الحاجة إلى قيادة أكثر تنوعًا في البنوك - شهر تاريخ المرأة

بواسطة أماندا سوفرلاند، رئيسة بنك هاتش.

طبقة الذكاء للمحترفين في التكنولوجيا المالية الذين يفكرون بأنفسهم.

معلومات استخباراتية من المصدر الأساسي. تحليل أصلي. مقالات مساهمة من الأشخاص الذين يحددون الصناعة.

موثوق به من قبل محترفين في جي بي مورغان، كوين بيس، بلاك روك، كلارنا والمزيد.

انضم إلى دائرة وضوح التكنولوجيا المالية الأسبوعية →

لطالما كانت صناعة البنوك تعرف القيادة بشكل ضيق. كان القائد هو الشخص الذي يمكنه اتباع مسار محدد والنجاح مع احترام وتطبيق مجموعة القواعد الموجودة. الخبرة كانت مهمة، لكن أيضًا كان من الضروري الالتزام بنموذج صناعي، أسلوب تواصل معين وقالب متجذر منذ زمن طويل.

لم يعد هذا النموذج فعالًا.

اليوم، أصبح القطاع المصرفي أكثر تعقيدًا، وترابطًا وديناميكية. المؤسسات تتنقل عبر تغييرات سريعة، وتوقعات تنظيمية متزايدة، وتغيرات في سلوك المستهلكين وضغوط متزايدة لاتخاذ القرارات بشكل أسرع وأكثر شفافية. في هذا البيئة، لا ينبغي لصناع القرار التمسك بالوضع الراهن. يجب أن يكون هناك تركيز أكبر على التنقل في الغموض، ودمج وجهات نظر مختلفة وبناء مؤسسات مرنة بما يكفي للتطور.

يتطلب المصرف الحديث قادة قادرين على العمل عبر تخصصات مختلفة. أشخاص يفهمون أن الاستراتيجية والحوكمة ليستا متضادتين. أشخاص يمكنهم التنقل بين مناقشات المنتجات، محادثات المجلس، التحديات التشغيلية والتوقعات التنظيمية دون فقدان الخيط. يتطلب الأمر حكمًا، ومرونة، والقدرة على بناء الثقة عبر جماعات مختلفة جدًا.

اليوم، يحتاج القطاع المصرفي إلى أنواع مختلفة من القادة – والمزيد من النساء بينهما. تظهر بيانات ماكينزي أن النساء يشغلن أقل من ثلث مناصب نائب الرئيس العليا والمناصب التنفيذية العليا في البنوك. في الوقت نفسه، الشركات التي تتجاوز نسبة النساء فيها 30% في القيادة أكثر عرضة بشكل كبير لتحقيق أداء مالي أفضل من تلك التي لديها تمثيل أقل.

النساء اللواتي يعملن في الصناعة غالبًا ما اضطررن إلى تطوير مهاراتهن بشكل مقصود – التكيف مع مؤسسات لم تكن تتوقع دائمًا قيادتهن، تعلم كيفية التأثير دون الاعتماد على التقاليد أو الهرمية، وبناء المصداقية عبر بيئات لا تزال مقاومة للأساليب غير التقليدية في القيادة.

مسيرتي المهنية، التي تشكلت من خلال خبرة تنظيمية وتشغيلية، علمتني أنه لا توجد طريقة واحدة صحيحة للقيادة. بل، غالبًا ما يكون صناع القرار الأكثر فاعلية هم أولئك الذين تعلموا رؤية المؤسسات من أكثر من زاوية واحدة، فهم المخاطر والنمو، ويمكنهم البناء والتحدي. أشخاص يعرفون كيف يتقدمون دون أن يفقدوا مسؤوليتهم.

هذه الرؤية ذات صلة خاصة بالنساء لأن العديد منا بنى مسيرتهن المهنية من خلال تعلم كيفية القيام بذلك بالضبط. لقد اضطررنا إلى أن نكون موثوقات عبر توقعات ومعايير وبيئات مختلفة. اضطررنا إلى القيادة بالمضمون قبل أن يُمنحن السلطة الكاملة. وبهذا، طورت العديد من النساء العضلات التي يتطلبها هذا العصر من البنوك الآن: الحكم، والنطاق، والمرونة، وبناء الثقة.

إذا كانت البنوك تريد مؤسسات أقوى، فإن الصناعة بحاجة إلى توسيع نطاق القيادة.

وهذا يعني ترويج المزيد من النساء إلى أدوار التشغيل، والاستراتيجية، والمجلس، والأدوار التي تمنح حقوق قرار حقيقية. يعني النظر إلى ما هو أبعد من الأنساب التقليدية وطرح أسئلة أفضل حول ما يحتاجه البيئة فعلاً. يعني الاعتراف بأنه ليس فقط من كان يمتلك السلطة من قبل، بل من هو مجهز للقيادة من خلال ما هو قادم.

نحن نرى بالفعل تقدمًا مع ارتفاع نسبة النساء في الخدمات المالية إلى أعلى مستويات القيادة – المجلس التنفيذي ومجلس الإدارة – مستمر في الارتفاع. تظهر أبحاث Deloitte أن النساء شكلن حصة متزايدة من التعيينات الجديدة في المناصب التنفيذية العليا في الخدمات المالية خلال العقد الماضي. ومع ذلك، بمعدلات النمو الحالية، قد لا تصل نسبة النساء في القيادة المالية العالمية حتى إلى 25% بحلول عام 2031.

هناك فرصة كبيرة للمؤسسات التي ترغب في التميز في السنوات القادمة – إعادة التفكير في القيادة كمزيج من الرؤية، والانضباط، والمرونة، والثقة، وليس نمطًا واحدًا. المؤسسات التي تزدهر ستكون بقيادة فرق تعكس تعقيد البيئات التي تعمل فيها.

يخدم القطاع المصرفي بشكل أفضل عندما لا يكون الأشخاص في مناصب السلطة قالبًا واحدًا. التنوع في القيادة ليس فقط من أجل العدالة – بل هو من أجل حوكمة أفضل، وحكم أفضل، ومؤسسات أفضل.