إدارة ترامب تطلق خطة "القوة التقنية" لتوظيف 1000 تكنولوجي من أجل دفع الذكاء الاصطناعي الفيدرالي

اكتشف أهم أخبار وفعاليات التكنولوجيا المالية!

اشترك في النشرة الإخبارية لـ FinTech Weekly

يقرأها التنفيذيون في جي بي مورغان، كوين بيس، بلاك روك، كلارنا وغيرهم

حملة توظيف اتحادية تركز على التكنولوجيا

واشنطن تستعد لتوسعة كبيرة في قوة العمل التقنية لديها. أعلنت إدارة ترامب عن مبادرة توظيف جديدة تُعرف باسم “قوة التقنية”، وهي برنامج يهدف إلى توظيف 1000 من التقنيين في بداية مسيرتهم المهنية للعمل عبر الوكالات الفيدرالية لمدة عامين.

كُشف عن الخطة في 15 ديسمبر 2025، وتركز على تسريع اعتماد الذكاء الاصطناعي والأنظمة الرقمية الحديثة في جميع أنحاء الحكومة الفيدرالية. يصف المسؤولون الجهد بأنه رد فعل على سنوات من تأخير التحديثات وازدياد القلق من أن التكنولوجيا القديمة تحد من الكفاءة والأمن وتقديم الخدمات.

تأتي المبادرة بعد وقت قصير من توقيع الرئيس دونالد ترامب أمرًا تنفيذيًا يحدد إطارًا وطنيًا لسياسة الذكاء الاصطناعي. يربط المسؤولون بين الإجراءين، ويقدمون “قوة التقنية” كمحرك للقوى العاملة وراء الأهداف الأوسع للذكاء الاصطناعي.

لماذا تتصرف الإدارة الآن

تعتمد الوكالات الفيدرالية على أنظمة، في كثير من الحالات، صُممت منذ عقود. أظهرت التقييمات الداخلية مرارًا تحديات مرتبطة بالبرمجيات القديمة، والبنية التحتية للبيانات المجزأة، والخبرة التقنية المحدودة داخل المؤسسة.

قالت إدارة شؤون الموظفين، التي ستشرف على “قوة التقنية”، إن كل وكالة تقريبًا تواجه أعمال تحديث لا يمكن أن تتقدم بدون موظفين تقنيين إضافيين. ويؤكد المسؤولون أن التنافس مع القوى العالمية الأخرى، خاصة في مجال الذكاء الاصطناعي، رفع من مستوى التحدي.

وصف كبار المسؤولين القيادة في الذكاء الاصطناعي بأنها قضية حاسمة للجيل الحالي. من الأمن القومي إلى خدمات الصحة، ترى الإدارة أن التكنولوجيا مركزية لكيفية عمل الحكومة وتنافسها.

ما الذي صُمم من أجله “قوة التقنية”

ستقوم “قوة التقنية” بتوظيف حوالي 1000 تقني لنشرهم عبر مجموعة واسعة من الوكالات الفيدرالية. قد تشمل المهام وزارات الحرب، الخارجية، الأمن الداخلي، والصحة والخدمات الإنسانية.

سيعمل المشاركون على مشاريع مرتبطة بتنفيذ الذكاء الاصطناعي، وتطوير البرمجيات، وتحديث البيانات. هدف أساسي آخر هو نقل العمليات الفيدرالية بعيدًا عن الأنظمة القديمة التي تكلف صيانتها وتوفير الأمان فيها الكثير.

البرنامج مُنظم كمدة خدمة لمدة عامين. يؤكد المسؤولون أن هذا الإطار الزمني يهدف إلى موازنة التأثير بالمرونة، مما يجعل الخدمة العامة أكثر جاذبية للمهنيين الذين قد لا يفكرون في العمل الحكومي بشكل افتراضي.

من يستهدف البرنامج

وضعت الإدارة “قوة التقنية” كنقطة دخول للمحترفين في بداية مسيرتهم المهنية. من المتوقع أن يكون المرشحون مؤهلين بقليل من الخبرة العملية، عادة من خمس إلى سبع سنوات أو أقل.

يعكس هذا التركيز فجوة ديموغرافية داخل القوة العاملة الفيدرالية. تظهر بيانات الإدارة أن المهنيين في بداية مسيرتهم يشكلون حوالي 22 بالمئة من قوة العمل في القطاع الخاص. وفي الحكومة، تكون النسبة أقرب إلى 7 بالمئة.

