий глузд також стане головною перешкодою для участі в DAO. Тому можна сказати, що створити стартап DAO і Web3 з багатьох країн дуже складно.

3.3.7. Відсутність відповідних талантів

Побудова та розробка DAO не є ексклюзивним етапом для кількох людей (технічного персоналу).Проектування всього механізму, що стоїть за роботою DAO, також вимагає підтримки професійних знань в економіці, соціології, політології та інших суміжних галузях. Наразі основні учасники DAO все ще базуються на технічній основі, загальний дизайн верхнього рівня та детальний дизайн все ще потребують вдосконалення. Це не може повністю відобразити всі існуючі функції та потреби реального суспільства, а також не може повністю вирішити проблеми, що випливають з механізму прийняття рішень компанії.

3.3.8. Позбавтеся олігархії – не вигукуйте гасла

Незважаючи на те, що традиційні блокчейн-проекти щодня вигукують гасло «децентралізації», більшість кінцевих результатів — «** усунути централізацію інших і зробити себе новим центром**». Поява «гігантських китів» призвела до того, що контроль над проектом міцно опинився в руках невеликої кількості людей, і більшість людей можуть стати лише «спекулянтами» під контролем банкірів. З часом люди втратили інтерес до проекту, він також став мовчазним.

Початковий намір появи DAO полягає в тому, щоб змінити цей статус-кво. Традиційні промислові проекти потребують «ланцюгової реформи», тоді як блокчейн-проекти потребують «реформи DAO». Основна увага цієї реформи зосереджена на необхідності мати «справедливішу» економічну модель, «більш розумну» логіку рівня контролю (рівень контролю доступу) і «більш прозору» систему фінансового процесу та процесу прийняття рішень. **

«Знищення олігархів» не мало б тиску, якби це викрикували як гасло, але сам акт «знищення олігархів» є навіть антилюдським, бо «всі ненавидять олігархів, і всі хочуть бути олігархами». Справжня принадність DAO полягає в об’єднанні незліченних розрізнених людей в одне ціле для реалізації організаційної цінності. Люди повинні «отримувати задоволення» від організації DAO, а не «задовольняти бажання контролю».

У майбутньому світі DAO життя кожного буде пов’язане з великою кількістю організацій DAO. Хто хоче жити в суспільстві «диктатури»?

3.3.9. Управління DAO має прийняти логіку компанії

Коли я бачу, як багато людей заробляють гроші, беручи участь у проектах DAO, «самовдоволення», втрачають гроші, «лаються», ігнорують ціннісну концепцію самого DAO та зосереджуються на спекуляціях, я не можу не згадати про лотерейний магазин перед мій дім.Як тільки вечір настав, людей було повно.Хто був у піднесеному настрої,хто зітхав,але довго не хотів розходитися. Можна сказати, що «Lottery Welfare Lottery» має схожість протягом століть з багатьма поточними проектами DAO.

Це смішно, але це реальність. DAO надає екології більше можливостей і має реальну прикладну цінність. Тому ми не можемо повністю обмежити наше бачення спекуляціями, щоб в кінцевому підсумку отримати вищі прибутки (звичайно, я не проти спекуляцій, коли сигнал очевидний, тому що в In на ранній стадії нового треку буде багато арбітражного простору через прогалини в знаннях та інформації**).

Я вважаю, що управління DAO має більш відповідати логіці корпоративного управління, а не логіці традиційних блокчейн-проектів. Величезна різниця між ними полягає в ступені вдосконалення розподілу праці та координації організації.

Імовірно, кожен працював у компанії або заснував власну компанію, тому ви повинні знати, що для здорової компанії буде три відносно повні системи: одна — бізнес-система, а інша — **управління прийняттям рішень **Інша фінансова система.

Жодна компанія не може стати більшою та сильнішою, не пропустивши ці три моменти. Це тому, що коли організація стає більшою, фрикційні витрати на бізнес, прийняття рішень та фінансове управління будуть дуже великими. За межею ефективність стає досить низькою.

