最近のPolkadot（以下、ポルカと呼ぶ）の話は少し複雑です。まず、2024年上半期のポリカシュ財務報告書が6月29日に発表され、大きな波紋を広げました。半期の支出は8700万ドルに達し、マーケティングには3700万ドルが投じられました。明らかに水を注いだKOLを30万ドルで招き、ユーザーからは「ハッカーよりもお金を盗むスピードが速い」と揶揄されました。その後、アジアのプロジェクトチームから猛烈な黒い情報が暴露され、精神的な指導者は名ばかりであり、内部の政治的な駆け引きがあると非難されました。実際には、一年前からポリカシュはコスト管理の問題により大幅な人員削減を余儀なくされ、連続して開発者が離職するというニュースが広まっていました。しかしながら、時間を5年前に戻すと、当時のポロカは「イーサリアムキラー」として有名なクロスチェーンのスターであり、開発者たちの間では技術的に先進的なトッププロジェクトとして知られていました。また、コミュニティの中でも高く評価される「実行チーム」でした。**わずか数年で、人々が羨んでいたものがスキャンダルマーケティングに頼るようになり、ポーカーは素晴らしい手をもってもぼろぼろになり、人々にため息をつかせることもあります。**波卡を取り上げる際、名誉ある創設者と先進的なクロスチェーン技術という2つのキーワードを避けることは非常に難しいです。Gavin Woodはポルカの共同創設者の一人であり、その前はイーサリアムの初代CTOでした。多くの紹介の中で、V神は技術コンセプトを提案しましたが、技術アーキテクチャの設計者、クライアントの最初の創設者、そしてスマートコントラクト開発言語Solidityの発明者はすべてGavin Woodを指しています。特筆すべきは、現在広く流布しているWeb3.0も2014年のGavin Woodの講演での概念が貢献しています。彼に技術の天才という称号を与えるのは当然のことです。2016年1月にイーサリアム財団を去った後、ギャビン・ウッド氏とユッタ・スタイナー氏は、開発チーム「Parity Technology」と「Web3 Foundation」を設立し、同財団の資金と運営を行っており、当時の同財団の最初のプロジェクトはPolkadotでした。このプロジェクトの最初の意図は非常に単純で、Gavin Woodは「最初の設計ロジックは相互運用性を想定しておらず、私たちはイーサリアムのシャーディング技術の発売を待っていました。しかし、シャーディングはいまだに実現されておらず、発売されていません。したがって、私はより拡張性の高いイーサリアムを作りたいと思いました。設計プロセスでシャーディングの概念を極端なレベルにまで推し進め、シャーディングを行わずに独立したチェーンを設計し、異なるチェーン間で情報を相互に伝達できるようにしました。最終的な結果は、共有のコンセンサスレベルを介して通信を実現することです。」と語っています。当時の背景を簡単に紹介します。当時のイーサリアムは、スマートコントラクトの急速な発展により繁栄を迎えていましたが、イーサリアムのアーキテクチャによる冗長性が効率と拡張性のボトルネックをもたらす運命にありました。1つのデータを比較すると、ビタリックブテリンは、イーサリアム上での計算やデータの保存は、商用クラウドプラットフォームで同じ計算やデータの保存を行う場合に比べて、コストが100万倍高いと推定しています。多くの技術的な解決策の中で、ガバナンスの観点であるデリゲート制を除いて、レイヤリングとシャーディングの2つのアプローチが最も実現可能です。レイヤリングには、ステートチャネルとサイドチェーンの2つの技術があり、シャーディングはロールアップが主流です。イーサリアムは当時、ETH2.0への進展を目指し、セレニティフェーズのビーコンチェーンの構築段階にありました。このため、ポロカは妥協し、先見的な技術コンセプトを提案し、共識と計算を分離するために階層構造を採用した異種多チェーンネットワークを構築しました。その主体構造は3つの部分で構成されており、リレーチェーン、パラチェーン、およびブリッジです。リレーチェーンはネットワークの中核であり、またメインネットとも呼ばれ、ブロックチェーン技術に基づく共識台帳です。パラチェーンはこれに基づく同質な独立したブロックチェーンであり、ブリッジはイーサリアムなどの外部ネットワークにポロカを接続し、通信する特殊なブロックチェーンです。技術的な内容は深く掘り下げないが、ポルカが解決しようとしている問題には、クロスチェーン、シャーディングスケーリング、マルチチェーンアーキテクチャ、抽象化などが含まれる可能性があります。これは実際には、イーサリアムが最近数年で重点的に推進してきた内容ですが、ポルカは16年から取り組み始めた構想です。ビジョンは非常に大きく、プロジェクトの実現にはより大きな挑戦が待ち受けています。2016年10月、Polkadotのホワイトペーパーの初稿が公式に発表され、その後Polkadotは一時停滞し、メインネットの延期が続きました。