حصري | المصدرون في قوانغدونغ الذين يقعون في دوامة الرسوم الجمركية

سؤال الذكاء الاصطناعي · ما هي التكاليف والفخاخ المتعلقة بالكفاءة المخفية عند إنشاء مصنع في فيتنام؟

تأثراً برسوم التعريف المماثلة الأمريكية، انخفضت طلبات شركة السيد مين، موزع سماعات الأذن في قوانغدونغ، في أمريكا الشمالية بنسبة تصل إلى 90%. وللبقاء على قيد الحياة، سافر بعيداً إلى فيتنام لإنشاء مصنع، لكنه واجه مشاكل في سلسلة التوريد غير مكتملة، وارتفاع الإيجارات والعمالة، وانخفاض الكفاءة. ثم تفوقت الرسوم الجمركية الأمريكية على فيتنام على الصين، مما أدى إلى توقف جزئي للمصنع في فيتنام. يعترف بأنه يشعر بالإرهاق، وما يمكنه فعله الآن هو الانتظار والعمل الجاد.

عندما اتصل الصحفي بالسيد مين، موزع سماعات الأذن في قوانغدونغ، كان قد مر عام بالضبط على إعلان الرئيس الأمريكي ترامب عن “الرسوم الجمركية المماثلة” (2 أبريل 2025).

كقائد لشركة تجارية تعتمد بشكل رئيسي على السوق الأمريكية، خلال العام الماضي، شهد السيد مين تأثير سياسة الرسوم الجمركية التي فرضها ترامب على شركته، وشهد أيضاً معاناة الشركة في السفر إلى فيتنام للاستثمار وبناء مصنع للبقاء على قيد الحياة.

الشركة التي أسسها السيد مين حالياً هي شركة عالية التقنية على المستوى الوطني وشركة متخصصة ومبتكرة في شنتشن، وتعمل بشكل دائم كمقاول لعلامات تجارية عالمية معروفة للسماعات. بفضل دعم صناعة التصنيع في مقاطعة قوانغدونغ، شهد مصنعه وشركته نمواً سريعاً في السنوات الأخيرة، لكن العام الماضي، جعلت “الرسوم الجمركية المماثلة” التي اقترحها ترامب الطلبات تتلاشى فجأة. وبفضل عزيمته وإصراره، قرر السيد مين تسريع نقل سلاسل الإنتاج إلى فيتنام. ومع ذلك، بعد أن تم بناء المصنع بصعوبة، تفوقت الرسوم الجمركية الأمريكية على فيتنام على الصين مرة أخرى.

يعترف السيد مين بأنه، في مواجهة بيئة الرسوم الجمركية غير المستقرة، يشعر هو وبعض زملائه بالإرهاق، وما يمكنهم فعله الآن هو الانتظار والعمل الجاد.

وفيما يلي تصريحه حول الصعوبات في إنشاء مصنع خارجي:

إنشاء مصنع في فيتنام

أتذكر تفاصيل ذلك اليوم بوضوح. في صباح 2 أبريل من العام الماضي، حوالي الساعة السادسة أو السابعة، رأيت الأخبار، وتوقعات الرسوم الجمركية ستدخل حيز التنفيذ في 8 أبريل.

ثم، حدثت تغييرات مفاجئة. قبل ذلك، كانت نسبة الرسوم الجمركية على السماعات 5% فقط، وبعد الإعلان، ارتفعت رسوم التصدير إلى أمريكا من السماعات إلى 34%. بالنسبة للعملاء الأمريكيين، ربما لا يكون هامش الربح على السماعات مرتفعاً بهذا الشكل. وبما أن السوق الأمريكية تمثل 75% من حصة شركتنا، منذ بدء تطبيق “الرسوم الجمركية المماثلة” وحتى نهاية أكتوبر من العام الماضي، انخفض حجم طلباتنا في أمريكا الشمالية بنسبة 90%. يمكن القول إن تأثير الرسوم الجمركية على شركتنا كان هائلاً.

وبما أنه لا يمكننا تغيير البيئة، فإننا مضطرون لتغيير أنفسنا. لذلك بدأت أبحث عن طرق أخرى، وسرعة نقل الإنتاج. في الواقع، في هذه المرحلة، كان الهدف من إنشاء مصنع في الخارج واضحاً تماماً، وهو حل مشكلة الرسوم الجمركية. لكن الآن، عند النظر إلى الأمر، لم تكن عملية بناء المصنع في فيتنام سهلة كما تصورنا.

أولاً، لا تزال هناك فجوة بين فيتنام والصين، فهي لا تمتلك نفس مزايا سلسلة التوريد. في شنتشن، يمكننا الوصول إلى جميع المواد الخام خلال 10 كيلومترات، لكن العديد من الأجزاء لا يمكن العثور على موردين لها في فيتنام.

ثانياً، تكاليف الأراضي والإيجارات في فيتنام خلال السنوات الأخيرة لم تعد كما كانت، وبعض المناطق تتجاوز الإيجارات فيها ضعف ما هو في الصين — أكثر من 5 دولارات للمتر المربع، ويبدأ عقد الإيجار من سنة، وتكلفة التجهيزات والإنشاءات تصل إلى حوالي 400 يوان للمتر المربع. في الصين، يمكن بناء مصنع بمبلغ 400 يوان للمتر المربع. بشكل عام، تكاليف التجهيزات والإنشاءات مرتفعة بشكل غير معقول، وإذا لم يتم التعاقد مع محلي، قد لا يمر التفتيش؛ وإذا تم التعاقد مع محلي، فإن الكفاءة تكون أبطأ، والتكاليف أعلى.

