張雪、本田宗一郎、ジョブズ、この三人の気質はまったく同じです。

偏執的なプロダクト志向者であり、偉大なブランドを創造し、実用品を贅沢品に変えました。
贅沢品の本質：価値観と美学の物質化。
推進力は美学の完璧さであり、ビジネスの利益ではないため、絶対的な完璧主義を追求します。この偏執は最終的に企業文化に形成されました。
「美学駆動」に対応するのは、藤沢武夫、フォード、クック、雷軍などで、製品とサプライチェーンの分解と効率化を行い、大量生産可能な大衆向け製品を作ることです。これは「効率駆動」であり、良いものを安くすることです。
もう一つのビジネスリーダーは、「戦略駆動」であり、張一鳴、段永平、柳伝志、LVMHのアルノー、ロックフェラーなどです。彼らはチェスのように戦略を展開し、特定の業態に固執せず、トレンドに追随しながらビジネス規模を拡大します。
偉大な企業は、これら三つの気質の総合です：偏執的な美学、究極の効率、天才的な戦略。美学だけが小さな工房になり、効率だけが委託工場になり、戦略だけがスライドに過ぎません。
起業家は自分の気質を明確にし、それを補完するパートナーを見つけるべきです。