لقد تواكبت مع أحدث تحركات أنثروبيك وهم يدفعون بقوة نحو أتمتة المؤسسات. لقد أطلقوا أدوات وكيل كلود كوورك الجديدة التي تستهدف سير عمل الموارد البشرية، والبنوك، وأتمتة التصميم. والأمر المثير للاهتمام هو أنهم لا يفعلون ذلك بمفردهم — إنهم يعملون مع شركات شريكة لبناء هذه الأدوات، مما يوحي بأنهم يفهمون أن اعتماد المؤسسات يتطلب حلولًا مخصصة.

الطرح من سكوت وايت، رئيس منتجات نماذج الذكاء الاصطناعي كلود، هو دليل على ذلك. هو يقول بشكل أساسي إنهم يرغبون في دمج الذكاء الاصطناعي في كيفية عمل الناس فعليًا، وليس مجرد تزويدهم بأداة أخرى ليكتشفوا استخدامها. هذا هو الفجوة التي تغفل عنها معظم شركات الذكاء الاصطناعي — الفرق بين امتلاك قدرات الذكاء الاصطناعي وامتلاك ذكاء اصطناعي يتناسب مع الوظائف الحقيقية.

لقد كان هناك بعض الحديث عن تقلبات السوق المرتبطة بأخبار الذكاء الاصطناعي مؤخرًا، لكن وايت يرد على فكرة أن إطلاق منتج واحد يمكن أن يحرك الأسواق بهذا القدر. نقطة عادلة. ما يهم حقًا هو ما إذا كانت أدوات أتمتة التصميم ومجموعة وكلاء كلود الأوسع يمكنها تحقيق مكاسب في كفاءة المؤسسات. هذا هو ما يدفع إلى الاعتماد الحقيقي.

لكن الزوايا المتعلقة بأتمتة البنوك والموارد البشرية هي التي تصبح جادة. هذه قطاعات تؤثر فيها أتمتة العمليات بشكل مباشر على الهوامش والتكاليف التشغيلية. إذا استطاع كلود حقًا التعامل مع سير عمل معقد في أتمتة التصميم والتحليل المالي، فهذه قيمة مؤسسية تظل ثابتة. من الجدير مراقبة كيف ستتطور الأمور خلال الأشهر القادمة.