وهذا مجرد العمل في المرحلة الأولى، ومن خلال تجربتي الشخصية، هناك العديد من القيود على الإنتاج في فيتنام، على سبيل المثال، مالك الشركة الذي يشتري أرضاً لبناء مصنع، غير مسموح له رسمياً ببناء مساكن للعمال، ولا يمكن للمصنع أن يطبخ داخل المصنع، ويجب أن يترك الكافتيريا للمحليين. العديد من القيود مخفية في هذه الأمور التي تبدو غير مهمة.

بالإضافة إلى ذلك، من الناحية الجغرافية، فيتنام مرتبطة بشكل وثيق بالصين، والكثير من الشركات، خاصة تلك التي تصنع المنتجات الإلكترونية، تضع مصانعها حول هانوي. عندما تتجمع هذه الشركات، فإنها ترفع بشكل فوري تكاليف المعيشة، ويصبح الطلب على العمالة أكثر تنافسية. أعتقد أن تكاليف العمالة في فيتنام أعلى من الصين. وإذا لم يتمكنوا من توظيف عمال، فإنهم يلجأون إلى التوظيف المؤقت، حيث يتقاضى العمال حوالي 20 يوان في الساعة.

العمالة مرتفعة، والإيجارات مرتفعة، والبنية التحتية مرتفعة، والتكاليف التشغيلية مرتفعة، والأمور الأخرى كثيرة، وكفاءة العمل هناك أبطأ نسبياً، مما يؤثر على الإنتاج.

ومع ذلك، بعد عدة دراسات، قررنا المضي قدماً في إنشاء مصنع في فيتنام، واستغرق الأمر حوالي سبعة إلى ثمانية أشهر للحصول على التصاريح والتراخيص، بما في ذلك التصاريح الصحية والسلامة.

الانعكاسات المتقلبة

عندما اكتمل تقريباً بناء المصنع، حدثت مفاجأة أخرى.

في 25 و26 أكتوبر من العام الماضي، عقدت وفود التجارة بين الصين والولايات المتحدة في كوالالمبور، ماليزيا. وبعد ذلك بوقت قصير، وقع ترامب مرسوماً تنفيذياً، قرر بموجبه تعليق الرسوم الجمركية المماثلة على الصين لمدة عام. في ذلك الوقت، انخفضت رسوم التصدير على منتجاتنا إلى 27.5%، وكانت الرسوم على فيتنام 20%. على الرغم من أن تكلفة الرسوم على الصين كانت أعلى، إلا أن تكلفة الإنتاج في الخارج كانت أعلى من الداخل، ووجدنا أن الإنتاج في الخارج أو في الداخل يكلف تقريباً نفس الشيء بعد التقييم.

في ذلك الوقت، لم يعد العملاء يطلبون تحديد مكان الإنتاج، وتركنا الأمر لهم ليقرروا. واستأنفنا تقريباً عملياتنا بشكل طبيعي.

حتى بداية هذا العام، أعلن ترامب فرض رسوم إضافية بنسبة 10% على جميع الدول (موقعاً مرسوماً تنفيذياً في 20 فبراير لفرض رسوم عالمية بنسبة 10%، ورفعها في 21 فبراير إلى 15%)، لكن لم تزد الرسوم على الصين. الآن، نسبة الرسوم الفعالة على منتجاتنا هي 27.5% في الصين و30% في فيتنام. هذا جعل العملاء يرفضون الشحن من فيتنام. ومصنعنا هناك حالياً في حالة توقف جزئي، وبدأنا بإجازة للموظفين في نهاية مارس، وربما يتوقف العمل لعدة أشهر.

رغم أن الرسوم قد انخفضت الآن، إلا أنها لا تزال أعلى بأكثر من 20 نقطة مئوية عن مستوى 5% الأول، مما أدى إلى ارتفاع سعر منتجاتنا في السوق الأمريكية بنسبة لا تقل عن 20%. وتأثرت أعمال المصانع بشكل كبير، خاصة الأعمال التجارية بين الشركات (To B)، بينما تأثرت العلامات التجارية الخاصة (To C) بشكل أقل، وانخفض الأداء بنسبة حوالي 10%.

لو سألت مديراً محترفاً، ربما قال لك إن إنشاء مصنع في الخارج يتمتع بسياسات تفضيلية وآفاق جيدة. لكنني أنا صاحب العمل، وأقوم شخصياً بترخيص الأعمال، والتعامل مع الجهات الحكومية، والذهاب إلى عمليات التفتيش، وكل شيء من الصفر، أنا أعلم ذلك جيداً أكثر من غيري.

خلال فترة ولايته الأولى، كانت الحرب التجارية ضد عمالقة التكنولوجيا في الصين، ولم تتأثر صناعة الإلكترونيات الاستهلاكية بشكل كبير. لكن الآن، يمكن القول إن الحرب التجارية أصبحت شاملة، وكل مجال يواجه رسوم جمركية عالية. بالنسبة لنا، الحل الوحيد هو تحسين كفاءة الإنتاج المحلية إلى أقصى حد، حتى يأتي الفرج الحقيقي.

الصحفي: زو زيمو

محررة النص: وان زهيشي