فينتك أسبوعي × اليوم العالمي للمرأة: مقابلة مع فيرجينيا ليشياوسكايت

فيرجينا ليسسياوسكايت هي المديرة المالية ورئيسة مجلس الإدارة في ConnectPay، وتشرف على الاستراتيجية المالية وإدارة المخاطر والحوكمة المؤسسية.

اكتشف أهم أخبار وفعاليات التكنولوجيا المالية!

اشترك في النشرة الإخبارية لـ FinTech Weekly

يقرأها التنفيذيون في جي بي مورغان، كوين بيس، بلاك روك، كلارنا وغيرهم

في التكنولوجيا المالية، يتجاوز دور المدير المالي (CFO) مجرد الإشراف المالي — فهو يتطلب التنقل بين التحديات الاقتصادية، وموازنة المطالب التنظيمية مع الابتكار، وضمان النمو المستدام. فيرجينا ليسسياوسكايت، المديرة المالية ورئيسة مجلس الإدارة في ConnectPay، بنت مسيرتها على القيادة المالية الاستراتيجية، موجهة الشركات خلال فترات التوسع وعدم اليقين السوقي.

في هذا اللقاء، تشارك فيرجينا رؤاها حول كيف يتكيف المديرون الماليون خلال فترات التباطؤ المالي، وأكبر الأخطاء التي ترتكبها شركات التكنولوجيا المالية عند التوسع السريع، ولماذا يجب أن يُنظر إلى تكاليف الامتثال كاستثمار وليس عبئًا. كما تناقش مشهد المواهب في التكنولوجيا المالية المتطور، وأهمية ترتيبات العمل المرنة، ونصائحها للنساء الطامحات إلى القيادة في المجال المالي.

كجزء من مبادرة يوم المرأة العالمي في التكنولوجيا المالية، نحن فخورون بعرض وجهة نظرها حول كيف يمكن للتكنولوجيا المالية موازنة المخاطر، والابتكار، والشمول لبناء مستقبل مالي أقوى.

س: كيف يتطور دور المدير المالي عندما تواجه شركة تباطؤًا في التدفق النقدي، وما هي الاستراتيجيات التي تجدها أكثر فاعلية في التعامل مع هذه التحديات؟

ج: عندما تواجه شركة تباطؤًا في التدفق النقدي، يتغير دور المدير المالي بشكل كبير. في فترات النمو المستقر، يكون المدير المالي بمثابة ميسر — يدعم الفرق الأخرى من خلال ضمان توفر الموارد والأدوات المناسبة والدعم اللازم لتحقيق أهدافها. تتدخل بنشاط فقط عندما تشعر بالحاجة إلى إيقاف الأمور قبل أن تخرج عن السيطرة.

ومع ذلك، خلال فترات الاتجاهات السلبية في التدفق النقدي، يتطلب الأمر نهجًا أكثر استباقية وحزمًا. في مثل هذه الحالات، يتوسع دور المدير المالي ليشمل اتخاذ القرارات الاستراتيجية والتكتيكية على مستوى عالٍ، وتوجيه الشركة خلال التحديات المالية.

الاستراتيجيات الفعالة في هذه الظروف غالبًا ما تشمل الحفاظ على مجموعة من الخيارات الاحتياطية. على سبيل المثال، يحتفظ بعض المديرين الماليين بمسودات اتفاقيات خطوط الائتمان مع شركائهم البنكيين في أدراجهم العليا. يتيح لهم هذا التوقع التصرف بسرعة وحسم إذا نشأت أزمة تدفق نقدي، مما يضمن قدرة الشركة على التنقل عبر الاضطرابات بأقل قدر من الانقطاع.

س: ما هي بعض أكبر الأخطاء التي ترتكبها شركات التكنولوجيا المالية عند السعي للتوسع السريع، وكيف يمكنها تحقيق توازن بين النمو والاستدامة؟

ج: لتحقيق توازن مناسب بين النمو والاستدامة، من الضروري أن يكون لديك فهم شامل للشركة — ليس فقط استراتيجيتها ورسالتها ورؤيتها، بل والأهم، الهدف الأساسي من العمل وتوقعات المستثمرين والأطراف المعنية الأخرى. التوافق العميق بين هذه العناصر ضروري لاتخاذ قرارات مستنيرة تدعم المكاسب قصيرة الأمد والمرونة طويلة الأمد.

واحدة من الأخطاء الشائعة التي ترتكبها شركات التكنولوجيا المالية هي عندما ينضم المديرون الماليون أو القادة الآخرون إلى المنظمة وهم يحملون تصورًا مسبقًا عن الشكل الصحيح للتوازن بين النمو والاستدامة. على الرغم من حسن النية، إلا أن مثل هذه الافتراضات يمكن أن تتعارض بسرعة مع الاتجاهات والأولويات المتطورة للشركة. من الضروري إعادة تقييم وتكييف هذا التوازن باستمرار بناءً على الاتجاه الذي تتجه إليه الأعمال، بدلاً من الاعتماد على أفكار ثابتة.

خلال فترات التوسع السريع، من المهم أيضًا أن ندرك أن التركيز فقط على أسرع وقت للوصول إلى السوق، وأقصر أوقات التنفيذ، أو أقل التكاليف يمكن أن يخلق تحديات كبيرة في المستقبل.

المخاطر مثل الاعتماد المفرط على أطراف ثالثة، وسعة النظام المحدودة، والقيود على تطوير المنتجات يمكن أن تصبح عقبات كبيرة. قد تحتاج إلى تقليل بعض الأمور الآن — وهذا مقبول تمامًا. ومع ذلك، من المحتمل أن تحتاج إلى معالجة بعض تلك الاختصارات لاحقًا، لذا لا تتفاجأ.

