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小庞同学
2025-05-28 17:11:32
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チームの競争力は実際にはそれほど虚構ではないものです。創業者自身のリーダーシップ(目標を明確にし、方向を指し示す)を除いて、初期の会社は「文化」や「制度」についてそれほど考える必要はなく、最も重要なのは
1. タレントの自発性、学習能力、未知に向き合う能力
2. チームのSaaS/AIツールの選択と技術スタックの選択
3. 上下流サービスプロバイダーの納品能力
正しい人を選び、正しいツールを選び、正しいパートナーを選びます
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チームの競争力は実際にはそれほど虚構ではないものです。創業者自身のリーダーシップ(目標を明確にし、方向を指し示す)を除いて、初期の会社は「文化」や「制度」についてそれほど考える必要はなく、最も重要なのは
1. タレントの自発性、学習能力、未知に向き合う能力
2. チームのSaaS/AIツールの選択と技術スタックの選択
3. 上下流サービスプロバイダーの納品能力
正しい人を選び、正しいツールを選び、正しいパートナーを選びます