DeFiが最も貴重な資産である人々にどのように根付いているか、さらに持続可能なコミュニティの成長を促進するための重要な戦略や困難な教訓についての調査。

成功したDeFiプロトコルは、コミュニティを強力な成長のレバレッジとして活用しています。この記事では、彼らのエコシステムを形作る戦略、課題、勝利を明らかにしています。

インセンティブ、メトリック、貢献、およびガバナンスに焦点を当てることで、私たちは、多くのプロジェクトに役立つ微妙で意味のあるレッスンを明らかにします。この投稿では、課題に耐え、進化し、DeFiの未来を形作り続ける経験豊富なプロトコルからのインサイトを共有します。

この投稿の調査では、価値ある洞察を惜しみなく共有してくれた6人のDeFiコアコントリビューターとの深い対話を行いました。マスタリーは細部に宿るものであり、この投稿はほんの一端を提供しています。さらに深く掘り下げたい場合は、これらのコミュニティに参加して積極的に関わってみてください。

• @DeFi_Made_Here- Instadapp フルイド、高効率の貸借
• @wagmiAlexander- エアロドローム＆ベロドロームは、それぞれベースとオプティミズムで取引と流動性を提供します
• @MattLosquadro- Synthetix、オンチェーンデリバティブの流動性レイヤー
• @omgcorn分散型の自動化された収益アグリゲータであるイヤーン
• @amplice_eth- Gearbox Protocol、DeFi向けのレバレッジレイヤー
• @kmets_Aladdin DAO、柔軟なファーミング、レバレッジ、安定性のある製品をConcentrator、CLever、およびf(x) Protocolを通じて提供します。

これらの会話では、2024年8月の時点でTVL範囲が7000万ドルから7億ドルのプロジェクトを対象にしました。プロジェクトが拡大するにつれて、そのニーズと機会も変化していきます。将来的には、より大規模なプロトコルエコシステムの独特なダイナミクスを探求します。

ここ数年、私はReserveプロトコルエコシステムの構築に尽力してきました。その間に、私たちは熊市の中で主にオンチェーンで0ドルから2億ドル以上のTVLに成長しました。しかし、その道のりは失敗がなかったわけではありませんでした。この投稿の研究と執筆は、俯瞰し、遠近法を得る機会であり、それを公共の善として提供することになりました。皆さんのお役に立てれば幸いです。

この投稿は次のためです:

• 暗号プロジェクトやコミュニティリーダーは、ツールキットを拡大し、コミュニティ主導の成長を強化することを切望しています。
• 暗号通貨に参入し、有意義な貢献をしたいと考える求職者。
• Community experience enthusiasts who want to create spaces where people genuinely want to gather and collaborate

コミュニティとは何ですか

貢献はコミュニティの生命線であり、証明のための仕事です。DeFiの複雑な迷宮の中で、製品が現在実験の端にある場所で、最初の価値は広範な数字ではなく、関与の深さにあります。

ギアボックス共同創設者から借用@ivangbi_素晴らしい投稿1-9-90 コミュニティとブランド構築コミュニティは3つのカテゴリに分かれます...

• 1%は、開発者、ビルダー、チーム、そして創造する人です。
• 9%は、ユーザー、ライター、ファンド、研究者、そしてエンジェルの人々であり、この分野を熱心に観察し、コメントを行っています。本当のチームではないが、初心者でもない通り過ぎる人々でもありません。
• 90%は実際に文書を読まないランダムなトレーダーや投機家です。彼らは見出しを読んでコインを購入し取引し、暗号通貨を保有しますが、研究の質問を自分で悩ますことはありません。彼らは単なるスキャンダルを楽しむ人々であり、トレーダーです。彼らは愚かではなく、単にどんな投資にも興味を持とうとしません。彼らにとって基本的なことは通常存在せず、単にチャートを見たがります。

