في سن الخامسة والثلاثين، أصبحت أصغر امرأة أغنى في العالم

القراءة

THECAPITAL

الوريث الأكثر “غرابة”

هذه المقالة تتكون من 4235 كلمة، حوالي 6.1 دقائق قراءة

المؤلف | لوي جينزي  المحرر | وون

المصدر | #رونغتشونغ للأعمال المالية

(معرف: thecapital)

في عام 1949، شاب سنغافوري يبلغ من العمر 22 عامًا، اشترى بسعر منخفض مجموعة من المواد المتبقية التي تركها الجيش البريطاني، في ورشة بسيطة قام بخلط الألوان، وذوبان المذيبات، وتعبئة الزجاجات، ووضع اسم “حمامة” عليها وبيعها. لا أحد كان يعلم ماذا ستتحول إليه هذه الدهانات.

بعد سبعة وستين عامًا، جلست حفيدته في مكتب بنيويورك، تدرس العنف الجنسي، وامتلكت أسهمًا في إمبراطورية الدهانات بقيمة 3.4 مليار دولار.

مؤخرًا، نشرت فوربس قائمة أغنى أغنياء العالم لعام 2026، حيث بلغت ثروة أبريل جوه، البالغة من العمر 35 عامًا، حوالي 4 مليارات دولار، وجعلتها في المرتبة العاشرة بين أغنى أغنياء سنغافورة، وأصبحت أصغر مليارديرة في سنغافورة. ومعها في القائمة، هناك خمس حفيدات آخرات لعائلة جوه — جدهن، غو فونغ، ملك الدهانات الراحل في سنغافورة، الذي أتم قبل وفاته ترتيبًا إرثيًا يكسر التقاليد الآسيوية: تخطى جيل الأبناء، ووزع الأصول العائلية الأساسية مباشرة على ستة من الأحفاد، كل واحد منهم يمتلك أكثر من مليار دولار على الورق.

هذه قصة عن كيف تنتقل الثروة، وكيف يستقبلها كل شخص بطرق مختلفة. ستة ورثة، ست طرق للعيش: البعض يعمل خيرًا في بالي، والبعض الآخر يدرس في نيويورك، وآخرون يعملون في التكنولوجيا الزراعية في هولندا، وهناك من يختار الصمت التام. لم يخرج أحد ليقول إنه سيتولى إدارة هذا العمل. من يقود فعليًا، هو لا يزال هو، وهو الثاني من الجيل الثاني، غو هوب جين، الذي تجاوز عمره السبعين.

المال قد تم نقله. القصة لم تنته بعد.

********** الباحث يتحول إلى ملياردير،

********** 3.4 مليار دولار هبطت من السماء **********

قبل أيام، استقبلت سنغافورة موجة من “عائلات الأثرياء”.

بلغت ثروة أبريل جوه، البالغة من العمر 35 عامًا، حوالي 4 مليارات دولار، وجعلتها في المرتبة العاشرة بين أغنى أغنياء سنغافورة، وأصغر امرأة مليارديرة بين مجموعة الورثة، وأصغر مليارديرة في سنغافورة.

لكن لو لم تكن هذه القائمة، ربما لم يعرفها معظم الناس.

حاليًا، تُعرف أبريل جوه بأنها باحثة في مركز السياسات الاجتماعية الصينية بجامعة كولومبيا، وتختص في العنف الجنسي، وتقيم في نيويورك. والدها، غو تشوان جين، هو أستاذ رياضيات متقاعد من جامعة أسترالية. حياة العائلة اليومية تدور في الأوساط الأكاديمية، وليس في عالم الأعمال.

وصول الثروة، جاء نتيجة لترتيب إرثي يكسر التقاليد الآسيوية.

في النصف الثاني من العام الماضي، توفي غو فونغ، البالغ من العمر 98 عامًا، في سنغافورة، وترك وراءه إمبراطورية دهانات تقدر بأكثر من مئة مليار دولار. وفقًا للوثائق التي تم الكشف عنها لاحقًا، في ديسمبر 2024، قامت شركة استثمار العائلة، Wuthelam Holdings، بنقل 55% من أسهم شركة Nippon Paint Holdings، وهي شركة دهانات يابانية، مباشرة إلى ستة من أحفاد غو فونغ، متجاوزة جيل الأبناء. وهو أمر نادر جدًا في تاريخ انتقال الثروة العائلي في آسيا.

