Morrisss

ある人にこう聞かれました。毎日私の発信を見ていると、とても刺激を受けるけれど、かなり断片的だ。もっと体系的なコンテンツはないのか、と。そこで、キャリア転換を考えている人に向けたプロダクトを作ろうかと考えています。単にお金を稼ぐ方法を教えるのではなく、自分自身を改めて理解し、これまで積み重ねてきた能力、経験、リソース、認識を再構成し、これからにより適したポジションを見つけるためのものです。
主な対象は、これまで比較的うまくやってきたものの、次のステップを考え始めている人です。
A. シリーズライブ講座｜10シリーズ｜初期価格：500 USDT
世界を知る → 自分を知る → 新しいポジションを見つける → 能力をプロダクトに変える → グローバル市場に参入する → ビジネスシステムを構築する → 顧客を獲得する → 成約する → 体系化する → 資産化する。「構造化された即興講座」方式を採用し、全体的な構成はありつつも、私のコンテンツ、実際の事例、現場で出た質問を組み合わせながら自由に展開します。録画視聴にも対応します。
B. インタラクティブな事例ディスカッション｜開催回数は参加人数に応じて決定｜初期価格：500 USDT
参加者が自分の実際の悩みを直接提示し、私がその場で分解・分析・討論します。一人ひとりの事例を、一つの講座として扱います。録画視聴にも対応します。
もし一つしか選

Xで目にする恐怖に関するナラティブは、ほとんどが一般の人々に向けて語られています。戦争、失業、リストラ、借金、崩壊、階層の下落、そして未来はますます厳しくなるという話です。一方、機会に関するナラティブは、往々にして富裕層に向けて語られています。新しい金融、AI、M&A、グローバル化、資産配分、新市場、新技術、そして次の富の成長。一般の人々が毎日受け取るのは「あなたは何を失うかもしれないか」という情報であり、富裕層が毎日研究しているのは「次の機会はどこにあるのか」ということです。長期的にどのような情報を受け取り続けるかによって、どのような世界観を形成するかが決まります。恐怖は人を守勢に回らせ、機会は人に資産を配分させます。多くの人々と富裕層との差は、最初から口座残高に現れるのではなく、毎日目にしている世界がすでに異なっていることから始まっているのです。

諦めないでください。途中の多くの失敗は、最終的により大きな成果を得るための力を蓄えているのです。

かつてのシリコンバレーのエリートの多くは、旧秩序の中では非常に優秀だった。しかし、世界はすでに変わっているのに、自分の経路依存性だけは依然として旧秩序にとどまっている。だからこそ、疲弊しながらも変わりたいと思い、同時に過去から本当に離れることは難しい。彼らに本当に欠けているのは、能力ではなく、自分の立ち位置を改めて探す能力であることが多い。つまり、古い地図はすでに役に立たないと認め、過去の肩書きや方法、成功体験をいったん手放し、新たな需要、新たな資源の流れ、新たな価値交換のあり方を改めて観察し、現実からのフィードバックをもとに、新たな有効性の体系を築き直すことだ。人が乗り越えるのに最も苦労するのは、能力不足ではなく、かつて成功した経験である。

世の中には「素早く学び、素早く切り替え、トレンドをつかむ」という賢そうな物語があまりにも多い。しかし、本当に自分のものにできるものは、たいてい長期的に深く掘り下げ、何度も実践し、最後まで一連のサイクルをやり切ることを必要とする。賢さはより早く理解する助けになるが、本当に自分のものにするのは深さだ。

