أنا أراقب ما إذا كانت المشاريع تعمل بالفعل، وأهم شيء ليس عرض تقديمي، بل إشارة إنفاق الخزانة. أين يُنفق المال، وهل يمكن أن يتوافق مع المعالم المحددة بعد الإنفاق، هذا لا يمكن خداعه بشكل أساسي: إذا كان من الضروري توظيف أشخاص، فليتم التوظيف، وإذا كان من الضروري تحسين المنتج، فليتم تحسينه، إذا كانت الوتيرة مناسبة، حتى لو كانت المجتمع يشتكي، يمكنني أن أطمئن قليلاً. أكثر ما أخافه هو أن يكون الخزانة مثل بوفيه ذاتي الخدمة، اليوم تشتري حركة مرور، وغداً تنظم فعالية، يصرخون على المدى الطويل، لكن دفتر الحسابات مليء بالمحفزات قصيرة الأجل.



مؤخراً، أصبح تعدين وسائل التواصل الاجتماعي، وتوكنات المعجبين، شائعين مرة أخرى، يقولون "الانتباه هو التعدين"، وأنا أسمع ذلك فقط… نعم، الانتباه بالتأكيد ثمين، لكن إذا كانت نفقات الخزانة لا علاقة لها بالتقدم في المنتج/السلسلة، فذلك يعني أنهم يستخدمون أعين الجميع كوقود. على أي حال، ما يهمني الآن أكثر هو: هل يمكن للأموال التي أنفقتها أن تتحول بعد بضعة أسابيع إلى تسليم مرئي، وليس مجرد شعارات أكثر صوتاً.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
  • أعجبني
  • تعليق
  • إعادة النشر
  • مشاركة
تعليق
إضافة تعليق
إضافة تعليق
لا توجد تعليقات
  • تثبيت