組織の上限は、しばしば最も弱い部分、つまり短所によって決まる。短所が全体の耐荷力を左右するのだ。一方、個人の成長は、むしろ最も優れた長所に依存し、その長所がどこまで進めるかを決定する。したがって、管理組織は短所を補い、弱点に引きずられないようにする必要がある。一方、個人の運営では、長所を拡大し、その強みを真の突破口にすることが重要だ。