ファネルの比喩の文脈では、90%はトップファネル、9%はミッドファネル、1%はボトムファネルです。

ここでは、初期の認識から情熱的な支持までの相互作用を標準のマーケティングファネルに適用し、1-9-90モデルをマッピングします。

ほとんどの場合、1+9でコミュニティビルディングを開始し、そこから進める必要があります。

プロダクトマーケットフィットのない新興のDefiプラットフォームでは、好奇心旺盛で起業家精神旺盛な人だけが喜んで取り組む技術教育と継続的な実践的な実験の融合が求められます。一握りの献身的で優秀な寄稿者は、何千人ものカジュアルな愛好家を凌駕することができます。

主な貢献は次のとおりです:

• 開発者：データダッシュボード、担保プラグイン、または新しいプリミティブを作成してください。
• デプロイヤー/インテグレーター/アプリ: コード、資産、またはインセンティブを活用して、新しいオファリングを作成および配布します
• 流動性プロバイダー/ファーマー：アセットをプールやボールトに預けて、手数料または利回りを稼ぎます。
• 借り手：担保を提供し、ローンを組む
• レバレッジファーマー：ループデポジットおよび借入、手動またはワンクリックで行い、収益を増幅させます。
• Minters（ミンターズ）：担保を入金してレバレッジトークンまたはステーブルコインを作成します。
• トークンステーカー/ロッカー：ガバナンストークンをロックして、強化されたガバナンス権利と報酬を得ます。
• ガバナー：提案を行い、評議会を選出し、トークンの発行を指示し、プロトコルのアップグレードをサポートします。
• トレーダー：スポット取引またはデリバティブスワップ取引。
• 研究者/ストーリーテラー: さまざまな媒体で分析と教育を提供します。

上記のリストは完全ではありませんが、これらの個人は単なる見物人や投機家ではなく、本当の「ユーザー」であることに注意することが重要です。多くのDeFiコミュニティでは、この中核グループが通常、総メンバーの10%未満（つまり1-9-90の1および9）を占めています。これらの貢献者の意義ある部分は、ビジネス開発活動を通じて調達されることが多く、コミュニティ構築とBDの間の密接な関係を強調しています。生態系の構築者にとって、課題はこれらの重要な参加者を特定して昇華させるための空間を育むことにあります。

健康なメトリクス

低優先度のメトリックには、𝕏のエンゲージメント、YouTubeの視聴回数、Redditの投稿、Discordの参加者、コミュニティコールの参加者、実際にプロトコルを利用していないトークン保有者からのフィードバックが含まれます。

これらの表面的なメトリックに焦点を当てることは、関与の幻想を生み出すことができますが、最終的には誤った洞察を導くことにつながります。ことわざにあるように、「間違った決定をしたい場合は、誰にでも聞いてください。」

正しい決定をするためには、データに従う必要があります。ここで調査されたプロトコルはすべて、持続的な1億ドルのTVL達成を次の重要なマイルストーンとして見ています。 TVLは疑いの余地なく最も人気のあるメトリックスですが、それにはニュアンスの層があります。 TVLの一部はしばしば非常に傭兵的であるため、それに貢献するより深い要素を探求することがますます重要になっています。以下は検討するいくつかの要素です。

• 流動性/資本供給
• リストされた資産
• アプリケーションの品質と統合の数
• 取引量
• 貸付金残高
• 月間アクティブユーザー（MAU）
• 収益および/または利益

調査対象プロジェクトとの会話の中で、統合の質と量がコミュニティの成長の主要なシェリングポイントとして浮上しています。しかし、積極的なMAU（Monthly Active Users）の維持が最終目標であり、これは持続的なエンゲージメントのより真の尺度です。これらの統合を構築するためには多額の投資が必要であり、切り替えコストも高いですが、高品質な統合ごとに複利価値の追加層が提供されます。新しい統合ごとにより大きな取引量へのパスが開かれ、MAUの成長を促進し、最終的にはより高いTVL、収益、そして利益をもたらします。

「初期段階では、10から20人の主要ユーザーの影響力が、何千人もの一般ユーザーよりも遥かに大きいことがあります。小さな熱心なグループが、数百人以上にスケールする初期の勢いを作り出すことができます」と述べられています。@DeFi_Made_Here.

