Farcasterは先週、公式クライアントWarpcastの名称をプロトコルと同名のFarcasterに変更しました。一見するとこれはブランド名の統一ですが、実際にはこの動きはより深い戦略的転換を明らかにしています──複数のクライアントを並行して維持する分散化の理想から、Warpcastを中心としたアプリ主導の論理へと移行しています。

改名は始まりに過ぎず、FarcasterチームはすぐにProサブスクリプションサービスを開始し、価格は120USDCで、限定記念NFTを発表しました。明確に1つの信号を発信し、チームはより集中化された製品戦略を通じてクライアントレベルの成長と収益化を推進しようとしています。この一連の動きは、Farcasterがもはや単なる基盤プロトコルではなく、自己運営能力を持つ製品システムへと進化したことを示しています。

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注目すべきは、公式が何度もメンバーシップ記念NFTは機能性を持たず、権利を伴わないと強調しているにもかかわらず、コミュニティはすでにその潜在的な活用スペースについて議論を始めているということです。特にFarcasterエコシステムではすでにエアドロップ報酬の前例があるため、この記念NFTも非公式なエアドロップの証明書になるのではないかという新たな推測の出発点となりました。

創作者のインセンティブからクライアント運営へ

実際、Farcasterの運営ロジックは2025年初頭に再構築が始まりました。当時立ち上げられたWarpcast Rewardsインセンティブプログラムは、オンチェーンデータに基づくコンテンツ配信と報酬の初期実験でした。

この計画では、クリエイターの質の高いコンテンツを週ごとにインタラクションに基づいて評価し、USDCの報酬を支給します。アルゴリズムはいいね、コメント、リツイートの数だけでなく、参加者のアクティビティとウェイトも考慮し、「アクティブフォロワー数」の立方根で標準化します。ルールは厳密かつ複雑で、「公平性」と「不正防止」のバランスを取ることを目的としており、インセンティブが本当にコンテンツ制作能力を持つユーザーに流れることを保証します。

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左：Rewards が新たにオンラインになった時のインセンティブレベル；右：現在のインセンティブレベル

現在までに、このインセンティブメカニズムの毎週の報酬プールの規模は 25,000 ドルを超えており、数百人のクリエイターを対象にしており、Farcaster コミュニティの中で最も活発な制度的活動の一つとなっています。

しかし問題は徐々に明らかになり、アルゴリズムの設計がどんなに巧妙であっても、その基盤となるのは依然として補助金のロジックである。一旦報酬資金が枯渇すれば、インセンティブは続かなくなる。お金を配って人を引き留める方法は、本質的には成長段階の一時的な手段であり、プラットフォーム自体が再現可能で持続可能な収益モデルではない。

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2025年5月25日現在、Farcasterプロトコルの収入は280万ドルに過ぎません；画像提供：Dune

製品化の試み

そのため、Farcasterチームは改名後、Proサブスクリプションサービスを迅速に立ち上げ、別のより安定した収益経路として提供しました。

Farcaster Proの発売は、初期の補助金主導モデルからユーザー従量課金制の持続可能なモデルに移行するというプロトコルの試みを示しています。 プロトコルチームは、長期的な収益経路として「オンチェーンコンテンツストレージ料金」を検討していたが、成長段階でしきい値を下げる必要があったため、このアイデアは棚上げされたことをノートで指摘しました。 むしろ、それはサブスクリプションベースの自発的な収益システムであり、単一の企業に依存しない自律的な契約経済を構築することを目的としています。

Farcaster Pro サブスクリプションプランは、北京時間 5 月 28 日午前 4 時に開始されます。各ユーザーは 120 USDC または 12,000 枚の warps を支払うことで、1 年間のサブスクリプション資格を取得できます。このプランに合わせて、チームは 10,000 枚の限定版 NFT を同時に発売し、Pro ユーザーへのオンチェーン記念品として配布されます。

注目すべきは、今回のNFTはPFPタイプのプロジェクトではなく、非機能的なコレクションであり、すべての画像が同じであり、追加の権利を代表していないということです。サブスクリプション自体はFarcaster IDにバインドされており、ユーザーはアプリ内で支払いを完了する必要があります。現在、月額課金やオンチェーンのサブスクリプションには対応していません。

Farcaster チームは、サブスクリプション収入の 100% がコンテンツクリエイターや開発者をインセンティブするために使用され、毎週の USDC 報酬基盤をさらに拡大することを示しました。Pro ユーザーは将来的に最大 10,000 字のコンテンツ公開や、1 投稿につき最大 4 枚の画像をアップロードする機能を解放しますが、これによってコンテンツの露出度やランキング重みが向上することはありません。

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公式が今回のNFTには機能性がなく、将来的な権利も約束されていないと強調しているにもかかわらず、コミュニティは依然として多くの推測を抱いています：これは再び非公式な「潜在的なエアドロップ証明書」となるのでしょうか？結局のところ、Farcasterは過去にエコシステムプロジェクトを通じてエアドロップ報酬を配布してきました。このような物語はWeb3の世界ではよく見られ、記念NFTが実際の価値を獲得できるかどうかは、しばしば未来のエコシステム協力の想像力に依存します。

Farcaster はかつて分散化クライアントの自由競争を標榜していましたが、現段階では、ほぼすべての成長、トラフィック、クリエイター活動が Warpcast に集中しています。今回の名称変更と機能配置の調整は、プロトコル層がクライアントをプロトコル体験の入口として黙認し、さらには主導し始めたことを意味しています。

この傾向は、Farcasterが分散型の基礎設計に背を向けたことを意味するものではありませんが、実際のビジネス環境では、成長には統一された入り口、明確なインセンティブ、および製品のペースが必要であることを認めざるを得ません。 アルゴリズムの配布、インセンティブ構造からサブスクリプションサービスまで、一元化された運用アーキテクチャの下でオープンプロトコルエコシステムを徐々に構築しています。

過去の去中心化社交プロトコルの自己定義と比べると、Farcasterは現在、チェーン上の資産論理を持つ現代的なソーシャルプロダクトのようです。その真のブレークスルーポイントは理念ではなく、ユーザーエクスペリエンスを損なうことなく、持続可能で魅力的なコンテンツ経済モデルを構築する方法です。

Rewards から Pro サブスクリプションまで、Farcaster の論理はトラフィック補助から価値交換へと進化しています。プロトコルは依然として存在しますが、ユーザーの運命を決定するのはクライアントです。このクライアントへの傾斜戦略は、一部の原理主義的な分散化信者を不安にさせるかもしれませんが、現実に向けた合理的な選択です。

次の段階で、Farcasterが答えるべき質問は「十分に分散化されているか」ではなく、それがオンチェーンで、クリエイターを実際に支え、ユーザーにサービスを提供する真のソーシャルネットワークを構築できるかどうかですか？

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