من بين الأحفاد الستة، حصلت أبريل جوه على أكبر حصة، حيث تمتلك 37.5% من شركة Nipsea International، بقيمة حوالي 3.4 مليارات دولار، أي ما يعادل حوالي 247 مليار يوان، وإجمالي ثروتها حوالي 4 مليارات دولار، وتحتل المرتبة 1074 عالميًا. ومن الجدير بالذكر أن نسبة الأسهم العالية لا تعني بالضرورة أن لها نفوذًا كبيرًا. ففي هيكل التصويت في Nipsea International، تمتلك أبريل 3.41% من حقوق التصويت، وهي الأعلى بين الأحفاد الستة، لكن ابن غو فونغ، الحالي، غو هوب جين، يسيطر على 90.91% من حقوق التصويت.

هذا الهيكل يعكس المنطق العميق وراء ترتيب إرث غو فونغ: توزيع الثروة على الجيل الثالث، مع الاحتفاظ بالمزايا للأحفاد، لكن السيطرة على الإدارة تظل مركزة في يد الابن الأكبر، بحيث لا تتأثر إدارة الشركة بتوزيع الثروة. قال إيثان تشو، المدير التنفيذي لشركة استشارات انتقال العائلة، إن العائلات الغربية غالبًا ما تنقل الأصول للأحفاد، لكن هذا الأسلوب نادر جدًا في آسيا، ويتطلب ثقة عائلية قوية، وتقييمًا دقيقًا للورثة.

بالنسبة لأبريل، وصول الثروة لم يكن له علاقة تقريبًا بمسار حياتها الأصلي.

عملت في القطاع المالي لفترة، ثم تحولت إلى البحث الأكاديمي، وتركزت على قضايا العنف الجنسي. باحثة في نيويورك تدرس وضع الفئات الضعيفة، وفجأة أصبحت تمتلك حصة في أكبر إمبراطورية دهانات في آسيا، هذا التباين بحد ذاته أكثر إثارة من أي قصة تجارية.

عائلة غو تتسم بالهدوء. غو فونغ كان نادرًا ما يظهر علنًا، ورفض متحدث باسم العائلة جميع المقابلات بعد الكشف عن توزيع الإرث، وصرح متحدث باسم Nippon Paint Holdings أن العائلة لا تقبل أي مقابلات إعلامية. أما أبريل، فهي نادرًا ما تتحدث بشكل علني على وسائل التواصل الاجتماعي، لكن على صفحتها الشخصية في جامعة كولومبيا، هناك عبارة قد تعطي فكرة أعمق عن داخلها: “العنف ضد النساء له انتشار مقلق، يتجاوز الحدود الجغرافية والثقافية والدينية والاجتماعية، وهذه الحقيقة تشكل طريقتها في دفع التغيير النظامي من الداخل والخارج.”

“من الداخل والخارج”، هو وصف لطريقتها في البحث. من هذا المنظور، اختيارها الأكاديمي هو نوع من الموقف النشط — فهي لم تختار دراسة المالية، أو الاقتراب من أعمال العائلة، بل ركزت على موضوع لا علاقة تقريبًا بالإمبراطورية المالية.

هذا الشعور بالبعد، ليس فريدًا بين الجيل الثالث من عائلة غو. السمة المشتركة بين هؤلاء الورثة، هو أنهم تقريبًا لا يعتبرون أنفسهم تجارًا. العمل الخيري، الأكاديمي، التكنولوجيا الزراعية، المؤسسات الخيرية — كل منهم وجد طريقة للحفاظ على مسافة من المال، ومع ذلك، جميعهم يقبلون تلك الثروة.

اختيار غو فونغ أن يعطي الثروة للأحفاد، ربما كان نابعًا من إدراكه لهذا الأمر: قبول الثروة، لكن عدم تعريفها له.

********** من شبكة الصيد إلى شركة نيبون، **********

********** علبة دهان تدير إمبراطورية بمليارات **********

قصة عائلة غو، هي نموذج يُروى مرارًا وتكرارًا في سنغافورة، لكنه لا يفقد أبدًا حيويته كقصة من الصفر.