購読会員向けに分析すると：トランプはつい先ほど「米国はグリーンランドに対する安全保障およびその他の必要事項について、恒久的な管理権を得た」と述べた。これは何を意味するのか？
1、軍事面では、米国はグリーンランドに長期的に駐留し、軍事施設を建設し、グリーンランドへの自由な進入および上空通過が可能になる。
2、安全保障面では、米国は非NATO加盟国がグリーンランドに基地を建設したり、軍事力を配備したりするのを阻止できる。
3、経済面では、米国は戦略的に敏感な投資に対する強力な拒否権を得て、自国が競争相手とみなす国々の重要分野への参入を阻止できる。
4、資源面では、グリーンランドには豊富な重要鉱物資源があり、米国は将来的に自国および同盟国の資本による開発参加をさらに推進する可能性がある。ただし、現時点で公開されている情報からは、米国がすでに鉱物資源の管理権を得たことは証明されていない。
5、インフラ面では、港湾、空港、通信、エネルギーなどが「敏感な投資」に分類されれば、米国は戦略的競争相手の参入を阻止できる。ただし、具体的な範囲については正式な協定文書を待つ必要がある。
6、地政学的には、中国、ロシアなど米国の戦略的競争相手がグリーンランドに軍事的プレゼンスを構築し、敏感な産業に参入する余地が大幅に縮小する。
7、戦略面では、グリーンランドが米国の北米防衛体制にさらに組み込まれ、米国の戦

投資における真の超過収益は、他人がまだ理解していないときと、誰もが買う勇気を持てないときの2つのタイミングから生まれる。

知っていますか？この世界では、成功する人々は往々にしてますます似通っていく一方で、失敗する人々はそれぞれ異なっています。

極端な考えは、往々にして、自分が正しいことを絶えず証明しようとすることから始まる。

購読会員から、「中国の商人たちがマスクの父親を招待し、もてなし始めたことをどう見るか」と聞かれた。私はたくさん書き、何度も書き直したが、最後にはすべて削除した。書けることがなかったわけではない。深く書き進めるほど、関わってくるのは商業だけではなくなるからだ。そこには実際、人間性やビジネス、親密な関係など、観察に値する問題が数多くある。だが、最後にはやはり書かないことにした。何よりも、イーロン・マスクに私のアカウントを凍結されるのが怖いからだ。洞察力は一つの能力であり、自制心もまたそうだからである。

若い頃の適度な「不運」は、ときにそれ自体が長期的な幸運の一部である。しかし、年齢を重ねても身近で愚かな人に頻繁に出会うなら、その愚かな人とはあなた自身だ。

最近、映画『TIME／タイム』を観た。人は25歳を過ぎると老いなくなるが、生き続けるためには絶えず「時間」を稼がなければならない。富裕層は何百年もの時間を持ち、貧困層は明日の命のために毎日奔走する。多くの人はここで世界の不公平さに怒りを覚えるが、さらに踏み込んで、この秩序はなぜこのように設計されたのかと問い続ける人は少ない。もしすべての人が無限の時間を持っていても、人口・資源・生産力が依然として有限なら、システムは同じように持続できない。つまり、あらゆる秩序の本質は、特定の生産力・資源・人口の条件下で、希少性を管理し配分することにある。
しかし本当の問題は、秩序が長期的に運用されると、既得権益や組織構造、経路依存性が形成されることにある。当初はシステムを維持するためのルールだったものが、後には利益を維持するためのルールへと変わるかもしれない。かつては現実に存在した希少性も、次第に人為的に作り出された希少性へと変わる可能性がある。だからこそ、古い秩序は自らの枠組みの中で抜本的な改革を成し遂げることが難しい。改革を突き詰めれば、往々にして自らを否定することを意味するからだ。
そのため、世界の変化はしばしば、古い秩序を無限に最適化することではなく、周期と循環によって進化する。古い秩序は前の段階の問題を解決する一方で、新たな生産力と環境の中で次の段階の問題を生み出し、矛盾が臨界点まで蓄積す

旧秩序とは何か。旧秩序とは本質的に、前の時代の世界がケーキを生み出した後、徐々に形成されてきた、資源、利益、権力、地位を配分する一連のルールである。旧世界の優位性は主にストックから生まれる。土地、資本、人脈、身分、許認可、組織内の地位、そしてそれらのストックからさらに得られるルール制定権である。資源が限られ、参入の窓口も限られ、地位に序列が存在するため、後から来た者は当然、先人が築いた体系に入っていき、既存のルールを受け入れなければならない。
しかし、旧秩序は生まれながらにして時代遅れだったわけではない。それもかつては新秩序であり、活力に満ちてより古い世界を打ち破り、新たな機会を生み出したことがある。ただ、どのような秩序も十分に長く機能すれば、増分を創出する→ストックを蓄積する→利益を形成する→資源を支配する→参入障壁を築く→構造を固定化する→ストックを守る、という過程をたどる。初めは価値を創造することで地位を得た人々が、次第に地位によって価値を守るようになり、当初は効率を高めるために設けられたルールも、徐々に既存の利益構造を維持する機能を担うようになる。
こうして、秩序は青年期から壮年期へ、さらに壮年期から老年期へと移行する。つまり、旧秩序が必ず悪いということではなく、かつて有効だった秩序が、長期的な運用の中で増分の創出からストックの維持へ、開かれた競争から構造の固定化へと移行す