س: مع استمرار تشكيل اللوائح الجديدة لمشهد التكنولوجيا المالية، كيف رأيت الشركات تتكيف مع أولويات الإنفاق، وما هي الاستراتيجيات التي تضمن الامتثال دون كبح الابتكار؟

ج: تسارع وتيرة التغييرات التنظيمية بلا شك خلال العقد الماضي. بينما يزداد عبء الامتثال، فإن هذه التغييرات تجلب أيضًا وضوحًا ضروريًا لقطاع التكنولوجيا المالية. لا مفر من أن يؤثر هذا المشهد التنظيمي المتطور على أولويات الصناعة، وبالتالي على كيفية تخصيص التكاليف.

للتنقل في هذا البيئة بفعالية، اعتماد نهج قائم على المخاطر ضروري. من المهم التمييز بين الإنفاق الاختياري وغير الاختياري، وتقييم النفقات الاختيارية بعناية قبل اتخاذ القرارات.

بالنسبة للعناصر غير الاختيارية، يمكن أن تساعد الكفاءات في إدارة التكاليف دون المساس بالامتثال. يتيح هذا النهج الاستراتيجي لشركات التكنولوجيا المالية البقاء ملتزمة مع الحفاظ على المرونة اللازمة لدفع الابتكار.

س: غالبًا ما تواجه شركات التكنولوجيا المالية تحدي موازنة التكاليف التنظيمية مع الاستثمارات في الابتكار والنمو — ما هو النهج الذي توصي به للحفاظ على هذا التوازن؟

ج: في بيئتنا الحالية، لا ينبغي النظر إلى التكاليف التنظيمية والاستثمارات في الابتكار على أنها أولويات متعارضة أو صفقة تجارية. بدلاً من ذلك، يمكن ويجب دمجهما. يمكن دمج الكثير من الإنفاق على الامتثال التنظيمي في جهود الابتكار. على سبيل المثال،، مثلما هو الحال في الصناعات المنظمة الأخرى، فإن تقريبًا كل منتج مالي جديد أو إطلاق ميزة جديدة يتضمن بشكل جوهري تكاليف قانونية أو تنظيمية معينة.

بطريقة ما، تعمل هذه النفقات كجزء من النفقات الرأسمالية، حتى لو لم يُنظر إليها دائمًا على أنها كذلك. اعتماد هذا المنظور يسمح لشركات التكنولوجيا المالية بإدارة متطلبات الامتثال بشكل فعال مع الاستمرار في دفع الابتكار والنمو.

س: تظهر البيانات أن النساء لا زلن يكسبن أقل من الرجال، غالبًا بسبب عوامل مثل العمل الجزئي والوصول المحدود إلى الأجر الإضافي أو التعويض الإضافي بسبب مسؤوليات رعاية الأسرة. هل تعتقد أن النساء لا زلن مضطرات لاختيار بين الأسرة والمهنة، وكيف يمكن للصناعة دعم توازن العمل والحياة بشكل أفضل؟

ج: شخصيًا، لم أواجه مثل هذه التحديات طوال مسيرتي، على الرغم من توازني بين أدوار كأم عاملة، ومديرة تنفيذية على مستوى عالٍ، وعضو مجلس إدارة. ومع ذلك، هذا لا يعني أن هذه القضايا غير موجودة.

على العكس، الأمر أنني كنت محظوظة بعدم مواجهة مثل هذه التحديات والخيارات الصعبة. التحديات التي تواجهها العديد من النساء في موازنة الأسرة والعمل حقيقية جدًا ولا يمكن تجاهلها.

مع استمرار صناعة التكنولوجيا المالية في التوسع، تواجه نقصًا كبيرًا في المواهب المؤهلة. ردًا على ذلك، أصبح العديد من أصحاب العمل في هذا القطاع أكثر انفتاحًا على تقديم ترتيبات عمل مرنة، مثل الوظائف الجزئية والعمل عن بعد، لجذب مجموعة أوسع من المهنيين المهرة.

هذه القدرة على التكيف تجعل من التكنولوجيا المالية مجالًا جذابًا لمن يبحثون عن توازن أفضل بين العمل والحياة. من خلال الحفاظ على وتطوير هذه الخيارات المرنة، يمكن للصناعة أن تلعب دورًا حاسمًا في دعم مسيرات النساء المهنية دون إجبارهن على الاختيار بين النمو المهني والمسؤوليات الأسرية.

س: ما النصيحة التي تقدمها للشابات الطامحات إلى أدوار قيادية في التكنولوجيا المالية، وما هي المهارات أو الخبرات الأساسية التي تعتقد أنها ضرورية للنجاح في هذا المجال؟

ج: نصيحتي هي أن تتخلين عن التصور المسبق بأن السعي وراء مهنة في هذا المجال سيكون أكثر تحديًا ببساطة بسبب جنسك. نحن نعيش في عالم حديث، وهذه العقلية أصبحت حقًا “السنة الماضية”.

لا تدعي الضجيج من حولك يشتت انتباهك عن تحقيق أهدافك. بطريقة ما، هذا مشابه لمفهوم التوقعات الذاتية في الاقتصاد — إذا دخلت الصناعة مقتنعة أن إثبات نفسك سيكون أصعب لأنك امرأة، فهناك خطر كبير أن يشكل هذا الاعتقاد تجربتك. لا تدعي ذلك يحدث. بدلاً من ذلك، اقتربي من كل فرصة بثقة أن مهاراتك وإصرارك هما ما يهم حقًا.