その間、初回のプライベートセールでバグが発生し、30万ETHがロックされるという問題も発生しました。2019年までに、Polkadotは急速に進展し始め、6月にはパラチェーンの重要な開発コンポーネントであるSubstrateが発表され、8月にはPolkadotのテストネットであるKusamaが発表され、その後の発展の重要な基盤が築かれました。**技術は人々を羨ましく思わせますが、ユーザーの情熱を引きつけることができなければ、根のない木です。ポリカの台頭の重要な理由を調べると、ちょうど中国の物語を上手に語ったからです。**2019年、技術の進展に伴い、Polkadotは広範な宣伝を行いました。EOSの経験を取り入れ、そのターゲットは規模の大きい中国市場です。上半期には、Polkadot中国ツアーが開催され、香港、杭州、上海、北京、成都で頻繁にシェアリングイベントが行われ、コアメンバーが一同に集まりました。創設者の背景もプロジェクトの発展を助けており、上海に半永久的に滞在しており、中国名「林嘉文」とも呼ばれ、上海の多くの資本家の関心を引きました。技術エキスパート+大規模なマーケティング+未開拓市場、これらすべてが中国人を急速にPolkadotエコシステムに引き込みました。20年のデータによると、中国の開発者はPolkadotコミュニティで特に活発であり、Web3財団からの寄付された200件のプロジェクトのうち、約20％の受益者が中国から来ています。中国の開発者を支えて、2020年5月にはPolkadotの月間アクティブ開発者数が44％増加し、ビットコインやイーサリアムを大きく上回る成長率となりました。この点について、ポルカ中文コミュニティPolkaWorldも大きな貢献を果たしており、日々の報道や週次のライブ配信など、頻繁なコミュニティ報道や活動が後押しとなっています。さらに、外部メディアDecryptは当時、中国の資本家がPolkadotを支援しており、「中国では、PolkadotはEOSのより新しく、より優れたものと見なされている」と報じています。国内のトラフィックと資金の支持に加え、トークン分割の利点が重なったことにより、ポロカは期待に応え、2020年末までに、ガバナンストークンDOTの1年間の増加率が45％を超え、時価総額が47億ドルに達し、一時Chainlinkを上回り、第5位の暗号資産になった。次の発展の山場、カードスロットオークションがやってきました。プロジェクト側にとって、リレーチェーンに接続してポリカのパラレルチェーンになるためには、カードスロットを取得してリレーチェーンにリンクする必要がありますが、スロット数には限りがあり、ポリカ公式は同時に実行されるスロットの上限を約100個と予想しているため、選別が必要です。最終的に、公式はKusama上でロックアップしたDOTを競り落とすためにロウソクオークションの形式を採用することを決定しました。この提案の核心は、プロジェクト側がDOTをステークし、大量のロックアップでメインネットの安全性を確保することであり、問題は明らかで、ユーザーの流動性が犠牲になっています。しかし、より多くのチップを確保するために、プロジェクト側はさらに多くのチップを集める必要があります。ユーザーはステークに参加することもでき、流通は短期間に大幅に減少します。DOTも必然的に上昇するでしょう。2021年11月には、ポカの初のパラチェーンスロットオークションが終了し、Acala、Moonbeam、Astar、Parallel、Cloverがそれぞれ勝者となりました。その中でAcalaは8万人以上のメンバーを集め、320万枚を超えるDOTを支援しました。そして、その月にDOTは歴史的な高値を記録し、54.98ドルに上昇し、ポカは再びイーサリアムキラーの称号を手に入れました。現在までに、Kusamaは128回のスロットオークションを完了しています。しかし、熊市の到来とともに、ポロカの運命も急速に下降した。ロウソクのオークション後、DOTの価格は急速に下落し、投資家はDOTの本質的価値に疑問を抱いています。また、2年間のロックアップ期間が存在するため、アクティブユーザー数も減少し始めました。**一方、ポルカは技術重視、体験軽視で、技術構造も複雑であり、エコシステムの発展が徐々に遅れています。競合するCosmosや他の新しいパブリックチェーンと比較すると、ポルカドットはステークの問題でDeFiの高速列車に乗り遅れており、2023年にはポルカネットの日次取引はわずか1万件程度であり、最終的にはインスクリプションの波にもかかわらず、日次アクティブユーザーは7,000-8,000人程度であり、一方Cosmosの日次アクティブユーザーは約20,000人であり、明らかな差があります。ただし、そのエコシステムには多くのインフラプロジェクトが含まれており、ポルカは開発者の集積地となっています。