الحاجة إلى قيادة أكثر تنوعًا في البنوك - شهر تاريخ المرأة

بواسطة أماندا سوفرلاند، رئيسة بنك هاتش.

طبقة الذكاء للمحترفين في التكنولوجيا المالية الذين يفكرون بأنفسهم.

معلومات استخباراتية من المصدر الأساسي. تحليل أصلي. مقالات مساهمة من الأشخاص الذين يحددون الصناعة.

موثوق به من قبل محترفين في جي بي مورغان، كوين بيس، بلاك روك، كلارنا والمزيد.

انضم إلى دائرة وضوح التكنولوجيا المالية الأسبوعية →

لطالما كانت صناعة البنوك تعرف القيادة بشكل ضيق. كان القائد هو الشخص الذي يمكنه اتباع مسار محدد والنجاح مع احترام وتطبيق مجموعة القواعد الموجودة. الخبرة كانت مهمة، لكن أيضًا الت conforming لنموذج صناعي، أسلوب تواصل معين وقالب قديم.

لم يعد هذا النموذج فعالًا.

اليوم، القطاع المصرفي أكثر تعقيدًا، مترابطًا وديناميكيًا. المؤسسات تتنقل بسرعة في التغيرات، مع توقعات تنظيمية متزايدة، سلوكيات مستهلكين متغيرة وضغوط متزايدة لاتخاذ القرارات بشكل أسرع وأكثر شفافية. في هذا البيئة، لا ينبغي لصناع القرار التمسك بالوضع الراهن. يجب أن يكون هناك تركيز أكبر على التنقل في الغموض، دمج وجهات نظر مختلفة وبناء مؤسسات مرنة بما يكفي للتطور.

المصرفية الحديثة تتطلب صناع قرار يمكنهم العمل عبر التخصصات. أشخاص يفهمون أن الاستراتيجية والحوكمة ليستا متضادتين. أشخاص يمكنهم التبديل بين مناقشات المنتج، محادثات المجلس، التحديات التشغيلية والتوقعات التنظيمية دون فقدان الخيط. يتطلب الأمر حكمًا، مرونة وقدرة على بناء الثقة عبر جماعات مختلفة جدًا.

اليوم، يحتاج القطاع المصرفي إلى أنواع مختلفة من القادة – والمزيد من النساء بينهما. تظهر بيانات ماكينزي أن النساء يشغلن أقل من ثلث مناصب نائب الرئيس العليا والمناصب التنفيذية العليا في القطاع المصرفي. في الوقت نفسه، الشركات التي تتجاوز نسبة النساء فيها 30 بالمئة في القيادة أكثر عرضة بكثير لتحقيق أداء مالي أفضل من تلك التي لديها تمثيل أدنى.

النساء اللواتي يعملن في الصناعة غالبًا ما اضطررن إلى تطوير مهاراتهن بشكل مقصود – التكيف مع مؤسسات لم تكن تتوقع دائمًا قيادتهن، تعلم كيفية التأثير دون الاعتماد على التقاليد أو الهرمية وبناء المصداقية عبر بيئات لا تزال مقاومة للأساليب غير التقليدية في القيادة.

مساري المهني، الذي تشكل من خلال خبرة تنظيمية وتشغيلية، علمني أنه لا توجد طريقة واحدة صحيحة للقيادة. بل، غالبًا ما يكون صناع القرار الأكثر فاعلية هم الذين تعلموا رؤية المؤسسات من أكثر من زاوية واحدة، فهم المخاطر والنمو ويمكنهم البناء والتحدي. أشخاص يعرفون كيف يتقدمون دون أن يفقدوا مسؤوليتهم.

هذه الرؤية ذات صلة خاصة بالنساء لأن العديد منا بنى مسيرتهن من خلال تعلم كيفية القيام بذلك بالضبط. لقد اضطررنا إلى أن نكون موثوقات عبر توقعات ومعايير وبيئات مختلفة. اضطررنا للقيادة بمضمون قبل أن يُمنحن السلطة الكاملة. وبهذا، طورت العديد من النساء العضلات التي يتطلبها هذا العصر من المصرفية الآن: الحكم، النطاق، الصمود وبناء الثقة.

إذا كانت المصرفية تريد مؤسسات أقوى، فإن الصناعة بحاجة إلى توسيع نطاق القيادة.

هذا يعني ترويج المزيد من النساء إلى أدوار التشغيل، والاستراتيجية، والمجلس، والأدوار التي تمتلك حقوق قرار حقيقية. يعني النظر أبعد من الأنساب التقليدية وطرح أسئلة أفضل حول ما يحتاجه البيئة فعلاً. يعني الاعتراف بأنه ليس فقط من كان يمتلك السلطة من قبل، بل من هو مجهز للقيادة من خلال ما هو قادم.

نحن نرى بالفعل تقدمًا مع ارتفاع نسبة النساء في الخدمات المالية إلى أعلى مستويات القيادة – المجلس التنفيذي والمجلس الإداري – مع استمرار الارتفاع. تظهر أبحاث Deloitte أن النساء شكلن حصة متزايدة من التعيينات الجديدة في المناصب التنفيذية العليا في الخدمات المالية خلال العقد الماضي. ومع ذلك، بمعدلات النمو الحالية، قد لا تصل نسبة النساء في القيادة المالية العالمية حتى إلى 25% بحلول عام 2031.

هناك فرصة كبيرة للمؤسسات التي ترغب في التميز في السنوات القادمة – إعادة التفكير في القيادة كمزيج من الرؤية، والانضباط، والمرونة، والثقة، وليس نمطًا واحدًا. المؤسسات التي تزدهر ستكون بقيادة فرق تعكس تعقيد البيئات التي تعمل فيها.

يخدم القطاع المصرفي بشكل أفضل عندما لا يكون الأشخاص في مناصب السلطة قالبًا واحدًا. التنوع في القيادة ليس فقط عن العدالة – إنه عن حوكمة أفضل، وحكم أفضل، ومؤسسات أفضل.