Серед традиційних блокчейн-проектів ті, які можуть стати сильнішими, в основному поділяються на дві категорії.Одна — проекти платформеного типу, які підтримуються реальними компаніями. Наприклад, Ethereum Foundation від Ethereum і Parity/Web3 Foundation від Polkadot; інший — це продукт, який зосереджується лише на реалізації певної технології або певній функції, наприклад Zcash. Але у сфері блокчейну в майбутньому нам потрібна сутність, яка буде повністю децентралізованою та автономною та може мати величезну цінність. Це DAO.

** Порівняйте бізнес-систему, систему прийняття рішень і фінансову систему традиційних компаній з DAO, якою є система пропозицій, система голосування та казначейство відповідно. **Наразі низка постачальників рішень DAO, таких як Gnosis і Aragon, лідери DAO, розробляють базові рішення. Найпоширенішим наразі є комбінація GnosisSafe + Snapshot. Отже, якщо деякі проекти претендують на те, щоб стати величезними децентралізованими організаціями, а ці бізнес-структури не видно, це, ймовірно, просто шахрайство.

3.3.10. Координація та уніфікація нечітких цілей DAO

Перш ніж почати це обговорення, ми повинні спочатку визначити, що таке нечітка ціль, а що детермінована ціль.Насправді ці два поняття відносні.

Наприклад, коли я хочу з’їсти гамбургер McDonald’s McNugget, це певна мета, але якщо я хочу з’їсти McDonald’s, то це розпливчаста мета (я не знаю, що їсти); коли я хочу з’їсти McDonald’s, це певна мета, то якщо я хочу бути ситим, то це неясна мета. Натхнення, викликане цим діалектичним зв’язком, може пояснити, що таке «DAOization», тобто фазифікація цілей управління, і визначити ступінь фаззифікації.

Ці дві поведінки є однаково критичними та визначають, скільки користі чи прихованої небезпеки може принести DAO на основі оригінального механізму.Цей процес є координацією та об’єднанням нечітких цілей.

Щоб навести конкретний приклад, я хочу створити DAO-організацію інвестиційного типу. Тоді найвищим рівнем моєї невизначеної цілі є отримання трекових дивідендів (тобто заробити гроші). Хоча ця невизначена мета є найбільш ліберальною, вона Вона найбільша, і її можуть утримувати тільки великі хлопці з достатньою освітою (наразі такою організацією є БІТДАО).

Тож для мене я точно не можу цього досягти, тому я можу лише знизити туманну мету до одного рівня. Наприклад, я хочу зробити інвестиційний DAO, який спекулює на NFT. З огляду на мій достатній інвестиційний (відсічений) досвід , я вважаю, що впораюся з цим, тому я поставив нечітку ціль для свого DAO.

Після встановлення нечітких цілей важливішим є те, що я повинен рішуче підтримувати свої нечіткі цілі (Не користуйся молотком на Сході та палицею на Заході) і залучити більше однодумців до участі. Водночас я також вірю, що громада може рухатися до цієї мети самостійно.

Багато організацій DAO мають добрі наміри, але оскільки засновники занадто сильні та люблять мікроменеджмент (виключення дисидентів), це зрештою призводить до занепаду DAO. Засновник або команда повинні лише захищати напрямок і стратегію і не повинні втручатися в тактичні питання. Понад 70 років тому на нашій землі Китаю був такий дорогий друг, і він нарешті поїхав на Тайвань.

Коли я почав контактувати з DAO у перші дні, у мене виникло запитання. Я подумав, що коли великій кількості розрізнених людей важко координувати й об’єднувати дії для досягнення детермінованих цілей, чи не буде це ще важче для невизначених цілей. ?