وُلد في عام 1927 في عائلة فقيرة في سنغافورة. بعد اندلاع الحرب العالمية الثانية، انتقل مع عائلته إلى ماليزيا، حيث ساعد أخته في بيع شباك الصيد، واعتمد على القوة البدنية والعلاقات الاجتماعية للبقاء على قيد الحياة. بعد الحرب، عاد إلى سنغافورة، وحاول أن يبدأ عمل مشروبات غازية، لكنه فشل؛ ثم عمل في متجر أدوات معدنية، وبدأ يتعلم تجارة السلع.

البداية الحقيقية كانت مع مواد عسكرية بريطانية تم بيعها بالمزاد.

في عام 1949، انسحب الجيش البريطاني من سنغافورة، وترك مجموعة من المواد المتبقية التي تم بيعها بسعر منخفض، بما في ذلك مواد الدهانات. اشترى غو فونغ هذه المواد بسعر منخفض، وقام بخلط الألوان، وإضافة المذيبات، وبيعها تحت اسم “حمامة” (Pigeon Brand). كان عمره حينها 22 عامًا، وبدأ برأس مال محدود، ومصنعه كان ورشة بسيطة.

الفرصة جاءت أسرع مما توقع. في عام 1950، اندلعت الحرب الكورية، وأدت إلى قيود صارمة على الاستيراد والتصدير، مما أدى إلى انقطاع إمدادات الدهانات المستوردة في سنغافورة. الطلب المحلي لم يجد من يلبيّه، ودهانات “حمامة” كانت تملأ هذا الفراغ، وارتفعت الطلبات بشكل كبير، وبدأت أول ثروته من هنا. غالبًا ما يُذكر هذا الحدث، لكن قليلين يلاحظون المنطق الأساسي: هو لم يربح فقط من الحظ، بل كان مستعدًا لتلبية الطلب في زمن النقص.

دخلت شركة نيبون (Nippon Paint) إلى دائرة اهتمام غو فونغ حوالي عام 1955.

حينها، كانت شركة نيبون اليابانية تسعى للتوسع في جنوب شرق آسيا، وتبحث عن شركاء محليين. كان غو فونغ قد بنى بالفعل شبكة من العملاء والقنوات في سنغافورة، فتوافق الطرفان بسرعة. في عام 1962، أسس غو فونغ مع نيبون شركة مشتركة باسم “نبتسي” (Nipsea)، بحصة 60% للعائلة، و40% لنيبون. الهيكل التشاركي يبدو متساويًا، لكن العائلة كانت تسيطر على إدارة السوق المحلية — القنوات، العملاء، شبكة المبيعات، كلها في يد العائلة.

على مدى العقود التالية، وسعت غو فونغ نفوذ شركة نبتسي إلى كامل منطقة آسيا والمحيط الهادئ. كانت فروع نيبون في جنوب شرق آسيا، تقريبًا، تدار بواسطة نبتسي، من الهند، إندونيسيا، فيتنام، تايلاند… وكل متجر أخضر لنيبون، كان وراءه نفس المنطق الإداري للعائلة. في عام 1974، أسس غو فونغ شركة Wuthelam Holdings (شركة ووتلهام)، كمركز رئيسي لأصول العائلة، يدير استثمارات متنوعة غير الدهانات، مثل العقارات.

الزيادة الحاسمة في الثروة حدثت في عام 2021.

في ذلك العام، أطلقت Wuthelam صفقة ضخمة — استثمرت حوالي 12 مليار دولار، لنقل كامل حصتها في شركة Nipsea International إلى شركة نيبون للدهانات، المدرجة في طوكيو، مقابل الحصول على حصة السيطرة. بعد إتمام الصفقة، أصبحت العائلة تسيطر مباشرة على شركة نيبون للدهانات، أكبر شركة دهانات في آسيا، ورابع أكبر شركة عالمية. وبهذا، ارتفعت ثروة غو فونغ إلى مستوى عالمي، وبلغت قيمتها حوالي 13 مليار دولار، وجعلته أغنى رجل في سنغافورة.

لكن السوق لم يكن دائمًا في صفه.