受験教育は中国の一般人にとって最も公平な道だと言う人がいる。実際の核心的な問題は、なぜ一般人が比較的公平に競争できる道が、これほど狭いのかということだ。制度、権力、資本、人脈、既得権益層が大量の優良な資源を占有し、一般人が残された少数の公開されたルートでしか競争できないとき、受験はことさら公平に見える。
歴史上の科挙制度も同じだった。唐代には科挙が次第に発展し、宋代にはさらに制度化され、明清時代になると、試験はますます儒家の経典と標準化された文章を中心に行われるようになった。それは確かに一部の一般人に身分を変える機会を与えたが、同時に王朝が官僚を選抜し、政治秩序を強化するための重要な制度でもあった。科挙は社会的流動性を拡大する一方で、官僚選抜に対する皇権の統制を強め、政治秩序の維持にも寄与した。
したがって、大衆に比較的公平な狭い通路を一つ残すことと、より多くの資源を公平に大衆へ開放することは、別の話である。少数の人々の成功を繰り返し示し、それを「誰にでも機会がある」ことの証明として利用すれば、より多くの人々は運命を変える希望を既存の体系に入り込むことへ託し、なぜ制度や権力、既得権益層が長期にわたってより多くの資源を占有できるのかを問わなくなる。
すると、実際に存在する一つの公平な通路が、かえってより広範な資源配分の不公正を覆い隠す可能性がある。最も効果的な秩序とは、必ずしもすべて

世界は、あなたがルールを知らないからといって、ルールがあなたに及ぼす作用を免除してはくれない。法律もそうであり、ビジネスもそうであり、人間性もそうであり、富もまたそうである。無知は免責条項ではなく、多くの場合、むしろ人が代償を支払う出発点となる。

本当の意味での高いコミュニケーション能力とは、誰にでも愛想よく振る舞うことでも、誰とでもうまく付き合うことでも、ましてや強者に好かれる方法を心得ていることでもない。それは、他人の置かれた状況を自然に察知する力である。大勢で集まったとき、彼は最も存在感のない人に気を配る。皆で食事をしようとするとき、彼は一卓分の料理を作った人が来るまで箸をつけるのを待とうと言う。狭い通路を通るとき、老人や子ども、弱い立場の人を先に通す。誰かが何度も話そうとして遮られているとき、彼は自分から相手に話題を譲る。強者を尊重し、重要な人に取り入ることは、実際には多くの人ができることであり、むしろ利益を求める本能の一種でさえある。本当にその人の教養が表れるのは、自分に利益をもたらせない人々――店員、見知らぬ人、弱者、そして集団の中で最も見過ごされやすい人――にどう接するかである。いわゆる本当の意味での高いコミュニケーション能力とは、話がうまいことではなく、他人の存在に気づけることだ。人混みの中を自分が心地よく立ち回ることではなく、身近な人々が人としての体面を保てるようにする力なのである。

不確実性を引き受ける能力に乏しい人ほど、確実性を渇望する。確実性を渇望するほど、「あえて約束すること」を「能力があること」と誤認しやすい。しかし現実の世界で、絶対的な確実性を本気で提供できるのは、往々にして、真実性に対して責任を負う必要が最もない人々である。

将来、AI企業を管理する人はいなくなり、最終的にはWeb3を学び、分散型へと向かう。AIの大規模なバージョンアップや、基本憲法の変更が行われるたびに、大統領選挙のようになるだろう。