マスク氏はXの金融化を望んでいるが、Web3はそれを実現することができるのか?

著者: Weilin

編集:文道

X社(旧ツイッター)のイーロンマスク会長は、10月26日に開催された全員参加の会議でWeChatに再び言及した。 彼は、複数の機能を1つにまとめたスーパーアプリを作りたいという希望を繰り返し述べました。 現時点では、Twitterを正式に買収してからちょうど1年が経過しています。

マスク氏は、ツイッターが最新の決済機能を開始することを強調し、人々が「銀行口座を必要としない」ことを可能にし、関連する金融サービスを2024年末までに開始すると述べました。

マスク氏は、ツイッターが「WeChatをコピーする」と「スーパーWeChat」という青写真を描いているが、ツイッターがWeChatに匹敵するスーパーアプリに変身するには、まだ多くの課題に直面している。

コンテンツ共有プラットフォームとしてのTwitterのDNAは、決済手段に組み込まれているソーシャルメッセージングアプリのDNAとは異なり、eコマースなどの高頻度の支払いシナリオを欠いています。

他のソーシャルプラットフォームとの明らかな違いは、Twitterはグローバルなソーシャルプラットフォームとして、幅広い暗号資産ユーザーがおり、Web3文化を凝縮しており、マスク氏自身がドージコインの愛好家であることです。 Twitterは、取引の摩擦を軽減するWeb3決済手段を組み込めば、国境を越えた決済ツールになる可能性を秘めています。

Twitterの支払い不足のシナリオ

「私たちは、古いTwitter 1.0を『オールインワン』アプリへと急速に移行させています。 支払い、メッセージの送信、ビデオの視聴、電話の発信など、好きなことをすべて 1 か所で便利に行うことができます。 X(旧Twitter)の全社会議において、マスク氏はXへの大きな期待を改めて表明した。

この「オールインワン」アプリのコンセプトは、国内のユーザーには馴染みのないものではありません。 WeChatとAlipayは、そのようなスーパーアプリケーションの代表であり、特にWeChatは、外資系インターネット企業の手の届かない、コミュニケーション、決済、エンターテインメントなど、生活や仕事に関連するさまざまなシナリオにワンストップソリューションを提供します。

この会談でマスク氏はまた、WeChatを改めて称賛した。 「中国では、このコンセプトをある程度実装しています。それがWeChatです。 しかし、だからといってWeChatを真似したいというわけではありません。 私たちは実際に、最終的にWeChatを凌駕する製品を作ることができます。 私たちは信じられないようなことを成し遂げることができます。 "

支払いのシナリオに関しては、マスク氏はXに銀行口座を置き換えてもらいたいとさえ言っています。 お金が関係している場合、それは私たちのプラットフォーム上にあります-それがお金であろうと証券であろうと、他の何かであろうと。 20ドルを友人に送金するだけではありません。 つまり、銀行口座はもう必要ありません。 同氏は、Xが来年末までに関連サービスを開始することを明らかにした。

実際、Meta、Uber、Snapchatなどの海外のハイテク大手は、スーパーアプリを作りたいと思っていましたが、結局、自分たちを維持できませんでした。

2020年、SnapchatとSquareは提携してSnapcashをリリースし、ユーザーにモバイル決済サービスを提供しました。 その後、Snapchatはサードパーティのアクセスを許可し、ユーザーがアプリ内でゲームやその他のアクティビティをプレイできるようにするMinis機能を提供しました。

Metaの前身であるFacebookは、メッセージングアプリ「Messenger」に決済機能を導入し、写真や動画の共有プラットフォームであるInstagramにeコマース機能を追加して、より多くの決済シナリオを作成しました。

Facebookはまた、インドなどの一部の市場でWhatsAppをスーパーアプリに変えようとしました。

しかし、米国のユーザーにとっては、さまざまなアプリを使用してさまざまなサービスを完了することが習慣になっています。 そのため、WeChatが海外市場でできることを行うのは簡単ではありません。

一部の業界アナリストは、成功する決済ウォレットは、多くの場合、中核的な高頻度決済シナリオに基づいて構築されていると指摘しています。 WeChatは、ピアツーピア取引を通じて独自の決済基盤を構築しており、ユーザーはアプリを介して直接連絡先に送金することができます。 Alipayは、アリババのタオバオ、Tmall、その他のeコマースプラットフォームに依存して、マーチャントと消費者に広く受け入れられる決済エコシステムを形成しています。