誤解と動機

表面的な関与と本物のコミュニティビルディングには違いがあります。雰囲気や投機に焦点を当てたコミュニティは、エンゲージメントをプロトコルのユーザーに変換するのに苦労し、長期的な失敗につながります。真のコミュニティビルディングには、ファネルの中間と底での深いサポートと継続的な貢献が必要です。いくつかのプロジェクトは、画期的なコミュニティビルディングが、ビジネス開発チームによって、他のプロトコルと共有されたプライベートで高信号のTelegramグループで行われることに気付いています。プロジェクトが数百のそのようなグループを持つのは一般的であり、それぞれが異なるプロトコルパートナーに捧げられています。

外部的および内部的インセンティブのバランスは重要です。学ぶための報酬クエストや低資格のエアドロップなどの外部のキャンペーンは、しばしば一時的で傭兵的な参加者を引きつけます。これらのキャンペーンは通常、インセンティブが枯渇するとユーザーの90%以上を失います。複数の作業接点の使用、長期的な報酬と帰属追跡の提供など、これらのキャンペーンの注意深い管理により、リテンションが向上することができます。

同様に、インセンティブが与えられたKOLは口コミを広めるのに役立ちますが、賢明に選択してください-多くの人が傭兵のように行動し、その努力の品質や信頼性に欠けることがよくあります。一方、綿密に設計された長期的なコミュニティコンテンツプログラムは、思慮深く設計されることで、品質と真正性が確保されます。@protocol_fx_667/its-boostin-time-for-f-x-protocol-eefc259ee678?ref=furthermore.co">f(x)プロトコルなどのようなコミュニティ内で繁栄しているf(x)プロトコルのようなものは、この傾向に逆らって繁栄しています。

明確なミッション、差別化された製品、透明性、ポジティブなビルダー体験などの内発的なインセンティブは、長期的なエンゲージメントの鍵となります。透明性のあるインセンティブループを備えた完全なオンチェーンプロトコルは、ユーザーに直接的な価値を提供し、ネットワーク効果を強化します。飛行場これにより、すべての動作がプロトコルに統合され、オフチェーンの仲介から解放されることが保証されます。

いくつかのプロトコルは、追加的な報酬を内発的に動機づけられた貢献と組み合わせる強力なツールとして、逆払いの補助金とリベートを指摘しています。

ガバナンスとパワーダイナミクスの調整

コミュニティガバナンスの見かけと実際の意思決定力の間には、しばしばギャップがあります。少数のエンティティが支配的になると、コミュニティの役割は見せかけに縮小され、真の分散化へのプロジェクトのコミットメントに対する懸念が高まります。これは一般的な問題です。

潜在的な解決策は、公正なローンチ、ガバナンス投票スケジュールとオンチェーンインセンティブの調整、公式のdeleGateプログラムの確立など、トークンの配布方法にあります。この記事の後半で、いくつかの興味深いアプローチについて説明します。

コミュニティビルディングにおける人間要素

新興システムは信頼できるブランドの構築に頼っており、それはコミュニティの育成から始まります。放送されるアナウンスやツイートだけでは、繁栄するコミュニティのためには不十分です。初期のユーザーは個別のガイダンスと意味のあるサポートが必要です。

最も長期的な貢献者として最大の潜在力を持つ10〜20人またはプロジェクトとの一対一の関与に焦点を当てます。 これらの関係が深まるにつれて、自然に規模が拡大し、20人が40人になり、80人になり、そしてそれ以上になります。

強力なソーシャルプレゼンスを持つ著名なチームメンバーは、プロジェクトを明確かつ分かりやすい言葉で説明できるため、貴重なマーケティングレバレッジになります。この役割は、しばしば創設者に落ちることがありますが、彼らだけでなく、他のチームメンバーにも担当することができます。一貫して明確なコミュニケーションが最も重要な要素であり、@wagmiAlexanderそれを言うと、「不変のコードであっても、人間の関与はあります。」となります。

