سنتريك تستحوذ على حصة أغلبية في مزود إثبات الحصة تويل لتعزيز النمو الأوروبي

اكتشف أهم أخبار وفعاليات التكنولوجيا المالية!

اشترك في النشرة الإخبارية لـ FinTech Weekly

يقرأها التنفيذيون في جي بي مورغان، كوين بيس، بلاك روك، كلارنا والمزيد

سينتريك تملك حصة أغلبية في تويلف لتوسيع حضور تكنولوجيا التجزئة عبر أوروبا

شركة خدمات تكنولوجيا المعلومات الهولندية سينتريك استحوذت على حصة مسيطرة في تويلف، شركة تكنولوجيا مالية معروفة بنظام نقاط البيع (PoS) ونظام إدارة الطلبات المصمم للضيافة وخدمات الطعام. يهدف الاستحواذ الاستراتيجي إلى دعم توسع تويلف في الأسواق الأوروبية مع تمكين سينتريك من تنويع محفظة برمجياتها بعيدًا عن تركيزها التقليدي على التجزئة واللوجستيات.

تأسست قبل 15 عامًا، بدأت تويلف بتقديم مدفوعات رقمية مبسطة للأندية الرياضية الهواة في هولندا. منذ ذلك الحين، نمت لتصبح معالج معاملات رائد في أماكن الضيافة الكبيرة، مع معالجة مئات الملايين من المدفوعات سنويًا عبر الملاعب والفعاليات وعمليات تقديم الطعام. تشمل العملاء الحاليين مطاعم محلية إلى أماكن رئيسية مثل ملعب يوهان كرويف في أمستردام وفعاليات كبيرة مثل سيل أمستردام.

من النجاح المحلي إلى الطموحات الأوروبية

على الرغم من أن الشركة لها حضور بالفعل في أماكن دولية مثل ستاد دي فرانس وسان سيرو، فإن استحواذ سينتريك—بدعم من شركة الاستثمار سبايس تايم—is aimed at accelerating further market entry across key regions including Germany, France, Italy, and the UK.

يبدو أن استمرارية القيادة جزء من استراتيجية التوسع: مؤسس تويلف، ويليم فان كرايلينجن، سيظل الرئيس التنفيذي للإشراف على المرحلة التالية من النمو. كما أن الحفاظ على الاستقلال التشغيلي هو أيضًا محور الصفقة. وفقًا للإعلان، ستحتفظ تويلف بعلامتها التجارية وهيكلها التنظيمي، مع عمل سينتريك كشريك استراتيجي أكثر منه كمشغل مباشر.

تنويع المحفظة وسط ضغوط المنافسة

بالنسبة لسينتريك، يكمل هذا التحرك نقاط قوتها الحالية في قطاعات مثل التجزئة غير الغذائية واللوجستيات. مع إضافة تويلف، تكسب الشركة خبرة في قطاع أكثر تخصصًا وسريع الرقمنة من التجزئة—الضيافة وخدمات الطعام—الذي يعتمد بشكل متزايد على أنظمة نقاط البيع المدمجة وإدارة الطلبات في الوقت الحقيقي.

نمت سوق تكنولوجيا نقاط البيع والضيافة في أوروبا بشكل متزايد من حيث التنافس، خاصة مع دخول لاعبين سحابة الأصل وشركات ناشئة مدمجة عموديًا. يبدو أن استحواذ سينتريك يهدف إلى تعزيز تنوع منتجاتها بقدر ما يهدف إلى التوسع الجغرافي.

من خلال الاستفادة من معرفة تويلف بالسوق ووجود قاعدة عملاء راسخة، قد تسعى سينتريك إلى دخول أسرع إلى الأسواق الإقليمية المجزأة حيث غالبًا ما تحدد العلاقات المحلية والأدوات الخاصة بالمجال النجاح.

فصل هيكلي أم تكامل طويل الأمد؟

بينما يؤكد كلا الشركتين على الاستقلالية والتآزر، يبقى مدى استمرار ذلك على المدى الطويل غير واضح. غالبًا ما يؤدي التوحيد السوقي في قطاع المدفوعات ونظام نقاط البيع إلى تكامل أعمق مع مرور الوقت، خاصة مع توحيد البنى التحتية الخلفية وهياكل البيانات لتحقيق التوسع والكفاءة.

ومع ذلك، قد يكون قرار الحفاظ على استقلالية تويلف استراتيجية تحوط: إذ يتيح لها البقاء مرنة مع الاستفادة من موارد سينتريك، خاصة مع دخولها أسواق أقل دراية حيث تختلف الديناميكيات المحلية بشكل كبير عن النظام البيئي الهولندي.