小庞同学

チームの競争力は実際にはそれほど虚構ではないものです。創業者自身のリーダーシップ（目標を明確にし、方向を指し示す）を除いて、初期の会社は「文化」や「制度」についてそれほど考える必要はなく、最も重要なのは
1. タレントの自発性、学習能力、未知に向き合う能力
2. チームのSaaS/AIツールの選択と技術スタックの選択
3. 上下流サービスプロバイダーの納品能力
正しい人を選び、正しいツールを選び、正しいパートナーを選びます

実際、多くの女性起業家は、誹謗中傷に直面することがあります。時には、性別によるプレッシャーは既得権益者（男性の業界関係者）にはしばしば感じられないものです。
女性の友人に会うときは、自分自身とパートナーの協力や関係のスタイルに注意を払う必要があります。少し親密になるだけで、関係を持つことを誘っていると見なされたり、ずる賢い男に利用されたりすることがあります。

どの業界でも、紅利を享受した先輩たちは、業界を判断する方法、周期を判断する方法、ビジネスモデルとチーム管理をうまく行う方法など、たくさんの方法論を共有したがります。それによって、これらの理論的な論理を理解すれば成功できるように思えるでしょう。
これらの論理が「売春と起業」の過程で素晴らしいと認めることは、高尚で合理的に聞こえます。 しかし、実際には、多くの場合、これらの理論は、先人たちが運に頼って物事を行った後に自分自身で見つけた説明でもあります。 運が核心的な要素であることを認めるのではなく、正しい選択をし、長期にわたって一生懸命働いたことを認めるのはあまりにも簡単です。
これもセルフサービングバイアスです - 物事が成功すると私たちはより多く自分自身に帰属させ、物事が失敗すると責任を環境に押し付けます。
仕事自体に戻ると、私はどんなに素晴らしい創業者であっても、初期の日々は10年後の変化を見抜くための戦略を立てていない、コアはまだ大胆で、慎重な学習、迅速かつ勤勉であり、これらは物事を成し遂げることを保証するものではありませんが、テーブルにとどまり、大きなチャンスを打つ可能性を最大化することができます。

「華やかに見える」ことは簡単そうですが、起業はおもてなしをしてきれいな言葉を並べるだけではなく、絶えず挫折や疑問に直面し、内部の消耗や対立を経験し、汗を流し血を流しながら自分の多くの面での犠牲を払うことなのです。

昨晩、Genius Actステーブルコイン法案が通過し、BTC/Cryptoにとっての有利な情報だけでなく、伝統的な企業にとって重要なregulation clarity監督の明確さをもたらしました。
トランプはまた「One Big Beautiful Act」を提案しました。すべての非米国市民に対して5%の送金税プランを導入するというもので、実施されるかどうかは予測が非常に難しいですが、もし実現すれば、選ばれるべき選択肢は明確になるでしょう。

なぜ「最も難しい」とされる北米市場を選ぶのか？
中国の製品が海外進出する際に最も容易に陥る落とし穴は何ですか？
北米の成長戦略と国内にはどのような本質的な違いがありますか？
北米で製品が成功するためには、何が必要ですか？

ほとんどのスタートアップにとって、必要なのはモメンタムであって、堀ではありません。

baseのカナダの創業者やビルダーたちは、自然にコミュニケーションを取るときにより親しみやすく、故郷のような感覚があります。
純粋な雑談、以前の失敗や間違い、心構えの調整、そしてもっと面白い友達に出会う方法について話します。

今日は同じく起業家の良い兄弟とキャッチアップし、彼らが作っているエージェント製品が国内のある大手クラウドコンピューティングプラットフォームで半年間パイロットを行っていることがわかりました。相手は一銭も払っておらず、そこでコツコツと作業をしているので、腹が立ってその場で彼を罵倒したい気分です。
一人でも説得できるなら、ビジネスをビジネスに戻しましょう。お金をくれるのは顧客であり、お金をくれないのはすべてノイズです。顧客の苦労を味わい、自社と製品が利益を上げる能力を鍛えましょう。ノイズの苦労を味わってはいけません。それは自分のフォーカスを失わせるだけです - 支払いをしない顧客はあなたが何をしているかにも関心がありません。彼らについて行くのは、より間違った道に進むことになります。
結局、彼は国内のビッグBがそのような白い売春の顧客が好きなだけだと不満を漏らし、彼が半年間忙しくて相手にサービスを提供していても、彼が購入しない可能性が高いですが、需要と技術的な実現可能性を確認した直後に、チームは内部で1つをコピーします。 また、海外金融における国内大企業のロゴマークの裏書力は、それほど強くありません。

最も嫌いな投資家は、創業者の時間を大切にしない人です。
投資家は自分の評判をしっかりと守らなければならず、買い手として専門的な対応の資質を欠いてはいけません。最近、ベイエリアで友人たちと集まった際、特に3種類のファンドがひどく批判されました。
一類は「永遠に学習するタイプ」で、投資すると言うが、デッキを見ることなく終わってしまい、業界の基本知識すら全く理解していない。業界のトッププレイヤーやスタープロジェクトについて聞いたことがなく、製品を使ったり調査したりしたこともなく、業界のビジネスモデルを理解していない。プロジェクト側のシェアを無料のエキスパートコールとみなし、ポッドキャストを聴く感覚で来る。
二類は「来週に署名して支払いをする類」で、口頭で投資の約束をした後、毎週資料を要求し、毎月大陸間、国際間、都市間でチームの面会を求める必要がありますが、preseedのdd時間は三〜五ヶ月かかります。さらには、今日聞いた最も奇妙なケースは、preseedから投資すると言い始め、プロジェクトがseedとAラウンドの融資を完了するまで内部で議論を続けた後でしかフォローアップしなかったことです。曖昧さを避けて、もっと明確にしましょう。
最もひどいのは、"技術、サプライヤー、チャネル、顧客リストの機密情報を尋ねる"という3つのカテゴリです。自分で質問をする際に境界がなく、DDの名の下に敏感な資

湾区に来た人は皆、私が太ったと言っています。私は反省しなければなりません。

私の採用原則:
すべての急成長しているスタートアップにとって、自己駆動型で高い成果を出すジェネラリストのみを雇用し、迅速に学び、迅速に実行できる人材を採用することが重要です。