Deliberate Spaces

コミュニティスペースを構成するときは、意図的にしてください。リソースが限られているため、娯楽的な投機家は真の成長ドライバーから注意をそらし、非効率性につながります。この変化は、コミュニティのダイナミクスを弱めるだけでなく、真の価値創造者の影響力を弱めます。投機家には自分の居場所がありますが、彼らの気分は予測不可能な市場の力によって揺れ動きます。実際のユーザーを教育し、製品の採用に関するフィードバックを収集することに、労力の 90% 以上を費やします。ビルダーやイノベーターは、ノイズの海で成功することはできません。情報不足の会話は、貴重なネットワーク効果を殺します。プロジェクトが成熟したら、コミュニティに独自のスペースを作るよう促します。

VC中毒に注意

In a All-In Podcastの最近のエピソードベンチャーキャピタリストのデビッド・サックスは、「私たちの業界で起こった大きな出来事は、2020年と2021年にバブルがあり、Covidに対応して連邦政府が経済に10兆ドルの流動性を空中投下したため、業界に多額の資本が流入したことです。」この資本の洪水は、市場だけでなく、VC業界全体を圧倒し、現金で飽和させました。その結果、参入の障壁が低下し、経験の浅い機会主義的な個人が自分をVCと称することができるようになりました。

資金調達の発表やロゴ自慢は、真のコミュニティ参加とはイコールではありません。この形式のコミュニケーションに過度に頼るプロジェクトは、真のユーザー参加の欠如を露呈するリスクがあります。一部のベンチャーキャピタリストは、「散布して祈る」戦略を採用し、持続可能な成長よりも短期的な出口を優先します。彼らの焦点は、プロトコルの長期的な成功ではなく、迅速な財務的リターンにあります。

対照的に、ガバナンスに積極的に参加し、権利確定を超えてトークンを保有し、分析を提供し、エコシステムパートナーシップを促進するVCは、かけがえのない味方になります。派手な資金調達の発表が表面化したら、過去と現在の投資家がプロジェクトを実際のユーザーの牽引力に変えるのにどのように役立っているかを評価するために立ち止まる価値があります。また、もしあなたが発表を行うのであれば、最も価値のある潜在的な貢献者やパートナーは、プレスリリースよりも深く掘り下げる可能性が高いことを覚えておくとよいでしょう。

ガバナンスの教訓と勝利

ガバナンスは重要ですが、初期の段階では、ビルダーとユーザーがTVLの成長の基盤であり、それがガバナンスを活性化させる鼓動です。たとえば、3年前のイヤンのピーク時には、数十億ドルのTVLがあり、ガバナンスへの参加は現在の50倍から100倍高かったです。ガバナンスはファネルの底に位置しています。

異なった観点から枠を作り直すと、象、ライオン、ガゼル、シマウマ、カバ、ワニなどが集まるアフリカのサバンナにある飲み水場を想像してください。これらの飲み水場は、土地と住民によって統治される自然な憲法の下で繁栄しています。このたとえでは、水はTVLを表しています。それがなければ、「統治者」の数が減ることになります。

参加者がガバナンスを行う準備をする前に、まずは積極的なユーザーまたは貢献者になる必要があります。TVLが低いと、参加が減少し、パワーが少数の人々の手に集中し、コミュニティの結束力とガバナンスの弱体化が起こります。強いコミュニティを築くためには、TVLの増加に焦点を当てることが重要です。ガバナンスは自然に続いて行われます。この投稿ではガバナンスモデルについて詳しくは触れませんが、いくつかの興味深いアプローチを紹介したいと思います。

VelodromeやAerodromeなどのプロトコルは、完全にオンチェーンのアプローチを採用しており、veTokenomicsのようなメカニズムを通じてガバナンスと報酬が統合されており、参加者は排出量に投票し、手数料やインセンティブのシェアを得ることができます。分散型フロントエンドは、将来新しいバージョンのプロトコルを含めるかどうかを独自に選択できます。このモデルでは、従来のDAOガバナンスフォーラムやスナップショット投票が不要になり、外部のファシリテーターからの「プッシュ」ではなく、熱心な参加者が主導する「プル型」のシステムが作成されます。飛行場は、投票と報酬の日(水曜日)が熱心に待ち望まれているコミュニティ文化を育んできました。Aladdin DAO内のf(x)プロトコルは、同様の方法を使用します。

