华帝潘叶江：بإطلاق شعار "الصناعة الذكية الصينية" نحو العالمية، ليكون مسؤولاً يفهم المستخدمين

سؤال الذكاء الاصطناعي · كيف تعزز شركة هوا دي قدراتها التنافسية الدولية من خلال التصدير الذكي؟

【تقرير تكنولوجيا إنترنات العالم العربي، الصحفي زان يانغ】 حاليًا، دخلت صناعة الأجهزة المنزلية المطبخية دورة نمو بطيئة، وتزايدت المنافسة بشكل حاد. في مقابلة حصرية بعد مؤتمر إطلاق علامة هوا دي التجارية لعام 2026، تحدث بان يي جيانغ، رئيس مجلس إدارة شركة هوا دي، حول رؤيته العميقة بشأن فهم المستخدمين، وترقية الصناعة، وتصدير الشركات، وشارك أفكاره العميقة.

التصدير: بيديه تصدر أكثر من 120 دولة، وزيادة الإيرادات الخارجية بأكثر من 20%

في ظل تراجع أرباح العقارات المحلية وتشبع السوق، أصبح التصدير خيارًا لا غنى عنه لشركات الأجهزة المنزلية. كانت خطة هوا دي للتصدير مبكرة جدًا. قال بان يي جيانغ إن علامتها التجارية “بيديه” تلتزم منذ سنوات طويلة بمفهوم “الجودة العالمية” كمركز رئيسي، وتواصل تحسين البحث والتطوير، ومعايير التصنيع، والتعبير عن العلامة التجارية. حاليًا، تُصدر منتجات بيديه إلى أكثر من 120 دولة ومنطقة حول العالم.

تؤكد البيانات صحة هذا الاتجاه. تظهر تقارير شركة هوا دي لعام 2024 أن إيرادات الأعمال الخارجية لبيديه بلغت 760 مليون يوان، بزيادة قدرها 20.29% على أساس سنوي. يعتقد بان يي جيانغ أن هذا ليس مجرد تصدير منتجات بسيط، بل هو خروج مع معايير جودة وخدمة من علامة تجارية صينية. “تصدير هوا دي هو مزيج من ‘تصدير العلامة التجارية’ و’تصدير التصنيع الذكي’.”

الدعم لهذا الاستراتيجية هو القوة الصلبة في جانب التصنيع. استثمرت هوا دي أكثر من 1 مليار يوان لبناء حديقة صناعية ذكية رقمية، والتي دخلت حيز التشغيل رسميًا. هذه الحديقة الصناعية تقارن بمصنع من الطراز العالمي، وتجمع بين التصنيع الذكي، واللوجستيات الذكية، والمنطقة الصناعية الذكية، وتعمل على ترقية أكثر من 200 شركة في السلسلة الصناعية بشكل تعاوني، وتحول سلسلة الصناعة من “الركض وراء” إلى “القيادة”. أكد بان يي جيانغ أن هذه القوة الإنتاجية الجديدة هي أساس ثقة هوا دي في التصدير.

في المستقبل، ستواصل علامة بيديه التركيز على السوق الحالية، مع توسيع المناطق الناشئة. ذكر بان يي جيانغ بشكل خاص أن هوا دي ستلتزم بـ"التناغم بين التصنيع المتقدم والخدمات الحديثة"، ليس فقط لتصدير المنتجات، بل لتقديم حلول شاملة لمشاهد المطبخ، وإحضار الجماليات الحياتية الشرقية والثقافة الطهوية الصينية إلى المسرح الدولي. سابقًا، أدخلت هوا دي عناصر مثل طريق الحرير، والفن الفلسفي، والثقافة الطهوية الصينية إلى لندن وباريس، وستستمر في ذلك.

المستخدم: من “بيع المنتجات” إلى “إدارة المستخدمين”، مع الحرفية لتجاوز التوقعات

في رأي بان يي جيانغ، أكبر فرصة للشركات الخاصة هي التركيز على الأعمال الأساسية، والتوافق مع تحول الصناعة، وتحسين المنتجات وتقويتها. أكد مرارًا على كلمتين رئيسيتين هما “المستخدم” و"المسؤولية".

