أنا لا أصدق حقًا أن فريق المشروع يعمل بجد، وأجد أن عروض PPT التي تقول إن "الخطط كبيرة جدًا" ليست موثوقة، بل أتحقق من الإنفاق في الخزانة العامة والمعالم الزمنية للتأكد من أنها تتطابق: أين يُنفق المال، كيف يُنفق، وهل هناك تسليمات متتالية. بصراحة، الأمر لا يقتصر على مجرد القدرة على سرد قصة، بل يجب أن يكون هناك شيء يمكن تقييمه بعد كل تمويل، وإلا فإن الخزانة العامة ستكون كحفرة لا نهاية لها، وفي النهاية تتحول كلها إلى مصطلحات عامة مثل "بناء النظام البيئي" و"التعاون السوقي".

مؤخرًا، نفدت مخزونات المحافظ الصلبة، والكثير من روابط الصيد الاحتيالي تظهر بشكل مبالغ فيه، وهناك الكثير من الناس يسألون بشكل مؤقت عن الأمان في المجموعات. ما يهمني أكثر هو: هل فريق المشروع يأخذ حقوق الوصول/التوقيع المتعدد/إدارة المخاطر في الميزانية على محمل الجد، أم يترك المستخدمين كضحية ليحذروا أنفسهم؟ بالنسبة لي، أرى أن تقليل الأهداف والتركيز على إنجاز واحد أو اثنين من المعالم بشكل متين، يجعل الأمر يبدو أكثر جدية في العمل… وأنا أيضًا، بعد تقليل الأهداف، أتمسك بها لفترة أطول.