Пізніше я згадав книгу Кевіна Келлі «Поза контролем», яку я читав у коледжі. У ній було кілька цікавих історій: для нижчих тварин, таких як бджоли чи мурахи, у *фрагментованій організаційній координації Згідно з передумовою *(передача сигналу — точка-точка) і нечітка ціль (дістати меду або знайти щось поїсти), він може демонструвати дивовижну послідовність. Хоча математично важко описати або вивести базові принципи, цього справді можна досягти. Тому ми повинні вірити, що в рамках нечіткого управління організацією DAO ми зрештою зможемо досягти послідовності та продовжувати розвиватися до мети. **

3.4. Юридичні проблеми з DAO

3.4.1. «Повністю упакований» DAO, також відомий як автоматизована компанія

DAO, який можна повністю загорнути, не є ні децентралізованим, ні автономним.

З національної точки зору будь-який DAO, який може бути повністю «загорнутий» однією або кількома юридичними особами, нічим не відрізняється від традиційного підприємства. Розробляючи комплексну корпоративну структуру, DAO підпорядковується державному управлінню, і держава може прийняти рішення про притягнення учасників DAO до юридичної відповідальності шляхом ігнорування (або анулювання) статусу юридичної особи або проникнення корпоративної завіси.

Ось чому всі ретельно розроблені закони DAO LLC від Вайомінгу до Маршаллових островів приречені на провал. DAO стикаються з юридичними ризиками, оскільки вони несумісні з національними протоколами управління, що лежать в основі сучасних правових і фінансових систем. DAO не має зворотної сумісності. Законодавчі виправлення можуть вирішити деякі проблеми фрагментації, але будь-яке рішення, яке спирається на централізованих державних акторів, неминуче принесе в жертву цінності, які представляють децентралізація та автономія.

Щоб було зрозуміло: немає нічого поганого в традиційній компанії, і немає нічого поганого в тому, щоб будувати свою компанію на основі традиційної юридичної фінансової угоди! Не всі компанії повинні стати DAO. Ієрархічні командні структури можуть бути набагато ефективнішими, ніж демократичні спільноти, у реалізації бачень, виведенні продуктів на ринок і координації складних дій у часі та просторі. Корпоративні закони штату Делавер удосконалювалися десятиліттями, щоб стати найкращою системою корпоративного регулювання у світі, що сприяє розвитку найуспішнішої економіки в історії. У цю гру не соромно грати.

Деякі традиційні компанії називають себе DAO, тому що вони автоматизують свій адміністративний та управлінський інтелект за допомогою токенізації та смарт-контрактів. Коли виробнича компанія автоматизує свою складальну лінію, замінивши працівників роботами, це саме по собі не є причиною для зміни організаційної структури компанії. Така ж логіка стосується і компаній, що займаються програмним забезпеченням, які намагаються автоматизувати свою роботу, замінивши юристів і бухгалтерів розумними контрактами. Оскільки ці компанії не є ані децентралізованими, ані автономними за своєю природою, я вважаю за краще називати їх компаніями автоматизації (це узгоджується з децентралізованою організацією, яку колись описав Віталік, і в більшості випадків можна назвати «замаскованими» «традиційними компаніями з виглядом централізованих додатків»). ), але як би їх не називали, суть полягає в тому, що вони не створюють нових принципових правових проблем, а чинне законодавство про компанії цілком може все вирішити.

Таким чином, повне загортання DAO в одну або кілька організаційних структур може статися так, що ключові учасники (такі як засновники, генеральні директори або відомі головні розробники) зберігають ефективний контроль над протоколом або фінансами, або шляхом придбання активів або найму співробітників .way представляє найкращий спосіб взаємодії DAO із зовнішнім світом. Перевірена корпоративна структура забезпечує найкращий захист від спроб притягнути цих ключових учасників до особистої відповідальності за дії DAO.

3.4.1. Екосистема: Підприємства як члени DAO

Якщо ці члени не користуються жодними додатковими правами чи повноваженнями порівняно з іншими членами DAO, тоді децентралізована автономна компанія може прийняти компанії як члени без шкоди для децентралізації чи автономії. З точки зору контракту про управління DAO, учасники компанії можуть бути схожими на інших учасників. Взявши урок із C-Corps, я називаю ці організації D-Corps (я вітаю кращі назви).

