私はプロジェクト側が真剣に取り組んでいるかどうかを見るとき、最初に見るのはPPTではなく、国庫の使い道と使い終わった後にマイルストーンに合っているかどうかだ。本当に怖いのは、「エコシステム支援」という四文字を一言で片付けてしまい、お金が理解できないコンサルタントやビジネスデベロップメントに流れ、コードやオンチェーンのデータにはほとんど動きがない場合だ。要するに、支出構造が長期的に市場や宣伝に大きく偏り、技術・安全・監査がちょっとした飾りになっているのは、ほぼストーリーを引き延ばしているだけだ。

マイルストーンも「ローンチ/協力/拡張」だけを書かないで、もっと定量的に見たい：例えば、重要な契約のアップグレードに遅れがないか、バグバウンティを誰かが受け取ったか、流動性の移行でスリッページを抑えられたか。最近はAIエージェントや自動取引の波が盛り上がっていて、多くの人が「完全自動化」を吹聴しているが、私は彼らが権限、リスク管理、ロールバックの仕組みをきちんと説明しているかを見る。インタラクションが自動化されるほど事故のリスクは高まる。まあ、もっと細かいパラメータの話はやめておくが、私のやり方は簡単で：お金がどこに使われているか、オンチェーンに対応する痕跡があるかどうかだ。これだけは騙せない。