مؤسس Gate الدكتور هان يلقي محاضرة في جامعة هونغ كونغ: كسر تأثير مَطَّا، والفوز في المنافسة غير المتناظرة

في 21 أبريل، في فعالية تواصل Web3 التي أقيمت في جامعة هونغ كونغ بعنوان “حوار Web3 @ HKU - الأكاديميا والصناعة”، ألقى مؤسس ومدير شركة Gate الدكتور Han كلمة رئيسية حول “كسر تأثير ماثي”. استنادًا إلى خبرته التي تزيد عن 13 عامًا في صناعة التشفير، بدأ الدكتور Han من نقطة انطلاق ريادة الأعمال، واتخذ قرارات حاسمة، ودرس دورات الصناعة، وشرح بشكل منهجي حكمًا مركزيًا: في عالم التشفير، المنافسة لم تكن أبدًا عادلة، والقرار الحقيقي الذي يحدد الفوز والخسارة هو من يبني ويحافظ على “تأثير ماثي” في وقت مبكر.

عدم العدالة كنقطة انطلاق: فهم الهيكل الحقيقي للمنافسة

قال الدكتور Han بصراحة في خطابه إن جوهر المنافسة التجارية هو لعبة غير متكافئة في الموارد والوقت، وليس مسابقة عادلة مثالية. “لا تتوقع العدالة في العالم الحقيقي”، أكد، فالنقطة، والموارد، وفروق المعلومات تشكل معًا مشهد المنافسة، ويُعزز تأثير ماثي بشكل مستمر داخل هذا الهيكل — الأقوياء يزدادون قوة، والمتأخرون يواجهون عوائق أعلى.

كمثال على تجربته الشخصية، ذكر الدكتور Han أنه في بداية مشروعه لم يكن لديه دعم مالي أو فريق، وأنه أكمل بناء المنصة في بيئة عائلية، في حين أن المنافسين الذين حصلوا على دعم رأس المال في نفس الوقت كانوا في نقطة انطلاق مختلفة تمامًا. لكن، في ظل هذه الظروف غير المواتية، دفعه ذلك إلى تبني استراتيجيات أكثر جرأة وكفاءة.

ميزة الانطلاق المبكر: استخدام السرعة لبناء “خندق لا يمكن الرجوع عنه”

حول كيفية النجاح في بيئة غير عادلة، اقترح الدكتور Han مبدأً رئيسيًا ثانيًا: بناء تأثير ماثي في أقرب وقت ممكن. استعرض كيف أن المنصات التي أطلقت مبكرًا العديد من الأصول ذات الذيل الطويل بسرعة، وجمعت المستخدمين وتدفقات المعاملات، وحققت ميزة ساحقة في السوق في السوق المتخصصة. “عندما لا يزال الآخرون يقيّمون المخاطر، أنت قد أنجزت التخطيط”، هذه الاستراتيجية مكنت Gate من جمع أولى المستخدمين في ظل موارد محدودة، واحتلت حصة سوقية عالية.

في رأيه، بمجرد تكوين تأثير ماثي، فإنه يعزز نفسه من خلال آليات مثل السيولة، والعلامة التجارية، وشبكة المستخدمين، ليصبح “نظام دفاعي” فعالًا جدًا.

استغلال النوافذ الديناميكية والمنافسة في ظل عدم اليقين

أشار الدكتور Han إلى أن تأثير ماثي ليس دائمًا ثابتًا بمجرد إنشائه، بل هو دائمًا في حالة تغير ديناميكي. على الرغم من أن المنصات قد تتعرض لصدمة مرحلية خلال تطورها، إلا أن الأمر المهم هو مدى قدرتها على تصحيح المسار بسرعة، والعودة إلى مسار النمو، بدلاً من محاولة تجنب كل التقلبات. بناءً على ذلك، لخص الدكتور Han المنافسة في الصناعة بأنها “سباق على نوافذ الفرص”، معتبرًا أن كل قفزة في صناعة التشفير، من ICO في 2017، إلى صيف DeFi في 2020، إلى المشتقات والأصول الميم، هي في جوهرها فرص هيكلية قصيرة الأمد وعالية عدم اليقين. وأكد أن القادة الحقيقيين غالبًا ما ينجزون التخطيط عندما يكون الاختلاف كبيرًا، وليس بعد تشكيل الإجماع.

وفي الوقت نفسه، شدد الدكتور Han على أن التقدم السريع في الذكاء الاصطناعي يعيد تشكيل طرق الإنتاج وتيرة المنافسة، مما يقلص نوافذ اتخاذ القرار، ويطلب من المنصات أن تكون أكثر مرونة في تخصيص الموارد واتخاذ القرارات، للحفاظ على قدرتها التنافسية في دورات الصناعة المتغيرة باستمرار.

خارج القواعد: الحفاظ على الحكم المستقل في ظل التغير السريع

في ختام خطابه، توسع الدكتور Han في موضوع الإدراك الفردي، مقترحًا أنه لا ينبغي اتباع القواعد والسلطات بشكل أعمى. قال خلال تواصله مع الطلاب: “لا تثق أعمى في الوالدين، ولا تثق أعمى في المعلمين”، مؤكدًا أن هذا لا ينفي أهمية الخبرة والتعليم، ولكن في ظل التطور السريع لـ Web3 و AI، وإعادة تشكيل حدود الصناعة باستمرار، أصبح الاعتماد على خبرة واحدة غير كافٍ لمواكبة التغيرات. يرى الدكتور Han أن، بالمقارنة مع الاعتماد على الإجابات القياسية، فإن بناء القدرة على التفكير المستقل واتخاذ القرارات بسرعة هو الأهم: يمكن نقل المعرفة، لكن فهم هذا العصر يتطلب أن يقوم الفرد بذلك بنفسه.

الختام

من بداياته في ريادة الأعمال إلى عبور عدة دورات سوقية، يظهر مشاركة الدكتور Han مسار نمو غير خطي بشكل كبير. في رأيه، جوهر صناعة التشفير ليس “المشاركة في المنافسة”، بل القدرة على بناء ميزة في هيكل غير متكافئ، والبقاء على قيد الحياة خلال الأخطاء، واتخاذ قرارات تتحدى الإجماع في اللحظات الحاسمة. إن تراكم هذه القدرات هو ما يشكل الحواجز الحقيقية لعبور الدورات.

حول Gate

تأسست Gate في 2013، ويشغل الدكتور Han منصب المؤسس والمدير التنفيذي، وهي واحدة من منصات تداول العملات المشفرة الرائدة عالميًا. تخدم المنصة أكثر من 52 مليون مستخدم، وتدعم أكثر من 4500 نوع من الأصول المشفرة للتداول. كعلامة تجارية رائدة، كانت Gate أول من يحقق إثبات الاحتياط بنسبة 100%، وتغطي منظومتها خدمات متعددة مثل Gate Wallet، وGate Ventures، وGate for AI Agent. لمزيد من المعلومات، يرجى زيارة: الموقع الإلكتروني |X |Telegram |LinkedIn |Instagram |YouTube

إخلاء المسؤولية:

لا تشكل هذه المحتويات دعوة أو عرضًا أو نصيحة للاستثمار. يجب عليك دائمًا استشارة محترف مستقل قبل اتخاذ أي قرار استثماري. يرجى ملاحظة أن Gate قد تقيّد أو تمنع جميع أو بعض الخدمات من المناطق المقيدة. يرجى قراءة اتفاقية المستخدم لمزيد من المعلومات، الرابط: https://www.gate.com/zh/user-agreement.