**2021年、ポロカはイーサリアムに次いで2番目に大きな開発者コミュニティを持ち、年末には1400人の開発者がいました。そして、混乱の後でも2023年の年末までに総開発者数は2100人に達し、常にトップに位置しています。しかし、ポロカは完全に開発者向けのゴーストチェーンであり、アプリケーションエコシステムが深刻に欠如しているとの指摘もあります。技術的観点からだけで言えば、ポカは近年かなり多くの進展を遂げています。たとえば、XCM V3、システムのパラチェーン、非同期サポート、並行スレッドなどが相次いで導入されました。しかし実際には、開発者にとってもポカは友好的とは言えません。特にアジアの開発者にとってはそうです。過去にスロットオークションで勝利したプロジェクトMantaは、DOT以外で最も高いTVLおよび市場価値/完全希釈価値を持っていましたが、去年、Polkadotを離れました。創始者のVictor JiはXプラットフォームでポルカドットのエコシステムとチームに失望し、それとの接触を望まなくなったと発言しています。彼はまた、PolkadotエコシステムがWeb3に真の価値を持たず、ユーザーや採用率に関心がない、非常に有毒だと強調し、Polkadotチームが欧米のプロジェクトに対してアジアのプロジェクトよりも遥かに多くの資金援助を提供していること、差別が存在し、エコシステム全体の成長が停滞していることを指摘しました。これは個別の事例ではありません。国庫が引き起こした危機の中で、複数のアジアのプロジェクトがポカに対して非難を浴びせました。ポカ生態データ分析プラットフォームWeb3 GoのDinプロジェクトの創設者であるHaroldは、アジア人主導のプロジェクトとして、ポカ生態系での構築は非常に困難であり、政治、関係、コミュニティなど、多くの追加の問題に直面し、解決する必要があると述べています。この状況は実際には以前から明らかになっていました。以前から多くの情報筋が、ポカの重要な決定がギャビンによって一任されるという状況を暴露していました。おそらくそれが理由で、2022年10月、ギャビンはParityのCEOを辞任し、最高アーキテクトに転じましたが、彼は明らかにポカプロジェクトの絶対的な精神的指導者であることに変わりはありません。しかし、精神的指導者の不活性は、明らかにポカの発展を阻害しており、内部の従業員は「彼は優先事項を明確にせず、ポカの普及にも協力しない」と暴露しています。もう1つの典型的な例は、OpenGovガバナンスです。このガバナンスは、完全に分散化の理念を掲げるGavinによって提案され、以前の技術委員会やエリート制の理事会による意思決定モデルが廃止され、より広範なDOTホルダーが公投で国庫の開発を決定します。しかし、明らかに、コミュニティが未成熟な状況で完全な分散化ガバナンスを断固として実施することは、混乱と論争を引き起こすことも明らかです。昨年9月、PolkaWorldは公式資金提供の申請が拒否された後、最大の非公式ポルカ中文コミュニティは運営を停止することを宣言しました。PolkaWorldは、価格維持のために、DOTホルダーが資金提案を拒否する傾向があると述べ、この問題をOpenGovに帰属させました。当時、Brushfamの創設者であるMarkian Ivanichokも、ポルカのガバナンスシステムに失望し、提案の資金調達がますます困難になっており、最終的にチームもポルカエコシステムを離れたとXで述べていました。しかしながら、これに対して資金担当者は皮肉を言っています。「過去2年間、ポルカはPolkaWorldに69.4万ドルの資金を提供してきましたが、資金提供が停止された場合にのみ報道されました。」どのようにしても、上記の説明からもわかるように、2023年には、ポロカはチームの離脱潮を迎えました。Electric Capitalによると、ほとんどのプロジェクトは23年の第4四半期に開発者の数が急激に減少しました。チーム自体に戻ると、2023年にポロカは動揺を経験しました。10月、Parityは30%の人員削減を発表し、これによりPolkadotのコード開発が9月から急激に減少しました。しかし、皮肉なことに、従業員によると、Parityの大規模な採用活動が財政難を引き起こし、幹部の給与が高騰し、通常100万ドルを超える報酬を受け取ることさえあるという。そして、熊市であっても、会社はお金を使うことに全く無頓着である。もし当時に実感がなかったとすれば、このことは今年に入って完全に現実となりました。6月29日の国庫報告書によると、半年間でポカはわずか8700万ドルを支出しました。これはまさにお金を燃やすと形容できるもので、そのうち3700万ドルがマーケティング費用に費やされたことは驚くべきことです。そして、3700万の行き先を詳しく調べると、ますます笑いが止まりません。ポリカが公表したデータによると、KOLの費用はポリカのマーケティングの絶対的な主要部分であり、予算全体の半分以上を占めています。