**Найпоширенішою формою D-Corp є DevCo, компанія-розробник, у якій працює основна команда розробників. **Насправді більшість DAO, які вимагають професійних розробників, не починаються як DAO. Зазвичай вони походять від звичайних технологічних компаній, і більшість технологічних компаній є корпораціями Delaware C або компаніями з обмеженою відповідальністю.

Після створення архітектури DAO і появи DAO необхідно зробити ключовий вибір: чи стане компанія-розробник корпоративним шаром DAO.

Якщо відповідь «так», ви, ймовірно, володієте так званою компанією з автоматизації або одним із традиційних видів бізнесу, згаданих вище.

Якщо ні, компанія-розробник повинна передати відповідальність за управління DAO з технічного та юридичного рівня. Найважливіші кроки: (1) Відокремте майно компанії-розробника від активів DAO (2) Чітко передайте контроль над контрактом на управління DAO від компанії-розробника та її співробітників до DAO та її учасників.

Після цих кроків компанія-розробник може (і часто це робить) продовжувати надавати послуги DAO як основному постачальнику послуг, сплачуючи комісію з казначейства DAO згідно з контрактом, наданим DAO. Подібним чином DAO також може вітати інші компанії як членів; ми бачили ситуації, коли DAO вимагали певних ключових послуг (наприклад, структура юридичної особи), які учасники, що працюють поодинці, не можуть надати самостійно. Таким чином, вони або пов’язані з корпоративною організацією, яка їх наймає, або утворюють D-Corp із відділенням члена DAO. Таким чином, органічна екосистема D-Corp може вільно входити та зникати як члени без шкоди для децентралізації та автономії.

Кінцева мета полягає в тому, щоб кожна D-Corp була альтернативним постачальником послуг DAO. Щоб уникнути ризиків централізації, добре спроектована архітектура та структури управління мають тут вирішальне значення. Якщо компанії-розробники продовжуватимуть користуватися ключовим контролем над фінансами DAO і де-факто накладати вето на керівні органи, тоді справжня DAO припинить своє існування (звичайно, це добре, але це рішення має прийматися з широко відкритими очима).

**Bridge-Corp є ще одним типом учасників DAO. Вони називаються Bridge-Corp, тому що вони дозволяють DAO підключатися до традиційних законних фінансових протоколів, тож вони можуть повною мірою використовувати традиційні програми, які неможливо знайти в мережі. **Вони служать дуже вузькій, обмеженій меті і можуть бути розпущені в будь-який час, коли вони більше не потрібні. На відміну від корпоративних членів DAO, ці організації є юридично незалежними, хоча на практиці мають власний набір визначених завдань і обов’язкові зобов’язання щодо голосування DAO.

Небагато DAO починаються як децентралізовані організації, не кажучи вже про справжню автономію. Часто простіше почати з централізації та пройти процес децентралізації. Перехідні компанії є ключовими для ефективної децентралізації, і під час цього перехідного етапу підприємства повинні виконувати такі функції, як відкриття банківських рахунків, підписання контрактів, наймання працівників, сплата податків, поява в суді (серед багатьох інших функцій). У перші дні одна організація могла виконувати всі вищезазначені функції, але вимоги децентралізації зробили це тимчасовим рішенням. Розподіліть активи та ризики між декількома суб’єктами через низку з’єднувальних компаній і переконайтесь, що зловмисникам не буде місця для початку. У міру того як з’являються рішення в ланцюжку, які застосовуються DAO для вирішення тієї ж проблеми, компанії-перехідники можуть успішно піти на пенсію.

Основні компанії є найпоширенішим інструментом для перехідних компаній і є найбільш відкритими загальними юридичними особами, які DAO може використовувати для відкриття рахунків і підписання контрактів на обслуговування. Інші організації також набирають популярності, такі як Guernsey Purpose Trusts, які тримають такі активи, як інтелектуальна власність, і компанії з обмеженою відповідальністю Британських Віргінських островів, які можуть випускати токени.

3.4.1. Форма де-компанії: «справжній» DAO

Найчистішою та найбільш ризикованою з юридичної точки зору структурою організації для DAO є відсутність корпоративної структури взагалі.

