الأسبوعي للتكنولوجيا المالية x اليوم العالمي للمرأة: مقابلة مع ليسيل برات

ليسلي برات رائدة أعمال طموحة تمتلك أكثر من عشر سنوات من الخبرة في صناعة الخدمات المالية، متخصصة في التكنولوجيا المالية والمدفوعات. كالمؤسسة المشاركة لشركة كابيتاليكس، وهي شركة استشارات تكنولوجيا مالية تنمو بسرعة، تساعد الصناعات ذات المخاطر المتوسطة إلى العالية على تأمين حلول تكنولوجيا مالية، ومدفوعات، ومصرفية رائدة في السوق.

اكتشف أهم أخبار وفعاليات التكنولوجيا المالية!

اشترك في النشرة الإخبارية لـ فنتك ويكلي

يقرأها التنفيذيون في جي بي مورغان، كوين بيس، بلاك روك، كلارنا وغيرهم

صناعة التكنولوجيا المالية مبنية على disruption، ومع ذلك لا تزال العديد من هياكلها تعكس تحيزات العالم القديم للتمويل التقليدي. على الرغم من التقدم الذي أُحرز، لا تزال النساء في التكنولوجيا المالية يواجهن تحديات في القيادة، والتمويل، وفرص المساواة.

في هذه المقابلة الحصرية، تشارك ليسلي برات، مؤسسة كابيتاليكس، رحلتها في عالم التكنولوجيا المالية، العقبات التي تغلبت عليها، ومهمتها لجعل الخدمات المالية أكثر شمولاً — ليس فقط للأعمال التجارية ولكن للنساء اللواتي يدفعن الصناعة إلى الأمام.

من معالجة فجوة الأجور بين الجنسين إلى تحدي الأعراف القديمة في مكان العمل، تقدم رؤى حادة حول كيف يمكن للتكنولوجيا المالية أن تقود في إعادة تشكيل الخدمات المالية للجميع.

في يوم المرأة العالمي، رسالتها واضحة: التغيير الحقيقي يحدث عندما نتوقف عن الانتظار للحصول على إذن ونبدأ في بناء شيء أفضل.

R: ما الذي ألهمك لمتابعة مهنة في التكنولوجيا المالية، وما كانت بعض أكبر التحديات التي واجهتها كامرأة تدخل الصناعة؟

L: لاحظت فجوة كبيرة في السوق. كانت الصناعات ذات المخاطر العالية تُحرم من الخدمات المالية، ليس لأنها كانت تفعل شيئًا خاطئًا، بل لأن البنوك التقليدية لم تفهم نماذج أعمالها أو لم تكن تريد التعامل مع التعقيد. كانت هذه الشركات تمتلك إمكانات هائلة لكنها لم تتمكن من الوصول إلى حلول المصرفية والمدفوعات التي تحتاجها للنمو. هذا لم يرضيني.

بالطبع، إطلاق شركة تكنولوجيا مالية كامرأة شابة لم يكن سهلاً تمامًا. لا تزال هذه الصناعة في كثير من النواحي نادي الأولاد.** لقد افترض الناس أنني لست المؤسسة**. دخلت اجتماعات كان من الواضح فيها فجوة المصداقية قبل أن أتكلم حتى. لكن بدلاً من السماح لذلك بدفعي للخروج، جعلت ذلك جزءًا من مهمتي. كابيتاليكس تدور أيضًا حول خلق مساحة حيث لا يتعين على النساء في التكنولوجيا المالية أن يقاتلن ضعف الجهد ليُؤخذن على محمل الجد. أكثر من نصف فريق قيادتنا من النساء.

الموهبة والطموح والقيادة ليست مرتبطة بالجنس، لكن الفرص غالبًا ما تكون كذلك. أردت بناء شركة لا يتعين على النساء إثبات أنفسهن عشر مرات فقط للحصول على مقعد على الطاولة. كما أوجه mentorship للنساء اللواتي يدخلن الصناعة وأتحدث عن عدم المساواة التي لا تزال قائمة. أريد أن أرى المزيد من النساء في القيادة، والمزيد من المؤسسين الإناث يحصلن على تمويل، وعالم تكنولوجيا مالية يعكس فعلاً الأشخاص الذين يخدمهم. إذا لم يُبنى النظام لنا، فسنبني شيئًا أفضل.

R: لا تزال فجوة الأجور بين الجنسين مشكلة رئيسية في العديد من الصناعات، بما في ذلك التمويل والتكنولوجيا. من وجهة نظرك، كيف يمكن للتكنولوجيا المالية أن تساهم في سد هذه الفجوة وخلق المزيد من الفرص للنساء؟

L: فجوة الأجور بين الجنسين لا تزال مشكلة ضخمة، وبصراحة صناعة التكنولوجيا المالية ليست معفية أو محصنة ضدها. لكن إذا كانت هناك صناعة يمكنها تغيير الأمور، فهي هذه.