يجادل المسؤولون أن هذا الاختلال يؤثر على الابتكار والاستمرارية. غالبًا ما يجلب التقنيون الشباب تدريبًا حديثًا في الذكاء الاصطناعي، والحوسبة السحابية، وعلوم البيانات، وهي مهارات نادرة في الوكالات.

التعويض والحوافز المهنية

للمنافسة مع القطاع الخاص، حددت الإدارة نطاقات رواتب بين 150,000 و200,000 دولار سنويًا لمشاركي “قوة التقنية”. تضع هذه الأرقام البرنامج في أعلى نطاقات الرواتب الفيدرالية.

بالإضافة إلى التعويض، يسلط المسؤولون الضوء على تطوير المسار المهني كمزايا رئيسية. سيحصل المشاركون على تعرض لأنظمة واسعة النطاق وتحديات القطاع العام التي تختلف عن العمل في القطاع الخاص.

عند انتهاء مدة العامين، قد يظل المشاركون في الحكومة أو ي Pursue فرصًا أخرى. تخطط الإدارة لاستضافة معرض وظائف شامل يشارك فيه شركاء من القطاع الخاص لدعم الانتقالات لأولئك الذين يختارون مغادرة الخدمة الفيدرالية.

دور القطاع الخاص

أكثر من 25 شركة تكنولوجيا قد شاركت في مبادرة “قوة التقنية”. من المتوقع أن تقدم هذه الشركات التوجيه والدعم فيما يتعلق بجهود التحديث، على الرغم من أن المسؤولين يؤكدون أن الوكالات الفيدرالية ستظل تسيطر على السياسات والتنفيذ.

تشمل قائمة الشركاء أبل، مايكروسوفت، ميتا، أمازون ويب سيرفيسز، جوجل القطاع العام، أوبر، زووم، أدوبي، إنفيديا، ديل تكنولوجيز، وبلانتير. مشاركة هذه الشركات تشير إلى حجم طموحات الإدارة.

وصف المسؤولون التعاون بأنه وسيلة لجلب ممارسات الصناعة الحالية إلى الحكومة دون الاستعانة بمصادر خارجية للمهام الأساسية. كما تهدف الشراكات إلى تعريف المشاركين بمجموعة واسعة من الأساليب التقنية.

الصلة بسياسة الذكاء الاصطناعي

تأتي إعلان “قوة التقنية” بعد توقيع أمر تنفيذي يحدد نهجًا وطنيًا للذكاء الاصطناعي. يؤكد الأمر على الابتكار في القطاع الخاص مع الاعتراف بالحاجة إلى قدرات تقنية داخلية في الحكومة.

قال مسؤولون إن سياسة الذكاء الاصطناعي لا يمكن أن تنجح بدون وجود أفراد مهرة داخل الوكالات. يُقدم “قوة التقنية” استجابة لهذا المطلب، حيث توفر الخبرة اللازمة لتقييم، ونشر، والإشراف على أنظمة الذكاء الاصطناعي.

يعكس المبادرة أيضًا جهدًا أوسع لمركزة وتوحيد ممارسات التكنولوجيا عبر الوكالات. غالبًا ما تعتمد أدوات الذكاء الاصطناعي على بيانات نظيفة وبنية تحتية حديثة، وهي مجالات تأخرت فيها الأنظمة الفيدرالية.

الوكالات المتوقع أن تستفيد

من المتوقع أن تكون الوكالات المعنية بالأمن القومي من بين المستفيدين الرئيسيين من مجندي “قوة التقنية”. تشمل تطبيقات الذكاء الاصطناعي في هذه المجالات التخطيط اللوجستي، وتحليل البيانات، وتقييم التهديدات.

كما ستستفيد الوكالات المدنية. قد تستخدم وزارة الصحة والخدمات الإنسانية الذكاء الاصطناعي لتحسين إدارة البيانات وتقديم الخدمات. ويمكن أن تطبق وزارة الأمن الداخلي تحليلات متقدمة على عمليات الحدود والأمن السيبراني.

يؤكد المسؤولون أن “قوة التقنية” ليست مقتصرة على مجال سياسة واحد. الهدف هو رفع مستوى القدرات التقنية بشكل عام عبر الحكومة.

التوازن بين الخدمة العامة والمهن الصناعية

ميزة رئيسية لـ"قوة التقنية" هي تركيزها على التنقل المهني. تصف الإدارة البرنامج بأنه جسر بين الحكومة والصناعة، وليس مسارًا مهنيًا دائمًا.