DAO є за своєю суттю анархістською концепцією. «Автономія» в слові DAO означає не «автоматизацію», а буквальне значення «автономії». Автономія є анархістським терміном і концепцією, як видно з «Автономного центру», заснованого анархістами на північному заході Тихого океану влітку 2020 року, «Тимчасової автономної зони» Хакіма Бея та подібних застосувань цього поняття. Справжній DAO не призначений для приєднання до національного статуту, а також не обмежується дотриманням певного набору вузьких законів. Справжній DAO не слід розпускати лише тому, що держсекретар Вайомінгу вважає, що його потрібно розпустити. ——Гейб Шапіро|Юридичний DAO-saster штату Вайомінг

Невидимий DAO є ідеальною формою без дозволу та є розподіленим підприємством, яке повністю координується за допомогою механізмів стимулювання. У масштабі DAO DAO забезпечує стабільність завдяки можливості комбінування, уникаючи ризику організаційного зміцнення, а учасники та організації можуть

Плавно переміщуйте ресурси та таланти туди, куди вони потрібні.

Це обіцянка зрілого DAO: формування стабільного правового порядку без обов’язкових посередників.

Сьогодні небагато DAO можуть досягти цього ідеального стану. Майже всі безформні DAO будуть упаковані або засновані на екосистемі як тимчасовий механізм захисту для боротьби з правовими ризиками. Правових прецедентів для безформних DAO мало. Доля справді децентралізованої та справді автономної організації не буде задушена за горло. Жодна особа чи організація не буде примушена, і не буде очевидних каналів для сторонніх командувати та контролювати ресурси DAO. Іншими словами, сама централізація та поведінка управління є найважливішими джерелами правових ризиків для DAO, які не можна ігнорувати, залишаючи очевидні зони атаки для примусових учасників ринку, таких як судові особи, регулятори та банки.

**Якщо управління є джерелом ризику, то усунення управління може зменшити ризик. **Є кілька проектів, які використовують цей підхід, як-от Reflexer (перегляньте їхній процес «відмовлення від управління», і вони вважаються «без управління» на етапі запуску). За експериментами в цих проектах уважно спостерігають юристи, які сподіваються узагальнити отримані уроки.

Для повністю загорнутого DAO корпоративне право може майже повністю вирішити юридичні проблеми. Для DAO без юридичних осіб ситуація прямо протилежна. Нам ще попереду довгий шлях, але стає все більш очевидним, що децентралізація прав на ресурси DAO та автоматичне усунення людського розсуду все ще є одним із найкращих способів досягнення автономності DAO. Консенсус формується навколо «юридичної децентралізації», нової юридичної практики, яка допомагає DAO зменшувати правові ризики та досягати цих цілей.

Навіть після досягнення децентралізації, автономії чи «деуправління» ризики все ще існують. Адже податківці мають отримати свій шматок пирога. Оскільки реальні DAO мають природний імунітет, мета може перейти від DAO до самих учасників DAO, повертаючи нас до питання обмеженої відповідальності, яке обговорювалося в першій частині.

На щастя, наша спільнота швидко шукає рішення для захисту тих учасників, які не вибрали оболонки, D-Crops і архітектури мостів.

4. Прогноз на майбутнє DAO

**Оригінальне визначення DAO представляє ідеал і очікування розширення технологічних можливостей. Хоча наразі це неможливо, це прекрасне та чисте прагнення. **

Що стосується сотень DAO, які народилися зараз, ми пожертвували міцністю технічного рівня та використали культурний рівень, щоб компенсувати це, дозволяючи членам спільноти зі спільними цінностями органічно поєднуватися разом** через блокчейн Також благословенням часу є здійснення більш потужної координації, стимулів і розподілу власності, створюючи таким чином багато моделей і досягнень, яких спочатку не існувало в цьому світі.

