مؤخرًا، أتابع تفاعل وكيل الذكاء الاصطناعي على السلسلة بشكل مثير، وأشعر أنه يمكنه أن يجعل "نقل العمل المتكرر" أكثر استقرارًا من الإنسان: مراقبة معدلات التمويل، التدوير التلقائي للمراكز، تغيير البرك بشكل منتظم... لكن في اللحظات الحاسمة، لا بد من تدخل الإنسان كضمان. مثلًا، إذا كانت الصلاحيات واسعة جدًا، أو تغير عنوان العقد فجأة، أو ظهرت بركة غريبة في مسار التوجيه، فهذه الأشياء التي لا تبدو طبيعية، قد يكتفي الوكيل فقط بالنقر على التأكيد وفقًا للإجراءات، بصراحة، هو لا يخاف الألم.

وأيضًا، عندما يطلق إصدار جديد من L1/L2 ويجذب TVL بسرعة، وأمثلة "التعدين، الترويج، البيع" التي أسمع عنها، أنا أفهمها، لكن الوكيل أكثر ملاءمة لتنفيذ قواعد الانسحاب: الانسحاب عند الوقت المحدد، وعدم التمادي في المعركة؛ لكن قرار الدخول أو متابعة الحمى، لا يزال يتعين على الإنسان تحمّل عواطفه (أنا أيضًا أريد أن أندفع، ويدي على الماوس). على أي حال، طريقتي الآن هي: أترك الصغير يعمل تلقائيًا، والكبير يجب أن يراجع يدويًا، أفضل أن أبطئ قليلاً، وألا أترك الأتمتة تتحمل المسؤولية بشكل تلقائي.