بعد إتمام الصفقة، انخفض سعر سهم نيبون، وتراجعت ثروة غو فونغ على الورق، حتى وفاته في 2025، حيث قدرت ثروته بحوالي 13 مليار دولار، بعد أن كانت أعلى. ومع ذلك، ظل يُعتبر أكبر رجل ثري في سنغافورة، وهو في عمر 98 عامًا، رجل بدأ من لا شيء، وحقق ثروة هائلة.

طبيعته الشخصية، كانت تتناقض مع ثروته.

كان غو فونغ شخصًا متواضعًا جدًا، نادرًا ما يظهر علنًا، ورفض جميع المقابلات بعد الكشف عن الإرث، وصرح متحدث باسم نيبون أن العائلة لا تقبل أي مقابلات إعلامية. أما هو، فكان نادرًا ما يتحدث على وسائل التواصل الاجتماعي، لكن على صفحته في جامعة كولومبيا، هناك عبارة تعكس رؤيته: “العنف ضد النساء له انتشار مقلق، يتجاوز الحدود الجغرافية والثقافية والدينية والاجتماعية، وهذه الحقيقة تشكل طريقتي في دفع التغيير من الداخل والخارج.”

“من الداخل والخارج”، هو وصف لطريقتها في البحث. من هذا المنظور، اختيارها الأكاديمي هو موقف نشط — فهي لم تدرس المالية، أو تقترب من أعمال العائلة، بل ركزت على موضوع لا علاقة مباشرة له بالإمبراطورية المالية.

هذا الشعور بالبعد، ليس فريدًا بين الجيل الثالث من عائلة غو. السمة المشتركة بين هؤلاء الورثة، هو أنهم تقريبًا لا يعتبرون أنفسهم تجارًا. العمل الخيري، الأكاديمي، التكنولوجيا الزراعية، المؤسسات الخيرية — كل منهم وجد طريقة للحفاظ على مسافة من المال، ومع ذلك، جميعهم يقبلون تلك الثروة.

اختيار غو فونغ أن يعطي الثروة للأحفاد، ربما كان نابعًا من إدراكه لهذا الأمر: قبول الثروة، لكن عدم تعريفها له.

********** من شبكة الصيد إلى شركة نيبون، **********

********** علبة دهان تدير إمبراطورية بمليارات **********

قصة عائلة غو، هي نموذج يُروى مرارًا وتكرارًا في سنغافورة، لكنه لا يفقد أبدًا حيويته كقصة من الصفر.

وُلد في عام 1927 في عائلة فقيرة في سنغافورة. بعد اندلاع الحرب العالمية الثانية، انتقل مع عائلته إلى ماليزيا، حيث ساعد أخته في بيع شباك الصيد، واعتمد على القوة البدنية والعلاقات الاجتماعية للبقاء على قيد الحياة. بعد الحرب، عاد إلى سنغافورة، وحاول أن يبدأ عمل مشروبات غازية، لكنه فشل؛ ثم عمل في متجر أدوات معدنية، وبدأ يتعلم تجارة السلع.

البداية الحقيقية كانت مع مواد عسكرية بريطانية تم بيعها بالمزاد.

في عام 1949، انسحب الجيش البريطاني من سنغافورة، وترك مجموعة من المواد المتبقية التي تم بيعها بسعر منخفض، بما في ذلك مواد الدهانات. اشترى غو فونغ هذه المواد بسعر منخفض، وقام بخلط الألوان، وإضافة المذيبات، وبيعها تحت اسم “حمامة” (Pigeon Brand). كان عمره حينها 22 عامًا، وبدأ برأس مال محدود، ومصنعه كان ورشة بسيطة.

الفرصة جاءت أسرع مما توقع. في عام 1950، اندلعت الحرب الكورية، وأدت إلى قيود صارمة على الاستيراد والتصدير، مما أدى إلى انقطاع إمدادات الدهانات المستوردة في سنغافورة. الطلب المحلي لم يجد من يلبيّه، ودهانات “حمامة” كانت تملأ هذا الفراغ، وارتفعت الطلبات بشكل كبير، وبدأت أول ثروته من هنا. غالبًا ما يُذكر هذا الحدث، لكن قليلين يلاحظون المنطق الأساسي: هو لم يربح فقط من الحظ، بل كان مستعدًا لتلبية الطلب في زمن النقص.

دخلت شركة نيبون (Nippon Paint) إلى دائرة اهتمام غو فونغ حوالي عام 1955.