Моя минула думка полягала в тому, що з розвитком технології шифрування та вдосконаленням інфраструктури DAO поступово зменшуватиме свою залежність від людей. ** Можливо, сьогодні ми все ще використовуємо ручний метод мультипідпису Gnosis для управління скарбницею спільноти, але завтра ми можемо відкрити систему пропозицій і систему казначейства для автоматизації розподілу коштів. Післязавтра ролі в DAO можуть бути включені в ланцюжок таким чином, щоб автоматизувати розподіл дозволів для ключових ролей. Система автоматизації поступово руйнує роль людей. Зрештою, у певний момент часу, DAO змінюється від того, щоб покладатися на людей, щоб працювати повністю на коді.

Але коли я спостерігаю за новими проектами та розробкою та змінами різних DAO за останні кілька років, я починаю відчувати, що сьогоднішні DAO спільноти та автоматизовані DAO в моїй уяві повинні бути принципово різними видами, і вони пройдуть абсолютно різні шляхи в майбутніх доріг, а не стати одним у певний момент часу. **

У орієнтованих на людину DAO справді є багато можливостей для підвищення автоматизації для підвищення ефективності, координації та підвищення довіри, але основним джерелом створення цінності завжди є спільнота та кожна окрема особа в спільноті. **Люди завжди важливі. **

Що стосується DAO, який, на мою думку, повністю покладається на код для запуску, його відправною точкою може бути щось інше, наприклад – автономний світ.

4.1. AW (автономний світ)

Autonomous World - «автономний світ», також часто скорочено «AW». Цю концепцію вперше запропонував 0xPARC у 2022 році. Після року бродіння це все більше почали обговорювати. Автономний світ — відносно складна концепція, багато людей сприймають її як концепцію повноланцюжкових ігор, але я так не думаю. Це перетин технологій, культури, політики та філософії.

У концепції автономного світу світ стосується не конкретно місця, де живуть люди**, а контейнера, місця, яке вміщує правила та наративи**. Світ, у якому живуть люди, звичайно, є світом, але «Проблема трьох тіл» також є світом, який існує в книгах, Білібілі, відео Tencent і в головах людей. «Легенда про меч і фею» і «Володар кілець» також є світами. Світ не обов’язково пов’язаний із історією. Наприклад, хімія також може вважатися світом. Він також надає контейнер і має власні правила.

Коротко розібравши поняття світу, давайте подивимося, що таке автономний світ. За визначенням 0xParc вважає, що автономний світ — це світ із «основним шаром блокчейну».

4.2. Правила

Автономні світи мають жорсткі дієтичні межі, формалізовані правила впровадження та не потребують привілейованих осіб, щоб підтримувати Світ живим.

Автономний світ має суворі наративні межі та формальні правила вступу, і йому не потрібні привілейовані особи для його існування.

Це речення описує три основні характеристики «автономного світу»:

1. Жорсткі межі оповідання: це означає, що у світі є набір фіксованих і незмінних базових правил. Вони не змінюються ні з часом, ні з обставинами, створюючи у світі відчуття стабільності.

2. Формалізоване правило вступу: Це вказує на те, що існує чіткий і фіксований набір правил входження в цей світ і участі в ньому. Ці правила включають те, як бути частиною світу та як взаємодіяти в ньому. 3

3. Не потребує привілейованих осіб, щоб підтримувати своє існування: світ є самодостатнім і не залежить від жодної конкретної особи чи організації для підтримки чи управління.

З цієї точки зору, **Autonomous World ближче до початкового визначення DAO — працює автономно за попередньо встановленими правилами, не покладаючись на особистість, м’які правила чи політичні процеси координації. Іншими словами, сама DAO є формою автономного світу. **

У чому привабливість такого автономного світу? Я вважаю, що це об’єктивність.

Реальний світ, у якому ми живемо, є об’єктивним, цей світ нікому не належить, і цей світ існує не завдяки певній особі чи організації. Основні закони, які забезпечують існування та функціонування цього світу, - це закони фізики. Кожен може впливати на цей світ, погоджуючись із законами фізики, і нехай цей вплив стане об’єктивним фактом у цьому світі.

Посилання