قد يظل المشاركون الذين يكملون خدمتهم في وظائف فيدرالية، لكن من المتوقع أن يعود الكثير منهم إلى القطاع الخاص. يجادل المسؤولون أن هذا التبادل يفيد الطرفين، حيث ينشر الخبرة في القطاع العام إلى الصناعة، ويُدخل الممارسات التقنية الحالية إلى الحكومة.

يعكس هذا النهج اتجاهات في قطاعات مثل التكنولوجيا المالية، حيث ينتقل المهنيون غالبًا بين الشركات الناشئة، والشركات الكبرى، والهيئات التنظيمية. يبدو أن الإدارة تطبق نموذجًا مماثلاً على العمل التكنولوجي الحكومي.

عملية التوظيف والاختيار

لم يتم الكشف بعد عن تفاصيل جداول التقديم ومعايير الاختيار بشكل كامل. يشير المسؤولون إلى أن التوظيف سيؤكد على المهارات التقنية، والقدرة على التكيف، والاهتمام بالخدمة العامة.

سوف تنسق إدارة شؤون الموظفين مع الوكالات لتطابق المرشحين مع المشاريع. قد تكون هناك حاجة للحصول على تصاريح أمنية لبعض الأدوار، خاصة في الوكالات ذات الصلة بالدفاع.

قالت الإدارة إن التنوع والجغرافيا من الأولويات، بهدف جذب مرشحين من جميع أنحاء البلاد بدلاً من التركيز على مراكز التكنولوجيا التقليدية.

التحديات المستقبلية

على الرغم من طموحات البرنامج، لا تزال التحديات قائمة. قد يضغط دمج أعداد كبيرة من التقنيين الجدد في الوكالات القائمة على إدارة الهياكل. قد تؤثر الاختلافات الثقافية بين الحكومة والصناعة على الاحتفاظ بالموظفين.

الأجر وحده قد لا يكفي لتجاوز مخاوف البيروقراطية أو بطء اتخاذ القرارات. يعترف المسؤولون بهذه القضايا، لكنهم يجادلون بأن حجم أعمال التحديث يوفر فرصًا ذات معنى للتأثير.

سيكون الرقابة أيضًا مصدر قلق. يثير نشر الذكاء الاصطناعي داخل الحكومة أسئلة حول الأخلاق، والخصوصية، والمساءلة. سيعمل المشاركون ضمن الأطر القانونية القائمة، لكن الإدارة تدرك الحاجة إلى حوكمة دقيقة.

كيف يتماشى هذا مع جدول أعمال الإدارة الأوسع

صنفت إدارة ترامب قيادة التكنولوجيا كعنصر أساسي للقوة الوطنية. تبرز الاستثمارات في الذكاء الاصطناعي، والأمن السيبراني، والحوسبة المتقدمة في البيانات في بيانات السياسات.

تمثل “قوة التقنية” خطوة عملية نحو تلك الأهداف. بدلاً من الاعتماد فقط على المقاولين، تسعى الإدارة إلى إعادة بناء الخبرة الداخلية.

ربط المسؤولون البرنامج بالمنافسة على المدى الطويل. يجادلون بأن أنظمة الحكومة يجب أن تواكب الابتكار الخاص لدعم النمو الاقتصادي والأمن الوطني.

ما القادم

تخطط الإدارة لبدء التوظيف خلال الأشهر القادمة، مع نشر التعيينات عبر الوكالات مع مرور الوقت. من المتوقع أن تصدر إدارة شؤون الموظفين مزيدًا من الإرشادات حول إجراءات التقديم.

سيتم قياس النجاح من خلال نتائج المشاريع ومعدلات الاحتفاظ. كما يخطط المسؤولون لمتابعة عدد المشاركين الذين يستمرون في الخدمة العامة بعد إكمال فترات خدمتهم.

حتى الآن، يقف “قوة التقنية” كواحدة من أكثر جهود التوظيف التكنولوجي الفيدرالي طموحًا في السنوات الأخيرة. ترى الإدارة أنها استثمار في الأشخاص أكثر من المنصات.

ما إذا كانت المبادرة ستعيد تشكيل كيفية استخدام الحكومة للذكاء الاصطناعي سيعتمد على التنفيذ. المخاطر واضحة. تتطلب الأنظمة الحديثة مهارات حديثة، وتراهن الإدارة على أن جيلًا جديدًا من التقنيين يمكن أن يساعد في سد تلك الفجوة.