تم بناء التكنولوجيا المالية لتهز الأنظمة القديمة، ولتبتكر وتفعل الأشياء بشكل مختلف. التمويل التقليدي صممه رجال، للرجال. هذا التفكير القديم لا ينتمي هنا. هذه فرصة لبناء شركات تعتمد الأجور فيها على المواهب، وليس على الجنس، حيث تحصل النساء على نفس الفرصة في القيادة، والتمويل، والفرص الكبيرة.

لكن كل هذا لا يحدث بالصدفة. تحتاج المزيد من الشركات التي تقودها نساء إلى التمويل. تحتاج المزيد من الشركات إلى التوقف عن مجرد الحديث عن الشفافية في الأجور وجعلها معيارًا فعليًا. تحتاج المزيد من النساء إلى التواجد في مجالس الإدارة، واتخاذ القرارات.

للتكنولوجيا المالية القدرة على دفع هذا التغيير. الذكاء الاصطناعي يزيل بالفعل التحيز من التوظيف والرواتب. التمويل اللامركزي يفتح الوصول إلى رأس المال بدون الحراس التقليديين. والعمل عن بعد؟ يغير اللعبة بالفعل، ويسهل على النساء بناء مسيرات مهنية جدية دون أن يُحصرن بقواعد الشركات القديمة.

هذا يتعلق ببناء شركات أذكى وأقوى. الشركات التي تفهم ذلك ستقود مستقبل التكنولوجيا المالية. تلك التي لا تفعل ستُترك خلف الركب على الأرجح.

R: كريادية أعمال، ما هي الدروس الأكثر قيمة التي تعلمتها على طول الطريق، وما النصيحة التي تقدمينها للنساء اللواتي يرغبن في بناء أعمالهن الخاصة؟

L: أكبر درس تعلمته كرائدة أعمال هو أن النمو إلى ملايين ليس فقط من خلال العمل الشاق أكثر. أنت تنمو من خلال الأنظمة، والأشخاص، والموقع. ثقافة العمل الشاق ستؤدي إلى الإرهاق. الاستراتيجية الذكية والفريق المناسب سيأخذانك أبعد مما يمكن أن تفعله الجهود وحدها.

ثق بحدسك. هو يعرف ما لا يعرفه عقلك. بعض من أفضل قراراتي التجارية جاءت من حدس قبل أن أمتلك المنطق لدعمها.

والأهم من ذلك، اختر فريقك بحكمة. الأشخاص المناسبون سيرفعونك، ويدفعونك، ويوسعون رؤيتك. الأشخاص الخطأ سيستنزفونك ويجعلونك صغيرًا. ابنِ إمبراطوريتك مع من يرغبون في رؤيتها تنمو، وليس مع من يريدون السيطرة عليها.

للنساء اللواتي يردن بدء أعمالهن: أنت أكثر قدرة مما تظنين، والعالم بحاجة إلى ما لديك لتقدميه. احلمي كبيرًا، تحركي بجرأة، ولا تخفي نورك لجعل الآخرين يشعرون بالراحة.

R: تواجه العديد من النساء في التمويل والتكنولوجيا تحيزًا غير واعٍ وعقبات أمام القيادة. هل واجهتِ هذه التحديات، وما التغييرات التي تعتقدين أنه يجب أن تحدث لخلق صناعة أكثر شمولاً؟

L: بالتأكيد، لقد واجهت ذلك. كل امرأة في هذا المجال مرّت به. التحدث فوقها. التشكيك في قدراتها. قول شيء في اجتماع، ثم يكرره رجل بعد خمس دقائق وفجأة يصبح فكرة رائعة. الحاجة المستمرة لإثبات الكفاءة بطرق لا تضطر الرجال إليها أبدًا يمكن أن تكون مرهقة، لكنها متوقعة أيضًا.

لإحداث تغيير، أبدأ بوضع المزيد من النساء في أدوار اتخاذ القرار الفعلية. النساء يستحقن أكثر من مجرد مقعد على الطاولة، إنهن بحاجة إلى صوت يُسمع فعلاً. هذا يعني وضعهن في أدوار قيادية، وليس فقط في الإدارة الوسطى. يعني إيقاف دورة التوظيف والترقية لنفس نوع الأشخاص مع تسمية ذلك بالجدارة.

