どの業界でも、紅利を享受した先輩たちは、業界を判断する方法、周期を判断する方法、ビジネスモデルとチーム管理をうまく行う方法など、たくさんの方法論を共有したがります。それによって、これらの理論的な論理を理解すれば成功できるように思えるでしょう。

これらの論理が「売春と起業」の過程で素晴らしいと認めることは、高尚で合理的に聞こえます。 しかし、実際には、多くの場合、これらの理論は、先人たちが運に頼って物事を行った後に自分自身で見つけた説明でもあります。 運が核心的な要素であることを認めるのではなく、正しい選択をし、長期にわたって一生懸命働いたことを認めるのはあまりにも簡単です。

これもセルフサービングバイアスです - 物事が成功すると私たちはより多く自分自身に帰属させ、物事が失敗すると責任を環境に押し付けます。

仕事自体に戻ると、私はどんなに素晴らしい創業者であっても、初期の日々は10年後の変化を見抜くための戦略を立てていない、コアはまだ大胆で、慎重な学習、迅速かつ勤勉であり、これらは物事を成し遂げることを保証するものではありませんが、テーブルにとどまり、大きなチャンスを打つ可能性を最大化することができます。