في مؤتمر إطلاق علامة هوا دي لعام 2026، كان ظهور مجموعة “瓷话” لافتًا جدًا. تعاونت هوا دي مع يي شياو تشون، الحرفي غير المسبوق في فن السيراميك لونغ تشوان، لدمج الثقافة غير المادية في الأجهزة المنزلية الحديثة. قال بان يي جيانغ إن الشركات الخاصة يجب أن تتحمل مسؤولية تعزيز الثقافة التقليدية، وأن تغرسها بعمق، بحيث تستمد الشركات والصناعة طاقة تنمية هائلة. ركزت هوا دي على “السهولة، والجمال، وسهولة التنظيف” لبناء مسار تميز، وتحويل المطبخ إلى منصة عرض، ومنطقة ترفيه، ومكان للشفاء، لتلبية طلبات المستخدمين حول “الثقافة الوطنية” والثقة الثقافية.

يرى بان يي جيانغ أن الشباب لديهم ثقة فريدة في الجمال، ويمكنهم استشعار اتجاهات الموضة، ويجب أن يفهموا العلامات التجارية للأجهزة المنزلية الجيدة رغبات الناس في الشعر والبعيد. الثقافة الغذائية والجماليات الحياتية هما محور دراسات هوا دي، والهدف هو تقديم أسلوب حياة حديث وصحي على الطراز الصيني الجديد للمستخدمين.

ترقية الصناعة: التمسك بـ"التفكير الثالث"، وتمكين الذكاء الاصطناعي للحفاظ على الثبات

لخص بان يي جيانغ استراتيجية هوا دي بأنها “تحولان”: من “بيع المنتجات” إلى “إدارة المستخدمين”، ومن شركة تصنيع تقليدية إلى شركة تصنيع خدماتية. يُطلق على هذا المفهوم، الذي يُعرف في الصناعة بـ"التفكير الثالث"، أنه بدأ في التنفيذ تدريجيًا.

في تطبيق تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي، حافظت هوا دي على ثباتها الواضح. كواحدة من الشركات الأولى التي أطلقت استراتيجية الذكاء الاصطناعي، تضع هوا دي دائمًا المستخدم في الاعتبار عند إدخال الذكاء الاصطناعي. قسم بان يي جيانغ استراتيجية الذكاء الاصطناعي إلى بعدين: “ظاهر” و"مخفي". “الظاهر” هو تمكين منتجات مثل المدخنة والموقد باستخدام الذكاء الاصطناعي لتحقيق الإدراك النشط والتحكم الذكي غير الملحوظ، لتبسيط الحياة؛ و"المخفي" هو بناء منصة قدرات الذكاء الاصطناعي داخل الشركة، ودفع التحول الذكي الكامل لسلسلة الأعمال، وفقًا لاستراتيجية “ثلاث خطوات”.

في مجال الترقية إلى الفخامة، اقترح بان يي جيانغ مفهوم “المطبخ النظيف”، وهو أول حل منظم يرد بشكل مباشر على مشكلة “سهولة التنظيف” في الصناعة. ردود الفعل السوقية كانت إيجابية: بحلول 2025، تصدرت هوا دي مبيعات الشفاطات ذات وظيفة التنظيف بالبخار والذوبان العالي في جميع القنوات؛ كانت المبيعات في القنوات الخارجية لغازات المياه الساخنة المصنوعة من الفولاذ المقاوم للصدأ في المرتبة الأولى؛ وحقق موقد الغاز المجمّع أعلى مبيعات عبر جميع القنوات. لخّص بان يي جيانغ أن منتجات الأجهزة المنزلية يجب أن تعيد تشكيل قيمة السلسلة، من تلبية الوظائف إلى تلبية القيمة العاطفية، وأن تكون حاملة لقيم الجودة والحياة المضافة.

النية الأصلية: التركيز على العمق، والدقة، والتمكن الكامل

خلال المقابلة، أكد بان يي جيانغ مرارًا على “التركيز على تعميق، ودقة، وتمكن” صناعة الأجهزة المنزلية. يعتقد أن إدارة الشركات تعتمد على التغلب على التحديات، وليس على البقاء في منطقة الراحة، وأن البقاء في منطقة الراحة لفترة طويلة يجعل من الصعب أن تنمو وتصبح قوية. من 4939 براءة اختراع على المستوى الوطني إلى 543 براءة اختراع “سهلة التنظيف”، ومن حديقة صناعية رقمية بقيمة مليار يوان إلى إيرادات خارجية بقيمة 7.6 مليار يوان، كل خطوة من خطوات هوا دي تتجسد في “فعل الأمور الصعبة والصحيحة”.

قال بان يي جيانغ: “الشركات الخاصة إذا أبدعت في تحسين المنتجات وتقوية الأعمال الأساسية، فإنها تلتقط أكبر الفرص.”