حينها، كانت شركة نيبون اليابانية تسعى للتوسع في جنوب شرق آسيا، وتبحث عن شركاء محليين. كان غو فونغ قد بنى بالفعل شبكة من العملاء والقنوات في سنغافورة، فتوافق الطرفان بسرعة. في عام 1962، أسس غو فونغ مع نيبون شركة مشتركة باسم “نبتسي” (Nipsea)، بحصة 60% للعائلة، و40% لنيبون. الهيكل التشاركي يبدو متساويًا، لكن العائلة كانت تسيطر على إدارة السوق المحلية — القنوات، العملاء، شبكة المبيعات، كلها في يد العائلة.

على مدى العقود التالية، وسعت غو فونغ نفوذ شركة نبتسي إلى كامل منطقة آسيا والمحيط الهادئ. كانت فروع نيبون في جنوب شرق آسيا، تقريبًا، تدار بواسطة نبتسي، من الهند، إندونيسيا، فيتنام، تايلاند… وكل متجر أخضر لنيبون، كان وراءه نفس المنطق الإداري للعائلة. في عام 1974، أسس غو فونغ شركة Wuthelam Holdings (شركة ووتلهام)، كمركز رئيسي لأصول العائلة، يدير استثمارات متنوعة غير الدهانات، مثل العقارات.

الزيادة الحاسمة في الثروة حدثت في عام 2021.

في ذلك العام، أطلقت Wuthelam صفقة ضخمة — استثمرت حوالي 12 مليار دولار، لنقل كامل حصتها في شركة Nipsea International إلى شركة نيبون للدهانات، المدرجة في طوكيو، مقابل الحصول على حصة السيطرة. بعد إتمام الصفقة، أصبحت العائلة تسيطر مباشرة على شركة نيبون للدهانات، أكبر شركة دهانات في آسيا، ورابع أكبر شركة عالمية. وبهذا، ارتفعت ثروة غو فونغ إلى مستوى عالمي، وبلغت قيمتها حوالي 13 مليار دولار، وجعلته أغنى رجل في سنغافورة.

لكن السوق لم يكن دائمًا في صفه.

بعد إتمام الصفقة، انخفض سعر سهم نيبون، وتراجعت ثروة غو فونغ على الورق، حتى وفاته في 2025، حيث قدرت ثروته بحوالي 13 مليار دولار، بعد أن كانت أعلى. ومع ذلك، ظل يُعتبر أكبر رجل ثري في سنغافورة، وهو في عمر 98 عامًا، رجل بدأ من لا شيء، وحقق ثروة هائلة.

طبيعته الشخصية، كانت تتناقض مع ثروته.

كان غو فونغ شخصًا متواضعًا جدًا، نادرًا ما يظهر علنًا، ورفض جميع المقابلات بعد الكشف عن الإرث، وصرح متحدث باسم نيبون أن العائلة لا تقبل أي مقابلات إعلامية. أما هو، فكان نادرًا ما يتحدث على وسائل التواصل الاجتماعي، لكن على صفحته في جامعة كولومبيا، هناك عبارة تعكس رؤيته: “العنف ضد النساء له انتشار مقلق، يتجاوز الحدود الجغرافية والثقافية والدينية والاجتماعية، وهذه الحقيقة تشكل طريقتي في دفع التغيير من الداخل والخارج.”

“من الداخل والخارج”، هو وصف لطريقتها في البحث. من هذا المنظور، اختيارها الأكاديمي هو موقف نشط — فهي لم تدرس المالية، أو تقترب من أعمال العائلة، بل ركزت على موضوع لا علاقة مباشرة له بالإمبراطورية المالية.

هذا الشعور بالبعد، ليس فريدًا بين الجيل الثالث من عائلة غو. السمة المشتركة بين هؤلاء الورثة، هو أنهم تقريبًا لا يعتبرون أنفسهم تجارًا. العمل الخيري، الأكاديمي، التكنولوجيا الزراعية، المؤسسات الخيرية — كل منهم وجد طريقة للحفاظ على مسافة من المال، ومع ذلك، جميعهم يقبلون تلك الثروة.

اختيار غو فونغ أن يعطي الثروة للأحفاد، ربما كان نابعًا من إدراكه لهذا الأمر: قبول الثروة، لكن عدم تعريفها له.