トークン投票におけるデリゲーションは、以下のDAOでは不可欠です。いくつかの批判が浮かび上がります。小規模のトークン保有者は常にガバナンスに関与するわけではありませんが、一部は自分の投票権を委任することを望んでおり、委任はより広範な参加のための有益な解決策となっています。Synthetixは、代表的な評議会で成功を収めており、4〜8人のメンバーがSNXトークン保有者によって選出されています。スパルタ評議会はプロトコルの変更を主導し、アンバサダー評議会は外部パートナーの提案を扱い、トレジャリー評議会は手当や支払いを管理しています。誰もが評議会の議席を立候補することができ、4か月の任期と月額2,000 SNXの手当が支給されます。

2024年初頭、Pyth Networkは巧妙な相互受粉戦略を採用し、SynthetixガバナンスのベテランにPYTHトークンのエアドロップをターゲットにしました。適格な受賞者は、提案に投票した人、またはガバナンスに有意義な貢献をした人でした。トークンを請求するには、参加者は特定の時間枠内にトークンを賭ける必要があり、より深く関与するためのインセンティブを生み出しました。未請求のトークンはSynthetix Treasuryに返還され、投機家ではなく、真にガバナンスに従事している人だけが分配の恩恵を受けられるようにしました

残念ながら、私が話を聞いたプロトコルのどれも、ガバナンスのコミュニケーションやダッシュボードに対する画期的なアプローチを報告していませんでした。ほとんどは、ディスカッションフォーラムでの提案、SnapshotやTallyでの投票、XやDiscordでの定期的な更新など、おなじみのものに固執しています。私たちは皆、同じ断片的な海域を航行しているようです。

ガバナンスのリトマス試験紙。ガバナンスはまだ初期段階にありますが、@MattLosquadro「最大のリトマス試験紙は、プロジェクトリーダーがガバナンスに関与し、コミュニティから完全に、あるいは変化によって押し戻されるかどうかです。これにより、コミュニティメンバーのエンゲージメントを維持することができます。」

途中のサプライズ

コンポーザブルなインフラストラクチャの豊富さにもかかわらず、@omgcornshares “it’s curious how some protocols opt to build from scratch rather than leverage existing, battle-tested, and audited code. Licensing proven systems and integrating their network effects should be an obvious choice, but perhaps this reflects where we are in the cycle—still early.”

さらに、購入ではなく構築への意欲は、トークンの有用性を正当化するための新しいプロトコルの必要性に起因している可能性があります。中核となるイノベーションが成熟し、より「リンディ」な状態になり、複合的なネットワーク効果に対する理解が深まるにつれて、現在の躊躇は消え去るかもしれません。

コミュニティとTVLの成功は、反応性と適応性と深く関連しています。DeFiは最近、より静かなサイクルを迎えていますが、流動的なリステーキングトークンやポイントファーミングなどのイノベーションが急増しています。たとえば、Pendleは適切な場所にあるプロトコルであり、市場の流れを巧みに航海し、ほぼブルーチップの地位を獲得しています。@amplice_eth「それは革新的な製品、流動性、またはオラクルだけではないことを強調しました。それは、DeFiのパワーユーザーとして、現場に耳を傾け、適切なタイミングで機会を揃えることです。」

「空港はトークンの有用性、システムの不変性、および分散化に賭けており、VCの調整や退出流動性ではありません」と述べています@wagmiAlexander. 透明性、オープンアクセス、およびユーティリティに根ざしたコミュニティを構築し、継続的な進捗報告とともに生産的なエネルギーの急増を促進します。Aerodromeの飛行学校このプログラムはこのコミットメントを具現化しています。一方、選ばれた一部の人々に利益を制限する不透明な操作は、特にベアマーケットでは摩擦を生み出すことがあり、これらの慣行はコミュニティの信頼を侵食することがよくあります。