上半期には、北米向けの4つのプロモーション活動と、ヨーロッパ向けの3つの活動が行われました。北米の活動では約40人のKOLが参加し、ヨーロッパでは約15人が参加しました。予算から見ると、平均して各プロモーション活動のKOL予算は30万ドルです。しかし、引用された調査によると、KOLの中には、多くの不正行為を行っているアカウントが存在しており、一部のアカウントのフォロワー数は100人以下ですが、YouTubeのチャンネル登録者数が7万人以上ということもあり、注水の程度は想像に難くありません。さらに、機械的なフォロワーアカウントも存在しています。また、広告掲載に関しても、ポリカは選択に迷っており、一部の広告は投資やゲームに関連するYouTuberに掲載されていますが、実際の視聴回数はわずか数百回であり、公式には「高純資産価値の受け手を正確にターゲットにしている」とされています。無効な広告配信にはまったく気にしないだけでなく、メディアの配信と表示もポリカの奇妙な一面を示している。CoingeckoとCoinmarketcapの2つの暗号化価格ウェブサイトでは、それぞれ独自のロゴの動的表示サービスを購入するために資金を投入しました。Coingeckoでは、半年の独占的なロゴの動的表示に5万ドル、Coinmarketcapでは2年間のロゴの動的表示と管理費に近く48万ドルを費やしました。それに対して、「クールな動的なロゴはDOTも動かせるのか？」と思わず舌を巻いてしまいます。PCハードウェアウェブサイトの広告、ヨーロッパのプライベートジェットのロゴ印刷、スポーツイベントのスポンサーなど、何万ドル、何百万ドルもかけることは疑いの余地がなく、ポカは自己の位置付けと中核的なグループに対する認識の偏差を明らかにしている。一途にヨーロッパと西洋に近づこうとし、国内の期待を無視している。より強調すべきは、これほど多くのマーケティング費用がかかったにもかかわらず、業界関係者にとっては一切影響がなかったということです。財政の汚職がなければ、それは統治の効率の極端な差を証明するだけですが、数か月前には、ポカ社区のメンバーは「コミュニティの参加者にとって、ポカの最大の価値は財政にある」と言っていました。現在、Polkadotの財務庫の残高は2億4500万ドルで、3820万ドットに相当します。一方、収入面では、通常の時間帯におけるネットワーク料金収入は四半期ごとに2万ドットに過ぎません。財務庫の支出について、Polkadot開発機関であるWeb3 FoundationのCEOであるFabian Gompf氏は「これはWeb3 Foundationの支出ではなく、オンチェーンの財務庫支出であり、コミュニティの投票によって決定されます。基金はDOTを一つも売却しなくても、5年以上の運営資金を持っています」と否定しましたが、「過去数ヶ月間、オンチェーンの財務庫は低いリターンが見込まれる活動に過剰な資金を費やしてしまいました」とも認めています。**ポロカの発展の歴史を振り返ると、彼らは多くのことを正しくやり、多くの選択を間違えました。エコシステムの発展においては、ポロカは進展が遅すぎました。7年間もの発展を遂げたにもかかわらず、成熟したメインネットワークシステムさえ完全にリリースされておらず、使いやすいウォレットも見つけにくい状況です。2年前から存在しなければならなかったクロスチェーンブリッジのSnowbridgeは、今年になってようやく日程に組み込まれました。また、需要が高いハイブリッドブリッジであるHyperbridgeは今年の計画に含まれていないため、課題に直面しています。治理面では、ポロカはあまりに早く中心化されたガバナンスフレームワークを導入し、未熟なコミュニティー管理投票を許可し、孵化投資は挑戦に直面しています。他にも、中心化が深刻であり、計画が頻繁に変更され、アジアのチームに対する差別やユーザーエクスペリエンスの軽視など、論争の的となる問題があります。**幸運なことに、ポカ団体は既に変化しています。たとえば、スロットオークションによる流動性不足と開発コストの増加に対処するために、ギャヴィンは昨年11月にスロットオークションをキャンセルし、アプリケーション側に焦点を移すことを提案しました。今年、ポカはJAMチェーンをリリースし、アジャイルCoretimeを使用して、時間の購入によってパラチェーンのオークションモードを変更する試みも行いました。認めざるを得ない、ポリカのビジョンは非常に大きいです。今でも、マルチチェーンのエコシステムの困難さを感じることができます。間違ったノードで提案された市場の需要は意味するでしょうか？この問題は考えさせられます。しかし、イーサリアムを離れて収益を生み出すための弱いプロジェクトや、数多くの人気トピックにすれ違ったポルカに伴って、時間は本当に少ないかもしれません。
イーサリアム“殺し屋”からマーケティング“愚か者”まで、Polkadotの没落の道を振り返る
