Morrisss

貧しい人に最も典型的な交換上の誤解は、低コストの感情的価値を高価値の切り札だと思い込むことです。何かお世辞を言ったり、一度支持を表明したりするだけで、自分はすでに十分な代償を払ったと考え、当然のように他人の資源や機会、助けに値すると考えます。これは価値感覚が欠けていることの表れであり、自分の努力がどれほどの価値を持つのかを正確に判断できず、他人の資源がどれほどの価値を持つのかも理解できないのです。

多くの人は能力が足りないのではなく、価値の低い時間や無駄な時間に、人生をあまりにも多く奪われている。

人を頻繁に殺す者なら誰でも知っている常套手段：精神的に追い詰めて被害者を自殺に誘導する、殺人を事故に偽装する、被害者に長期間にわたって慢性的な毒を盛る、周囲に低周波音の放射源を設置する、動物を訓練して偶発的な襲撃を引き起こす、「あなたのため」と称して未検証のワクチンを接種する。
以上の内容は、防御目的の人類の参考にのみ供する。

人にとって最大の敵は、あなたに反対する人ではなく、あなたから選択する権利を絶えず奪う人です。

人の外面的な状態は、その背後に実際に保有している資源から生まれる。
あなたの評価額は、まだ実現していない成長性から生まれる。
あなたの落ち着きは、継続的に生み出すキャッシュフローから生まれる。
あなたの自信の源は、あなたの真の収益力から生まれる。
あなたの自信は、長期的に上向いているファンダメンタルズから生まれる。
あなたの忍耐力は、市場が一時的にあなたを過小評価しているときでも、自分にどれだけの価値があるのかを知っていることから生まれる。
あなたの選択肢は、手元に常に流動性を残しておくことから生まれる。
あなたのリスク耐性は、決して全資金を一か八かの勝負に投じないことから生まれる。
価格は変動しても、あなたがどこまで進めるかを本当に決めるのは、ファンダメンタルズである。

有料会員にこう聞かれました。「Morrisさん、自分にリスク意識があるかどうか、どう判断すればいいですか？」私は一つ例を挙げました。何かを始める前に、成功した後に自分が何を失うのかまで明確に考えられるなら、あなたにはリスク意識があります。リスク意識とは失敗を恐れることではなく、成功の代償を見抜くことです。

中国では、80年代の革ジャン、ベルボトム、ティアドロップサングラスは、集団的な均質化の秩序（どれも同じような青・緑・グレー）に対抗していた。90年代のジーンズ、長髪、香港・台湾風のスタイルは、保守性と閉鎖性に対抗していた。00年代のシャーマートや非主流スタイルは、主流社会が定める「普通の人」の定義に対抗していた。10年代のストリートブランド、AJ、高級ブランドは、再び価格とブランドによって「自分は何者か」を証明し始めた。そして20年代になると、ますます多くの人がミニマルでロゴのないベーシックな服を着るようになり、対抗しているのはもはや外部からの評価体系全体である。数十年を振り返ってみると、変化したのは決して服だけではない。人はずっと、あるものから抜け出そうとしてきたのだ。それは、他人が「あなたはこういう人間であるべきだ」と決めつけることだ。

子どもの頃に十分に愛されなかった人は、大人になってから、往々にして二つのことを改めて学ばなければならない。一つは自分を好きになること、もう一つは人を信じることだ。

中国では、宋代の官界では蹴鞠が流行し、清代の権力者の間ではコオロギ相撲が盛んで、現代の体制内ではバドミントンと掼蛋が行われている。

主体性に欠ける人は、順境では自分を過大評価し、逆境では自分を過小評価する。

愚かな人：自分が知らないことを知らない。
賢い人：自分が知らないことを知っている。
知恵のある人：何を知るべきかを知り、何を知る必要がないかも知っている

投稿が動画や画像なのは好きではない。YouTubeやTikTokがあるし、しかもそれらはとてもよくできている。TikTokを見るのは何かを見るためで、Xを見るのは、以前は思いもしなかった考えに出会うためだ。

オープンソースは決して目的ではありません。安全性、公平性、安定性、検証可能性、ユーザーの利益の尊重、そして長期的に信頼できる価値観こそが、本当に重要なものです。

幼い頃は親に飼い慣らされ、学校では教師に飼い慣らされ、社会に出れば上司に飼い慣らされ、起業すれば投資家に飼い慣らされ、Xに来てもアルゴリズムに飼い慣らされる。それでも私は、たとえ閲覧数が伸びなくても、深く理性的な文章を投稿するのが好きだ。

景気が悪い時期は、一般の人々にとって世界を理解する最良の機会だ。

中国では、一般の人々に大きな誤解がある。経済が下向きの状態を続け、収入への期待が下がり、機会がますます少なくなっているのを見ると、将来は「もう終わりなのではないか」と感じてしまう。しかし、経済が悪化することと、システムが不安定になることは、実際には別の話だ。そこには豊富な歴史的経験があり、システムの安定を維持する方法も数多くある。解決できない問題は長引かせ、短期的には耐えられない代償は薄め、逆転できない流れには、皆がゆっくり適応するように仕向ける。ましてや、隣には何十年も横たわってきたお隣の「弟分」、北朝鮮もいる。本当に起こるのは、突然崩壊することではなく、激しい問題を長期的な問題へと変え、危機を常態化し、一世代かけて低成長、低い期待、低欲望の生活に徐々に適応させることなのかもしれない。

今日は何を話し合いたいですか。また、誰に話せばいいのかわからないことはありますか？

KFCやマクドナルドのような大手チェーン店では、ハエや蚊をあまり見かけないことに気づいたことはありませんか。多くの人は、単に衛生管理がより行き届いていて、従業員がより頻繁に掃除しているからだと思うでしょう。しかし、本当の違いは、しばしば目に見えないところにあります。たとえば入口では、二重扉やエアカーテンなどによって、外部の飛んでいる虫やほこりが直接入ってくるのを減らし、店内では給気、排気、空間の気圧差によって空気の流れを管理しています。ハエが入ってきてから従業員にあちこち追いかけて退治させるのではなく、店舗を設計する段階で、そもそもハエが入り込む機会をできるだけなくしているのです。
その背景にあるのは、実は非常に重要なシステム思考です。すでに起きた問題だけを解決するのではなく、問題が起きる条件そのものを変えるのです。多くの非効率な解決方法は、本質的には結果が出た後にひたすら対処するものです。汚れたら拭き、間違えたら直し、事故が起きたら管理を強化する。一見すると問題を解決し続けているように見えますが、同じ問題は何度も繰り返されます。システム思考では、さらに前にさかのぼって問いかけます。この問題はどこから生じたのか。何がその問題を繰り返し起こしているのか。入口、環境、ルール、フィードバックを変えて、最初から発生する確率を下げることはできないか。本当に高度な解決策とは、問題を処理する能力

境界線の感覚：境界線が特に堅いのではなく、境界線が特に明確である。

拒絶されることは、人生で成功するための近道の一つです。