ただし、価値重視のサブコミュニティを形成するためのメリトクラシーの道があります。誰でも自分の地位を得る意思があれば参加できます。ほとんどのプロジェクトには、資本、製品フィードバック、ガバナンス、またはストーリーの形成を通じて真の価値を提供するサブグループがあります。一部のグループは公式で目に見える存在ですが、他のグループは静かに活動し、数人の重要な貢献者が非公式にこれらの役割を担っています。

アラジンのコミュニティブースター、イヤーンのシークレットアドマイラーズ、シンセティックスの代表者評議会、クラブギアボックスDAO、およびエアロドロームのパイロット、パートナー、スカイマーシャルを含む。これらのサブグループは、より深い帰属感を育成し、その文化が広いコミュニティに放射される。最も献身的な宣教師たちのコンテナを確保するために、これらのサブグループのいくつかは宣伝されず、招待を提供する前にプロジェクトの価値観に対する実証されたコミットメントを求めています。

製品を世に送り出し、それがうまくいくことを願うだけでは夢物語です。早期の成功には、最初のユーザーの波を慎重に導き、勢いを増すようにサポートする必要があります。優れたビルダー体験は不可欠であり、コミュニティでの迅速で質の高い対応は、成長力を倍増させる役割を果たします。初期のコントリビューターにとって、彼らの努力を認め、スポットライトを当てることは、ネットワーク効果を高めるための最も価値のある通貨の1つです。

コミュニティは一枚岩ではありませんが、GitHub、Discord、ガバナンスフォーラム、BDパートナーのTelegramグループ、Twitter/X、Farcaster、YouTube、Redditなどに存在する可能性があります。各プラットフォームに合わせてエンゲージメントを調整することは不可欠ですが、リソースが限られているため、焦点を優先し、不要なものを削減することも同様に重要です。すべてを行うことはできません。5つの場所で平凡になるよりも、1つまたは2つの場所で勝つ方が良いです。

才能のための農業システム

適切なチームを編成することは、プロジェクトの規模を拡大する上で最も困難な課題の 1 つです。プロトコルに関する会話の中で、ビジネス、オペレーション、データ、マーケティングの人材は、コミュニティ内から採用されるだけでなく、採用されるずっと前からすでに貢献していることが多いというパターンが繰り返されていることに何度も気づきました。この方法は、真の宣教師を確保するので効果的です。これらの個人はミッションに深く共感しており、初日から影響を与えることができます。@amplice_eth「私たちが採用したい人々は、既に製品の重要性と差別化を信じています。これらの個人こそ、私たちが積極的に探し求めている人材です。」と強調しています。

@wagmiAlexander以前政治で働き、Solidlyコミュニティでボランティアとしてクリプトの旅を始めたという彼は、重要な洞察を共有しました。「政治では、フルタイムの役割を確保するのは、早く現れ、結果を出し、持ちこたえる人々です。履歴書や役職よりも、あなたがどれだけ貢献するかが重要です。」

人材プールに熟練した候補者がいない場合は、適切な種類のコミュニティを育成していないことを示している可能性があります。として@kmets_それを置くと、「コミュニティは才能の育成システムです。」

コミュニティ内から採用することで、悪質な搾取者を招き入れるなどのリスクも軽減されます。DeFiのようなリモートワーク環境では、温かい紹介が非常に貴重になります。

しかし、DeFiプロトコルのエンジニアリング人材の調達には、特有の課題があります。即戦力となる人材を採用することは重要ですが、この分野にすでに定着しているパワーユーザーだけでなく、新しいユーザー向けの製品を設計することも同様に重要です。小規模なDeFiコミュニティでは、ソフトウェアエンジニアの人材プールが限られている可能性があります。そのような場合、コミュニティの外に出て、従来のWeb2の採用方法を使用する必要があります。