最近のPolkadot（以下、ポルカと呼ぶ）の話は少し複雑です。
まず、2024年上半期のポリカシュ財務報告書が6月29日に発表され、大きな波紋を広げました。半期の支出は8700万ドルに達し、マーケティングには3700万ドルが投じられました。明らかに水を注いだKOLを30万ドルで招き、ユーザーからは「ハッカーよりもお金を盗むスピードが速い」と揶揄されました。その後、アジアのプロジェクトチームから猛烈な黒い情報が暴露され、精神的な指導者は名ばかりであり、内部の政治的な駆け引きがあると非難されました。実際には、一年前からポリカシュはコスト管理の問題により大幅な人員削減を余儀なくされ、連続して開発者が離職するというニュースが広まっていました。
しかしながら、時間を5年前に戻すと、当時のポロカは「イーサリアムキラー」として有名なクロスチェーンのスターであり、開発者たちの間では技術的に先進的なトッププロジェクトとして知られていました。また、コミュニティの中でも高く評価される「実行チーム」でした。
わずか数年で、人々が羨んでいたものがスキャンダルマーケティングに頼るようになり、ポーカーは素晴らしい手をもってもぼろぼろになり、人々にため息をつかせることもあります。
波卡を取り上げる際、名誉ある創設者と先進的なクロスチェーン技術という2つのキーワードを避けることは非常に難しいです。
Gavin Woodはポルカの共同創設者の一人であり、その前はイーサリアムの初代CTOでした。多くの紹介の中で、V神は技術コンセプトを提案しましたが、技術アーキテクチャの設計者、クライアントの最初の創設者、そしてスマートコントラクト開発言語Solidityの発明者はすべてGavin Woodを指しています。特筆すべきは、現在広く流布しているWeb3.0も2014年のGavin Woodの講演での概念が貢献しています。彼に技術の天才という称号を与えるのは当然のことです。
2016年1月にイーサリアム財団を去った後、ギャビン・ウッド氏とユッタ・スタイナー氏は、開発チーム「Parity Technology」と「Web3 Foundation」を設立し、同財団の資金と運営を行っており、当時の同財団の最初のプロジェクトはPolkadotでした。
このプロジェクトの最初の意図は非常に単純で、Gavin Woodは「最初の設計ロジックは相互運用性を想定しておらず、私たちはイーサリアムのシャーディング技術の発売を待っていました。しかし、シャーディングはいまだに実現されておらず、発売されていません。したがって、私はより拡張性の高いイーサリアムを作りたいと思いました。設計プロセスでシャーディングの概念を極端なレベルにまで推し進め、シャーディングを行わずに独立したチェーンを設計し、異なるチェーン間で情報を相互に伝達できるようにしました。最終的な結果は、共有のコンセンサスレベルを介して通信を実現することです。」と語っています。
当時の背景を簡単に紹介します。当時のイーサリアムは、スマートコントラクトの急速な発展により繁栄を迎えていましたが、イーサリアムのアーキテクチャによる冗長性が効率と拡張性のボトルネックをもたらす運命にありました。1つのデータを比較すると、ビタリックブテリンは、イーサリアム上での計算やデータの保存は、商用クラウドプラットフォームで同じ計算やデータの保存を行う場合に比べて、コストが100万倍高いと推定しています。多くの技術的な解決策の中で、ガバナンスの観点であるデリゲート制を除いて、レイヤリングとシャーディングの2つのアプローチが最も実現可能です。レイヤリングには、ステートチャネルとサイドチェーンの2つの技術があり、シャーディングはロールアップが主流です。イーサリアムは当時、ETH2.0への進展を目指し、セレニティフェーズのビーコンチェーンの構築段階にありました。
このため、ポロカは妥協し、先見的な技術コンセプトを提案し、共識と計算を分離するために階層構造を採用した異種多チェーンネットワークを構築しました。その主体構造は3つの部分で構成されており、リレーチェーン、パラチェーン、およびブリッジです。リレーチェーンはネットワークの中核であり、またメインネットとも呼ばれ、ブロックチェーン技術に基づく共識台帳です。パラチェーンはこれに基づく同質な独立したブロックチェーンであり、ブリッジはイーサリアムなどの外部ネットワークにポロカを接続し、通信する特殊なブロックチェーンです。
技術的な内容は深く掘り下げないが、ポルカが解決しようとしている問題には、クロスチェーン、シャーディングスケーリング、マルチチェーンアーキテクチャ、抽象化などが含まれる可能性があります。これは実際には、イーサリアムが最近数年で重点的に推進してきた内容ですが、ポルカは16年から取り組み始めた構想です。