どちらのプラットフォームも、オフラインの対面決済の開発にも焦点を当てています。 WeChatやAlipayが普及し始めた当時、Google PayやApple Payなどの欧米の決済ソリューションはまだ中国で発売されていませんでした。

対照的に、Twitterはシーン不足の問題に直面しています。 マスク氏の野心とは裏腹に、eコマースやライブストリーミングなどのシナリオや、各国で成熟したオンライン決済ソリューションがなければ、Twitterは決済分野で多くの課題に直面することになる。

Musk氏は、アプリ内でTwitterのコア決済シナリオを作成する必要がありました。 現在、Twitterは、ユーザーが独占コンテンツにお金を払うことができ、クリエイターが広告収入分配モデルを通じて配当を受け取ることができるX BLue有料サブスクリプション(旧Twitter Blue)を通じてこれを達成しようとしているようです。

問題は、これらの有料機能がこれまで比較的低かったことです。 今年上半期にBlueサービスに登録したのは約64万人にとどまったと報じられており、現在の解約率は極めて高く、初期のBlue加入者の半数以上が解約しています。

多くのX Blueユーザーに、ソーシャルメディアアプリを使って決済ツールを拡張するよう説得できるかどうかは、大きな問題です。

また、欧米市場では、ユーザーはAppleやGoogleのアプリストアで必要なサービスを見つけることに慣れており、このサービスシステムは根付いており、変えることは非常に困難です。

Web3はブレークスルーになり得るか?

しかし、決済空間のイノベーションを論じる上で、Twitterが仮想通貨文化やWeb3において明らかに優位に立っていることは見逃せません。

前CEOのジャック・ドーシー氏のリーダーシップの下、Twitterは実際にWeb3分野で大きな進歩を遂げました。 Twitter SpaceとNFT製品の発売は、どちらもこのトレンドの現れです。 これらの取り組みは、マスク氏がTwitterを買収した重要な要因の1つだった可能性があり、Google、Amazon、MetaのNFTや暗号通貨の分野での探求よりも明らかに前向きです。

マスク氏が買収した後、Twitterは社名をXに変更し、興味深いことに、X.com は決済大手PayPalの前身でした。 これは偶然ではありません。 1999年、マスク氏は1200万ドルを投資してインテュイットの元CEOであるビル・ハリス氏と X.com を共同設立し、その後、PayPal Web3で大きな成果を上げ、少し前にドル型ステーブルコインPYUSDをリリースしました。

今年、決済などの金融分野でのTwitterのペースは大幅に加速しています。

8月末、Xは米国ロードアイランド州から仮想通貨決済ライセンスを取得しました。 これは、一部のユーザーにストレージ、支払い、および取引サービスを提供できることを意味します。 これに先立ち、Twitterは米国の6つの州で法定通貨決済のライセンスを取得していた。

4月13日、XはTradingViewが提供するデータを使用して、ユーザーがプラットフォーム上で直接株価を表示できるキャッシュタグ機能も開始しました。

同時に、TwitterはオンラインブローカーのeToroとも提携しています。 eToroは自動コピーで知られる投資取引プラットフォームであり、投資家は株式、ファンド、ビットコインやイーサリアムなどの14の暗号通貨を含むプラットフォーム上のトップトレーダーの取引を追跡およびコピーできます。

よりマクロな視点から見ると、Xの暗号通貨とWeb3分野での積極的なパフォーマンスは、この分野に対するマスク自身の理解と無関係ではなく、Xがスーパーアプリに変身するための突破口となる可能性があります。

また、ニューヨーク・タイムズが入手した投資家向け文書によると、マスク氏はXが2028年までに決済部門から12億ドルを稼ぐと予測しており、広告主への依存を減らす決意も示しています。

一部の楽観的なアナリストは、マスク氏のX計画はリブラの復活と見なすことができると考えています。 かつてフェイスブックの10億人以上のユーザーに暗号資産ウォレットを提供していたリブラは、かつて世界を席巻するステーブルコインの発行を計画していたが、米議会の厳しい監視を受けて計画は頓挫したが、「ツイッターはマスク氏がマーク・ザッカーバーグ氏のような政治的荷物を持っていないことを知ることができる」と述べた。 "