メタプラネットのCEOサイモン・ゲロビッチが非希薄化ビットコイン成長計画を概説

メタプラネットのCEOサイモン・ゲロビッチは、詳細な計画を発表しました。彼は、会社が株主価値を希薄化することなく、ビットコインの保有を拡大し続ける方法を説明しました。最新の投稿で、ゲロビッチは、普通株の代わりに優先株を発行することで、メタプラネットのバランスシートを強化できることを詳しく解説しました。そして、ビットコインの一株あたり(BTC/share)の成長を促進します。

この戦略は、メタプラネットがゲロビッチが「次の成長段階」と呼ぶものに入るときに出てきます。東京に上場しているこの企業は、すでに日本のビットコイン保有量が最も多い上場企業です。企業の財務がビットコインとどのように関わるかを再構築するために、金融革新を利用することを目指しています。

普通株式よりも優先株式

ゲロビッチは、普通株式を増やすことがビットコインの準備金を増やすのに役立つと説明した。しかし、同時に株式の総数も拡大する。これにより、BTC/株の成長が遅くなる。しかし、優先株は新しい普通株式を追加することなく、固定配当を通じて資本を調達する。このため、企業は希薄化なしで保有を増やすことができる。彼は、メタプラネットの焦点が市場の純資産価値(mNAV)を改善することであると強調した。この指標は、投資家がビットコイン保有に対して企業をどのように評価しているかを反映している。「私たちの目標は、資本を効率的に使用しながら、株式あたりのビットコインを増やすことです」とゲロビッチは述べた。

論理は簡単です。ビットコインの年成長率が資本コストを超えるとき。優先株に対して支払われる配当。複利効果により、BTC/株の価値は時間とともに増加します。ゲロビッチは、ビットコインの価値上昇と配当率を比較するシンプルな式でこれを示しました。ビットコインが年率30%で複利で増加し、配当率が6%であれば、10年後の同等の評価影響は8.6倍高くなります。これは、現在6%の優先株を発行することが、8.6倍のmNAVで新しい株式を発行するのと同じ長期的な利益を持つことを意味します。

日本のビットコイン信用市場の強化

CEOは、この戦略をメタプラネットの日本の信用市場を変革するというより広範な使命の一部として位置づけました。ビットコインに裏付けられた利回り商品を導入することで。会社はすでに日本の最も強力なバランスシートの一つを維持しています。低い負債と着実に増加するビットコイン準備を持っています。ゲロビッチは、優先株が資本調達のための「より強力なツール」であり、同時にホルダーの価値を保護するものであると信じています。

彼はこのアプローチが、メタプラネットのビジョンである従来の金融とビットコインの分散型モデルを統合することに沿っていると付け加えた。彼の投稿とともに共有されたチャートは「メタプラネットフェーズII」というタイトルが付けられていた。それは、ビットコインの評価率と配当利回りの異なる組み合わせがmNAVの結果にどのように影響するかを視覚化していた。ビットコインの価格が一貫して上昇する際には、 modestな配当率であっても substantialな価値の成長を生み出すことができることを示していた。

株主承認と上場計画

メタプラネットの株主は、9月1日の臨時総会でクラスAおよびクラスBの永久優先株を承認しました。発行のための登録プロセスは完了しています。しかし、まだ優先株は発行されていません。配当率は年間6%に制限されていますが、最終的な条件はまだ保留中です。同社は将来的にこれらの優先株を上場する可能性も探っています。しかし、ゲロビッチ氏は、株式取引所との正式な協議は始まっておらず、上場承認が保証されるわけではないと明言しました。

新たな成長段階への移行

次の投稿で、ゲロヴィッチはメタプラネットが「これまで以上に強く次のフェーズに入っている」と再確認しました。明確な方向性と長期的な確信を持って。以前、同社は資本最適化戦略の一環として、20〜22シリーズの株式取得権を一時的に停止していました。この動きについてゲロヴィッチは、メタプラネットの「ビットコイン保有の拡大」と「収益効率の最大化」に対する「絶え間ない追求」を反映していると述べました。メタプラネットが資本構造を洗練させる中で、ゲロヴィッチの優先株式の枠組みは戦略的シフトを示しています。従来の希薄化重視のモデルから、長期的な持続可能性のために構築されたビットコイン中心のコーポレートファイナンスシステムへと移行しています。