ビジョンは非常に大きく、プロジェクトの実現にはより大きな挑戦が待ち受けています。2016年10月、Polkadotのホワイトペーパーの初稿が公式に発表され、その後Polkadotは一時停滞し、メインネットの延期が続きました。その間、初回のプライベートセールでバグが発生し、30万ETHがロックされるという問題も発生しました。2019年までに、Polkadotは急速に進展し始め、6月にはパラチェーンの重要な開発コンポーネントであるSubstrateが発表され、8月にはPolkadotのテストネットであるKusamaが発表され、その後の発展の重要な基盤が築かれました。
技術は人々を羨ましく思わせますが、ユーザーの情熱を引きつけることができなければ、根のない木です。ポリカの台頭の重要な理由を調べると、ちょうど中国の物語を上手に語ったからです。
2019年、技術の進展に伴い、Polkadotは広範な宣伝を行いました。EOSの経験を取り入れ、そのターゲットは規模の大きい中国市場です。上半期には、Polkadot中国ツアーが開催され、香港、杭州、上海、北京、成都で頻繁にシェアリングイベントが行われ、コアメンバーが一同に集まりました。創設者の背景もプロジェクトの発展を助けており、上海に半永久的に滞在しており、中国名「林嘉文」とも呼ばれ、上海の多くの資本家の関心を引きました。技術エキスパート+大規模なマーケティング+未開拓市場、これらすべてが中国人を急速にPolkadotエコシステムに引き込みました。
20年のデータによると、中国の開発者はPolkadotコミュニティで特に活発であり、Web3財団からの寄付された200件のプロジェクトのうち、約20％の受益者が中国から来ています。中国の開発者を支えて、2020年5月にはPolkadotの月間アクティブ開発者数が44％増加し、ビットコインやイーサリアムを大きく上回る成長率となりました。この点について、ポルカ中文コミュニティPolkaWorldも大きな貢献を果たしており、日々の報道や週次のライブ配信など、頻繁なコミュニティ報道や活動が後押しとなっています。さらに、外部メディアDecryptは当時、中国の資本家がPolkadotを支援しており、「中国では、PolkadotはEOSのより新しく、より優れたものと見なされている」と報じています。
国内のトラフィックと資金の支持に加え、トークン分割の利点が重なったことにより、ポロカは期待に応え、2020年末までに、ガバナンストークンDOTの1年間の増加率が45％を超え、時価総額が47億ドルに達し、一時Chainlinkを上回り、第5位の暗号資産になった。
次の発展の山場、カードスロットオークションがやってきました。プロジェクト側にとって、リレーチェーンに接続してポリカのパラレルチェーンになるためには、カードスロットを取得してリレーチェーンにリンクする必要がありますが、スロット数には限りがあり、ポリカ公式は同時に実行されるスロットの上限を約100個と予想しているため、選別が必要です。最終的に、公式はKusama上でロックアップしたDOTを競り落とすためにロウソクオークションの形式を採用することを決定しました。この提案の核心は、プロジェクト側がDOTをステークし、大量のロックアップでメインネットの安全性を確保することであり、問題は明らかで、ユーザーの流動性が犠牲になっています。
しかし、より多くのチップを確保するために、プロジェクト側はさらに多くのチップを集める必要があります。ユーザーはステークに参加することもでき、流通は短期間に大幅に減少します。DOTも必然的に上昇するでしょう。2021年11月には、ポカの初のパラチェーンスロットオークションが終了し、Acala、Moonbeam、Astar、Parallel、Cloverがそれぞれ勝者となりました。その中でAcalaは8万人以上のメンバーを集め、320万枚を超えるDOTを支援しました。そして、その月にDOTは歴史的な高値を記録し、54.98ドルに上昇し、ポカは再びイーサリアムキラーの称号を手に入れました。現在までに、Kusamaは128回のスロットオークションを完了しています。
しかし、熊市の到来とともに、ポロカの運命も急速に下降した。
ロウソクのオークション後、DOTの価格は急速に下落し、投資家はDOTの本質的価値に疑問を抱いています。また、2年間のロックアップ期間が存在するため、アクティブユーザー数も減少し始めました。
一方、ポルカは技術重視、体験軽視で、技術構造も複雑であり、エコシステムの発展が徐々に遅れています。競合するCosmosや他の新しいパブリックチェーンと比較すると、ポルカドットはステークの問題でDeFiの高速列車に乗り遅れており、2023年にはポルカネットの日次取引はわずか1万件程度であり、最終的にはインスクリプションの波にもかかわらず、日次アクティブユーザーは7,000-8,000人程度であり、一方Cosmosの日次アクティブユーザーは約20,000人であり、明らかな差があります。ただし、そのエコシステムには多くのインフラプロジェクトが含まれており、ポルカは開発者の集積地となっています。
