シャークタンクでジョン・スタルがピッチしているのを今まさに見ていたんだけど、正直言って、その物語は響き方が違う。彼の父マンニー・スタルは、ムース・トイズで10億ドル規模のエンパイアを築き、アーンスト・アンド・ヤングの「世界の起業家オブ・ザ・イヤー」を受賞した最初のオーストラリア人になった――それって、多くの人がそのまま流れに乗って生きていけるようなレガシーの種類だ。けれどジョンは、ほとんどの二世創業者が持っていないものを抱えて、そのタンクに入っていったのだ。つまり、自分を証明したいという飢えだ。

私が特に感じたのは、彼がマンニー・スタルの名前に寄りかからなかったことだ。そう、億万長者の父親がいると扉が開く――それを否定する人はいない。でも、それがもたらすプレッシャーは本物だ。あなたはほかの起業家と競争しているだけじゃない。家族の“影”とも戦っている。しかもジョンは、言い訳ではなく、ビジョンとプロダクトを携えて準備万端だった。

ここには、人々が見落としがちな教訓がある。レガシーは、アクセス、資金、人脈をあなたに与え、文字どおりチャンスを解き放つこともできる。だが、それだけではビジネスはあなたの代わりに作ってくれない。マンニー・スタルが道を切り開いたのは確かだ。でもジョンは、やはりその扉を自分でくぐり、自分の条件で自分自身が意味のある何かを生み出せることを証明しなければならない。

それが、資産を受け継ぐことと、責任を受け継ぐことの違いだ。ある人はゴールデンチケットを手渡され、無駄にしてしまう。別の人は、ジョンのように、それをさらに大きなものを作るための動機として捉える。市場は、そうした独立した推進力を、多くの人が思っている以上に高く評価している。この手の創業者ストーリーや、市場心理に関心があるなら、これは注目する価値がある。二世創業者がこうした力学をどうやって乗りこなしていくのかを見ることは、次のイノベーションの波がどこへ向かっていくのかを、実際にかなり教えてくれるかもしれない。