エコシステムのTVLが成長し、ステークホルダーがコミュニティエンゲージメントを採用努力とネットワーク効果の複合によりよりよく整えるにつれて、救いの手が現れます。これは特に、最大のDeFiプロトコル、L2、およびalt-L1で顕著です。助成金プログラムは、新しい才能を特定し、試験し、育成する貴重な機会も提供し、将来の投稿で探るトレンドにちょうど間に合うようです。

コミュニティは、タレント獲得において有益な力です。直接的に熟練した候補者を提供するか、社会的な証明の灯台として機能するかに関わらず、それは正しい人々をプロジェクトの軌道に引き寄せるスパークを生み出します。

現実世界のイベント: それをカウントする

誰に聞いても、イベントの開催はブランド構築、ユーザーの獲得、時にはコンセンサスの形成についてであり、すべてが正しいと言えます。ETH DenverやToken2049のようなカンファレンスでは、メインステージでのトークやハッカソンの他にも多くのサイドイベントが開催され、プロトコルがコミュニティとの個人的で意味のあるやり取りの機会を創出します。また、ベルリン、ブエノスアイレス、ラゴスなどの都市で、いくつかのプロトコルは年間を通じて地域ミートアップを開催しています。プロジェクトリーダーにとって、重要な問題は、時間とリソースをどこに投資すべきかです。

さまざまなプロトコルのリーダーと話してみると、これらのイベントの投資対効果は当たり外れがあります。一部の人は完全に参加を辞退し、YouTubeのビデオで代替できる価値が少ないと考えています。しかし、他の人は、場所や文化のユニークな側面を受け入れ、その経験を楽しいもの、思い出深いもの、そしてプロジェクトの価値と深く一致したものに変える方法を学んでいます。

例えば、Shielding SummitのプライバシーイベントEthCC Brusselsでは、参加者がプライバシーの資金調達、政策、技術を探求した、秘密の島で開催されました。一部の参加者は、マスクを身に着けることで、匿名性というイベントの中心テーマを象徴的に表現しました。または、CelestiaゲームナイトDevconnect Istanbulでは、参加者がSmash Bros.をプレイして偶然の衝突を起こし、通常の「どこで働いていますか？」のやり取りよりもはるかに魅力的な本物の会話を引き起こしました。トルコのハンマームでのネットワーキングもあり、文化的な没入感がどこでも再現できない体験をしました。

この投稿では、リザーブのエコシステムに焦点を当てていませんが、合意形成に重点を置いた2つの傑出したイベントにフラグを立てておきます。ReGovETH Denverでは、veTokenomicsの愛好家が集まり、ハンズオンで協力して、ノイズから信号を取り出し、ガバナンスデザインを向上させました。一方、Monetariumサンフランシスコで3日間にわたり行われた安定性愛好家のための集まりでは、Reserveエコシステム内での長期的な持続可能性が進化し、世界的なインフレに対抗するための代替通貨が探求されました。両イベントは、テーマ、参加者、価値観、場所をシームレスに統合し、非再現可能なオフライン体験を生み出しました。わずか数日で達成された業績には、数十億ドルの影響があります。

適切なバランスを取るのは難しいです。騒々しいクラブや無秩序に広がる会場は、有意義な対話の機会を希薄化させる可能性があります。少人数のディナーや即席のミートアップは、より親密でインパクトのある議論を生み出すことがよくあります。また、パートナープロジェクトとイベントを共催することで、ロジスティックスや財務上の負担を分担しながら、アイデアの相互交流を促進することができます。イベントをビジネス開発の目標(特に製品の発売)に合わせることで、その影響を増幅させることができます。これらの集まりを機能リリースに合わせてタイミングを合わせることで、イベントを単なるパーティー以上のものにすることができます。これは、成長の取り組みの戦略的な延長線上にあります。

最も影響力のあるイベントは、しばしばリラックスした雰囲気で行われます。小規模な設定は、エンジニアやアーティストなど、異なる分野の人々を組み合わせることで、より深い対話を促進します。1つの大規模なイベントではなく、いくつかの狭いディスカッションを開催することで、より参加型で創造的な雰囲気を醸成することができます。もちろん、適切な参加者を厳選することが重要です。主催者であろうと参加者であろうと、自分の1-9-90に合わない人々で会場を埋めることは、イベントの雰囲気を台無しにするものです。