2021年、ポロカはイーサリアムに次いで2番目に大きな開発者コミュニティを持ち、年末には1400人の開発者がいました。そして、混乱の後でも2023年の年末までに総開発者数は2100人に達し、常にトップに位置しています。しかし、ポロカは完全に開発者向けのゴーストチェーンであり、アプリケーションエコシステムが深刻に欠如しているとの指摘もあります。
技術的観点からだけで言えば、ポカは近年かなり多くの進展を遂げています。たとえば、XCM V3、システムのパラチェーン、非同期サポート、並行スレッドなどが相次いで導入されました。しかし実際には、開発者にとってもポカは友好的とは言えません。特にアジアの開発者にとってはそうです。
過去にスロットオークションで勝利したプロジェクトMantaは、DOT以外で最も高いTVLおよび市場価値/完全希釈価値を持っていましたが、去年、Polkadotを離れました。創始者のVictor JiはXプラットフォームでポルカドットのエコシステムとチームに失望し、それとの接触を望まなくなったと発言しています。彼はまた、PolkadotエコシステムがWeb3に真の価値を持たず、ユーザーや採用率に関心がない、非常に有毒だと強調し、Polkadotチームが欧米のプロジェクトに対してアジアのプロジェクトよりも遥かに多くの資金援助を提供していること、差別が存在し、エコシステム全体の成長が停滞していることを指摘しました。
これは個別の事例ではありません。国庫が引き起こした危機の中で、複数のアジアのプロジェクトがポカに対して非難を浴びせました。ポカ生態データ分析プラットフォームWeb3 GoのDinプロジェクトの創設者であるHaroldは、アジア人主導のプロジェクトとして、ポカ生態系での構築は非常に困難であり、政治、関係、コミュニティなど、多くの追加の問題に直面し、解決する必要があると述べています。
この状況は実際には以前から明らかになっていました。以前から多くの情報筋が、ポカの重要な決定がギャビンによって一任されるという状況を暴露していました。おそらくそれが理由で、2022年10月、ギャビンはParityのCEOを辞任し、最高アーキテクトに転じましたが、彼は明らかにポカプロジェクトの絶対的な精神的指導者であることに変わりはありません。しかし、精神的指導者の不活性は、明らかにポカの発展を阻害しており、内部の従業員は「彼は優先事項を明確にせず、ポカの普及にも協力しない」と暴露しています。
もう1つの典型的な例は、OpenGovガバナンスです。このガバナンスは、完全に分散化の理念を掲げるGavinによって提案され、以前の技術委員会やエリート制の理事会による意思決定モデルが廃止され、より広範なDOTホルダーが公投で国庫の開発を決定します。
しかし、明らかに、コミュニティが未成熟な状況で完全な分散化ガバナンスを断固として実施することは、混乱と論争を引き起こすことも明らかです。昨年9月、PolkaWorldは公式資金提供の申請が拒否された後、最大の非公式ポルカ中文コミュニティは運営を停止することを宣言しました。PolkaWorldは、価格維持のために、DOTホルダーが資金提案を拒否する傾向があると述べ、この問題をOpenGovに帰属させました。当時、Brushfamの創設者であるMarkian Ivanichokも、ポルカのガバナンスシステムに失望し、提案の資金調達がますます困難になっており、最終的にチームもポルカエコシステムを離れたとXで述べていました。
しかしながら、これに対して資金担当者は皮肉を言っています。「過去2年間、ポルカはPolkaWorldに69.4万ドルの資金を提供してきましたが、資金提供が停止された場合にのみ報道されました。」
どのようにしても、上記の説明からもわかるように、2023年には、ポロカはチームの離脱潮を迎えました。Electric Capitalによると、ほとんどのプロジェクトは23年の第4四半期に開発者の数が急激に減少しました。チーム自体に戻ると、2023年にポロカは動揺を経験しました。10月、Parityは30%の人員削減を発表し、これによりPolkadotのコード開発が9月から急激に減少しました。
しかし、皮肉なことに、従業員によると、Parityの大規模な採用活動が財政難を引き起こし、幹部の給与が高騰し、通常100万ドルを超える報酬を受け取ることさえあるという。そして、熊市であっても、会社はお金を使うことに全く無頓着である。
もし当時に実感がなかったとすれば、このことは今年に入って完全に現実となりました。6月29日の国庫報告書によると、半年間でポカはわずか8700万ドルを支出しました。これはまさにお金を燃やすと形容できるもので、そのうち3700万ドルがマーケティング費用に費やされたことは驚くべきことです。