أيضًا، يحتاج الرجال في الصناعة إلى أن يكونوا أفضل. تحدث عندما تُتجاهل امرأة أو تُقاطع. عزز أفكارها. وفر مساحة على الطاولة بدلاً من مجرد قول إنك تدعم المساواة. لن يختفي التحيز بين عشية وضحاها، لكن هذا لا يعني أن نكتفي ونقبل به.

R: تظهر البيانات أن أحد أسباب انخفاض رواتب النساء هو أنهن أكثر عرضة لأخذ فترات استراحة من العمل أو العمل بدوام جزئي بسبب مسؤوليات الرعاية. إذا سعينا لتحقيق المساواة الحقيقية في مهنتنا، هل تعتقدين أن النساء لا يزال يتعين عليهن الاختيار بين الأسرة والعمل؟

L: لا أعتقد أن النساء يتقاضين أقل لأنهن يأخذن فترات استراحة. النساء يتقاضين أقل لأن أماكن العمل لم تكن مصممة لهن في المقام الأول. يفترض النظام أنه عندما يأتي الأطفال، تتراجع الأم. ثم يعاقبونها على ذلك. في حين أن الرجال يصبحون آباء ويستمر العمل كالمعتاد.

هذا ليس ضروريًا. أدير شركة استشارات تكنولوجيا مالية عن بُعد بالكامل، وأشهد بنفسي مدى فائدة المرونة. أفضل الأشخاص ليسوا دائمًا في مدينة واحدة. أفضل الأفكار لا تحدث فقط لأن شخصًا ما على مكتب من التاسعة إلى الخامسة.

عندما تثق في إدارة الناس لوقتهم الخاص، ينجزون. الآباء لا يتعين عليهم الاختيار بين اصطحاب أطفالهم ومتابعة مسيرتهم المهنية. لا أحد يجب أن يوقف طموحه.

يجب أن نبدأ أيضًا في التساؤل عن سبب توقع أن تتراجع النساء في المقام الأول. يجب أن يكون إجازة الوالدين متساوية للجميع حتى لا يُنظر إلى الرعاية على أنها مسؤولية المرأة فقط. حتى يحدث ذلك، ستظل النساء تدفع الثمن مقابل شيء يجب أن يُشارك فيه الجميع. فترات الاستراحة من العمل ليست مشكلة النساء. إنها جزء من الحياة فقط."

R: تتطور التكنولوجيا المالية بسرعة مع ابتكارات تعيد تشكيل الخدمات المالية. كيف ترين دور النساء يتغير في الصناعة خلال العقد القادم، وما الذي يثير حماسك أكثر بشأن المستقبل؟

L: التكنولوجيا المالية تتقدم بسرعة، والنساء يشكلن المستقبل. التكنولوجيا هي عامل مساواة رائع. النساء اللواتي يتقن الذكاء الاصطناعي، والبلوكشين، والمدفوعات الرقمية سيقودن التغيير.

العقد القادم ينتمي لأولئك الذين يبتكرون، ويتعاونون، ويرفضون اللعب وفق قواعد قديمة. النساء في التكنولوجيا المالية يطلقن شركات، ويقودن استثمارات، ويخلقن المنتجات التي كان يجب أن تتوفر منذ سنوات.

وهذا ما يحمسني أكثر، أن التمويل أخيرًا يعمل لصالح النساء. المزيد من منصات الاستثمار المصممة مع النساء في الاعتبار، وصول أفضل إلى الائتمان، وتعليم مالي أذكى. كلما زادت النساء في القيادة، زادت التكنولوجيا المالية خدمة نصف السكان.

R: في يوم المرأة العالمي، ما الرسالة التي تودين مشاركتها مع النساء اللواتي يعملن على كسر الحواجز في مسيراتهن المهنية وخلق تغيير ذي معنى؟

L: توقفي عن الانتظار للحصول على إذن. خذي مساحة. اكسر القواعد التي لم تُصمم من أجلك في المقام الأول. لا شيء في كسر الحواجز سهل. ستُقدّرين، وتُشكّكين، وأحيانًا تُتجاهلين تمامًا. استمري في الدفع قدمًا على أي حال.

كل مرة ترفض واحدة منا أن تتقلص، وأن ترضى بالقليل، تفتح الباب أمام الأخرى. تحدثي. طالبي بالمزيد. لا تكوني المرأة التي ترفع السلم خلفها. يحدث التغيير الحقيقي عندما ندفع النظام بأكمله إلى الأمام، معًا.

وللرجال، تقدموا. لأنه عندما تفوز النساء، يفوز الجميع. وإذا لم تكن جزءًا نشطًا من الحل، فأنت جزء من المشكلة.