国際的な到達

ここで言及されている多くのプロジェクトは、複数の大陸にわたる貢献者やパートナーを持っています。しかし、そのグローバルな影響力は、差別化された製品と英語でのコミュニケーションによって主に推進されてきました。一部のプロジェクトは、多言語の取り組みを試みたこともありますが、その結果はしばしば注意散漫であったり、期待外れであったりしました。限られたリソースの中で、英語に焦点を当てることは、DeFiコミュニティの大部分に届く最も効果的な戦略です。

とはいえ、他の言語に展開を考えている場合、フランス語、スペイン語、ポルトガル語、中国語は最も一般的に興味があるとされています。一部のプロジェクトでは、時折現地の言語でのツイートでもそのコミュニティ内での認識と興奮を引き起こすことがあると指摘しています。もちろん、ターゲット市場戦略が特定の地域に依存している場合、そのオーディエンスに合わせたコミュニケーションが必須となります。

最後の言葉

この投稿では、DeFiの時間の試練に耐えた7,000万ドルから7億ドルのTVLプロトコルのベテランビルダーからの洞察を共有しました。彼らにとってうまくいくことがあなたにとってうまくいくとは限りませんが、実験する意思があれば、1-9-90フレームワークはコミュニティビルディングにおける責任ある優先事項の設定に有用なガイドを提供します。

それは、数千のフォロワーや批評家の騒音よりも、数名のハイキャリバーな貢献者が重要であることを思い起こさせてくれます。これらの専門家は、共有された内在的価値（理想的にはオンチェーン）によって結びついており、より多くの投資を必要とするかもしれませんが、彼らの貢献はより長期的な影響を持ちます。

コミュニティと直接かつ個人的に交流する — 20 件の適切な配置の DM は、20,000 人のフォロワーにツイートするよりも早く結果をもたらすことがよくあります。このアプローチは拡張できませんが、活気に満ちた健全なコミュニティを育成する初期の頃には不可欠です。

強力なコミュニティは、特にエンジニア以外の人材にとって豊富な採用の場にもなります。プロジェクトが内部から人材を引きつけていない場合は、コミュニティと採用の取り組みを再考する必要があるかもしれません。

TVLは灯台のような指標ですが、プロトコル統合の質と量は、今後の展開についてより有用な先行指標を提供することができます。

製品の特徴と利点を公にかつ具体的に共有するコアな貢献者は、インバウンドの関心を喚起し、忠誠心を強化するための最も強力なレバレッジの1つです。

コミュニティプラットフォームに関しては、どこにでもいる必要はなく、少ない方が良いのです。1と9を好みの生息地で育てることに集中すれば、新しい機会とより広いコミュニティが続きます。適切な個人が深く投資することで、エコシステムを成長させる有機的な波及効果が生まれます。

ガバナンスへの参加も、主にTVLに従うことになります。ユーザーを確保し、TVLを成長させれば、ガバナーもそれに続くでしょう。

イベント戦略は、ブランド認知の構築、熱心なユーザーの獲得、または合意形成の促進など、あなたの目標と一致するようにする必要があります。YouTubeの動画では再現できない思い出に残る体験を創造してください。

ノイズを取り除いたとき、それはずっと人間です。

免責事項：

1. この記事は[から転載されました。さらに].すべての著作権は原著作者に帰属します[James Glasscock@0xJMG]. この転載に異議がある場合は、お問い合わせください。Gate Learn(ゲート・ラーン)チームにお任せいただければ、迅速に対応いたします。
2. 責任の免除: この記事で表明されている見解や意見は、著者個人のものであり、投資アドバイスを構成するものではありません。
3. 記事の翻訳はGate Learnチームによって他の言語に翻訳されます。特に指定されていない限り、翻訳された記事のコピー、配布、盗用は禁止されています。