そして、3700万の行き先を詳しく調べると、ますます笑いが止まりません。ポリカが公表したデータによると、KOLの費用はポリカのマーケティングの絶対的な主要部分であり、予算全体の半分以上を占めています。上半期には、北米向けの4つのプロモーション活動と、ヨーロッパ向けの3つの活動が行われました。北米の活動では約40人のKOLが参加し、ヨーロッパでは約15人が参加しました。予算から見ると、平均して各プロモーション活動のKOL予算は30万ドルです。
しかし、引用された調査によると、KOLの中には、多くの不正行為を行っているアカウントが存在しており、一部のアカウントのフォロワー数は100人以下ですが、YouTubeのチャンネル登録者数が7万人以上ということもあり、注水の程度は想像に難くありません。さらに、機械的なフォロワーアカウントも存在しています。また、広告掲載に関しても、ポリカは選択に迷っており、一部の広告は投資やゲームに関連するYouTuberに掲載されていますが、実際の視聴回数はわずか数百回であり、公式には「高純資産価値の受け手を正確にターゲットにしている」とされています。
無効な広告配信にはまったく気にしないだけでなく、メディアの配信と表示もポリカの奇妙な一面を示している。CoingeckoとCoinmarketcapの2つの暗号化価格ウェブサイトでは、それぞれ独自のロゴの動的表示サービスを購入するために資金を投入しました。Coingeckoでは、半年の独占的なロゴの動的表示に5万ドル、Coinmarketcapでは2年間のロゴの動的表示と管理費に近く48万ドルを費やしました。それに対して、「クールな動的なロゴはDOTも動かせるのか？」と思わず舌を巻いてしまいます。
PCハードウェアウェブサイトの広告、ヨーロッパのプライベートジェットのロゴ印刷、スポーツイベントのスポンサーなど、何万ドル、何百万ドルもかけることは疑いの余地がなく、ポカは自己の位置付けと中核的なグループに対する認識の偏差を明らかにしている。一途にヨーロッパと西洋に近づこうとし、国内の期待を無視している。
より強調すべきは、これほど多くのマーケティング費用がかかったにもかかわらず、業界関係者にとっては一切影響がなかったということです。財政の汚職がなければ、それは統治の効率の極端な差を証明するだけですが、数か月前には、ポカ社区のメンバーは「コミュニティの参加者にとって、ポカの最大の価値は財政にある」と言っていました。
現在、Polkadotの財務庫の残高は2億4500万ドルで、3820万ドットに相当します。一方、収入面では、通常の時間帯におけるネットワーク料金収入は四半期ごとに2万ドットに過ぎません。財務庫の支出について、Polkadot開発機関であるWeb3 FoundationのCEOであるFabian Gompf氏は「これはWeb3 Foundationの支出ではなく、オンチェーンの財務庫支出であり、コミュニティの投票によって決定されます。基金はDOTを一つも売却しなくても、5年以上の運営資金を持っています」と否定しましたが、「過去数ヶ月間、オンチェーンの財務庫は低いリターンが見込まれる活動に過剰な資金を費やしてしまいました」とも認めています。
ポロカの発展の歴史を振り返ると、彼らは多くのことを正しくやり、多くの選択を間違えました。エコシステムの発展においては、ポロカは進展が遅すぎました。7年間もの発展を遂げたにもかかわらず、成熟したメインネットワークシステムさえ完全にリリースされておらず、使いやすいウォレットも見つけにくい状況です。2年前から存在しなければならなかったクロスチェーンブリッジのSnowbridgeは、今年になってようやく日程に組み込まれました。また、需要が高いハイブリッドブリッジであるHyperbridgeは今年の計画に含まれていないため、課題に直面しています。治理面では、ポロカはあまりに早く中心化されたガバナンスフレームワークを導入し、未熟なコミュニティー管理投票を許可し、孵化投資は挑戦に直面しています。他にも、中心化が深刻であり、計画が頻繁に変更され、アジアのチームに対する差別やユーザーエクスペリエンスの軽視など、論争の的となる問題があります。
幸運なことに、ポカ団体は既に変化しています。たとえば、スロットオークションによる流動性不足と開発コストの増加に対処するために、ギャヴィンは昨年11月にスロットオークションをキャンセルし、アプリケーション側に焦点を移すことを提案しました。今年、ポカはJAMチェーンをリリースし、アジャイルCoretimeを使用して、時間の購入によってパラチェーンのオークションモードを変更する試みも行いました。
認めざるを得ない、ポリカのビジョンは非常に大きいです。今でも、マルチチェーンのエコシステムの困難さを感じることができます。間違ったノードで提案された市場の需要は意味するでしょうか？この問題は考えさせられます。
しかし、イーサリアムを離れて収益を生み出すための弱いプロジェクトや、数多くの人気トピックにすれ違ったポルカに伴って、時間は本当に少ないかもしれません。