現代PsyOps(サイオプス/心理戦)のマスタークラス
本来この記事は公開しない方が良いのかもしれません。あまりにも有益な情報が詰まりすぎていて、正直これこそが自分自身の切り札なのです。しかし、今回は思い切って公開します。
それでは、クリプトマーケティングの領域――PsyOps(サイオプス/心理戦)のマスタークラス――へ踏み込んでいきましょう。
PsyOps(サイオプス/心理戦)の意味をご存じない方へ。実は、あなたの人生はずっと操作されてきた可能性があります。
ようこそ、ミーム戦(Memetic Warfare/ミーメティック・ウォーフェア)の世界へ。
Milady
まずは@ Kalshiについてです。これは決してFUDではありません。私はむしろ彼らの実行力に感心しています。ここに記載する内容はあくまで私見であり、確証があるわけではありません。
ミームコイン(meme coin)の勢いが陰りを見せる中、予測市場が注目を集めはじめました。数人のKOL(キーオピニオンリーダー)がこの新たなテーマを発信し、そのうちの一人が@ j0hnwangです。
予測市場はミームコインよりも明らかに公正です。ミームコインは1対1,000の苛烈なゲームですが、予測市場は最低限オッズがバランスしています。しかし本音を言えば、クリプト投資家はやはりコインが好きなのです。昔から変わりません。
それでは質問です。コインを発行せずにどうやってミームコイン市場のシェアを奪い、かつ@ Polymarketのような大手を攻撃できるのでしょうか?
答えはPsyOps(サイオプス/心理戦)です。
その流れは以下の通りです。
ニュース各社が……クリプトKOL(キーオピニオンリーダー)の採用人事を話題に?
まるでKalshiがGoogleやAppleの重役を獲得したかのような大事件として演出されていました。
ごくシンプルでありながら巧妙なPsyOps(サイオプス/心理戦)――人事の話題を大規模なマーケティングキャンペーンに仕立て上げたのです。
Kalshiはただクリプト参入を果たしたのではなく、その出来事自体をパラダイムシフトのように表現しました。
彼らはメディアやリサーチャー、インフルエンサーに報酬を支払い、発表内容を拡散させました。小さな人事が大きな話題となったことで、Kalshiはまるで米国大手ハイテク企業(FAANG銘柄など)のように正式にクリプト分野へ進出したように見せかけました。
きわめてシンプル、しかし効果的なPsyOps(サイオプス/心理戦)――発表を計画し、それをまるごとプロモーションとしたのです。
John Wangは本当にKalshiのマーケティングマネージャーなのでしょうか?
次に、ai16zについてご紹介します。
この事例はまさに卓越したもので、しばらくの間、多くの人々(私自身も含め)にクリプト×AIの未来へ期待感を抱かせました。
その仕組みは以下の通りです。
そしてリリースされたのがEliza AIエージェント。
GitHubで一気に1位を獲得し、リリースのタイミングも完璧。盛り上がりも加速しました。
Shawのポーズ
しかし実態は、既存LLM(大規模言語モデル)のAPIをフロントエンドにつなげただけの単なるGPTラッパーでした。革新的な要素はありません。
とはいえ問題ありませんでした。プロダクトが稼働し、コミュニティの雰囲気があれば十分だったのです。
このPsyOps(サイオプス/心理戦)の本質は、技術だけでなくストーリーの構築にもありました。
ai16z DAOへの参加は一種のステータスとなり、「初期のロレックスを身に着ける」ように、ai16zパートナーを名乗れば存在感が際立ちました。エリート大学の開発者や資金力のある支持者も引き寄せられました。
DAOの時価総額は25億ドルに達しました(流動性は極めて薄かったのですが)。フライホイールは完成。熱狂が流動性を生み、流動性が投資家を呼び、投資家がさらなる熱狂を生み出します。
そして次の疑問――どうすれば価格を暴落させず利益確定できるのでしょうか?
その答えは「できません」。ai16zはかわりに、自社の技術を他のAI×クリプトプロジェクトに「売却」し、TGE(トークン生成イベント)前のサプライ最大10%をマーケティング支援の見返りとして受け取りました。
その結果、粗製乱造されたAIプロジェクトが続々と誕生。持ち上げられ、高騰し、そして投げ売りされていきました。
Shawがサプライを無償で得て売却したAIプロジェクトの後
PsyOps(サイオプス/心理戦)は見事に成功し、流動性は吸い出され、今やai16zは再び復活を画策しています。
重要なのは、成功した手法は二度と効かないということです。
トリックが明らかになれば終わり。市場はすぐ次の新しいネタに移ります。だからこそ、プロジェクトの多くは以下のような使い古されたバズワードを繰り返します:
これらが聞こえてきたら、そのチームは“まだ現実に気付いていない”状態です。いまやマーケティングは空虚な発表では意味を持たず、実際のプロダクトが評価指標となっています。
今日のクリプトマーケティングは単なる宣伝行為ではなく、まさに“戦争”です。
物語(ナラティブ)は武器、エンゲージメントは弾薬。あらゆる発表や提携、対立がマインドシェアの争奪戦です。
勝つプロジェクトは、単なる技術売りではありません。ターゲットが信じたくなるストーリーやミーム、戦略を織り交ぜたPsyOps(サイオプス/心理戦)を組織的に展開しています。
しかも、すべてのプレイヤーが同じルールで戦っているわけではありません。
この業界でシェアを勝ち取るには、武装が必須です。ローマの戦将のように、勝利を目指してチームを組織しましょう。
なぜなら、クリプトは戦争そのものだからです。
「Si vis pacem, para bellum.(平和を望むなら、戦争の準備をせよ)」
――平和を望むなら、戦いに備えよ。
勢力を打ち破って勝利した私
戦うべきは競合であり、コミュニティではありません。共に戦う仲間こそが真の味方です。